兴桂职业技术学校发展战略探讨

摘要

职业教育是现代教育的重要组成部分，是国家工业化和生产社会化、现代化的重要支柱。改革开放以来，我国职业教育取得了长足的发展，培养了大批具有较高素质的应用型人才，大面积地提高了我国劳动者素质，推动了我国经济社会的发展。目前，职业教育面临着历史的发展机遇，同时职业教育领域内的竞争也日趋激烈，如何在竞争中把握机遇，确定适合自己的发展战略，对每个职业学校都具有特别的意义。面对机遇和挑战，如何给学校明确定位，从而制定出发展战略，是摆在职业技术学校的一项紧迫的研究课题。
　　 本文在对战略管理理论进行系统的理论综述的基础上，首先运用PEST分析法、“波特五力模型”和外部要素评价矩阵（EFE），对兴桂职业技术学校的外部环境进行了分析和评价，认为该校处于一个较为有利的外部环境；然后运用战略管理分析工具对该校学校内部资源与能力、价值链以及核心竞争力等进行了系统地分析，识别该校的外部环境和内部状况，制作了《兴桂技校内部因素评价矩阵IFE》和《兴桂技校外部因素评价矩阵EFE》。综合上述分析得到的结果，本文做出了该校的SWOT分析，并用战略地位和行动评估矩阵（SAPCE分析法）明确了兴桂技校的战略位置、市场定位和总体行动方向。同时利用QSPM定量评价方法，从定量和定性两方面对备选方案进行可行性分析，提出了学校应该采用以生源市场渗透战略为主、以校企联合为辅，兼顾开发新专业和教学模式的战略组合。最后，依据分析结果并为了促进战略的实施与控制，围绕兴桂学校的发展战略提出了具体建议和措施：确定兴桂技校的宗旨、市场定位、战略目标；制定兴桂技校的竞争战略：创新战略、品牌战略、扩张战略、差异化战略、成本领先战略：制定战略实施和控制方法，即组织结构和管理制度的变革、重视人才的引进和培养、改变学校现有的工作重点和教学方式、建立和完善绩效挂钩的激励机制、重视学校的文化建设、培育优秀的学校文化、关注办学质量、市场需求变化和用人单位的满意度等。

目录

文摘

英文文摘

声明

第一章 导论

1.1研究背景和意义

1.1.1选题背景

1.1.2选题意义

1.2文献综述

1.2.1战略管理理论与方法综述

1.2.2学校战略管理相关理论综述

1.2.3职业教育与民办职业教育文献综述

1.3研究内容

1.4研究方法和路径

1.4.1研究方法

1.4.2研究路径

第二章 兴桂职业技术学校战略环境分析

2.1兴桂学校的发展状况

2.1.1兴桂学校的组织结构

2.1.2兴桂学校战略管理现状及存在的问题

2.2兴桂学校外部环境分析

2.2.1宏观环境PEST分析

2.2.2行业环境分析

2.2.3竞争环境分析

2.3兴桂学校内部环境和能力分析

2.3.1内部资源条件分析

2.3.2学校能力分析

2.3.3兴桂学校的价值链分析

2.3.4兴桂学校核心竞争力分析

2.4兴桂学校外部因素评价

2.5兴桂学校内部环境综合评价

第三章 兴桂职业技术学校发展战略的制定与选择

3.1战略目标的确定

3.2用SAPCE法分析学校的战略位置和战略行动选择

3.3兴桂学校SWOT分析

3.4兴桂学校发展战略的定量评价

3.5兴桂学校战略选择

第四章 兴桂学校发展战略实施措施及建议

4.1以规模求效益的集约性成长战略

4.2以特色求发展的差异化战略

4.3集团化发展战略

4.4可以采取的其他战略

结论与研究展望

附录

参考文献

致谢

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