基于公司资源能力的战略分析与实现——以广东省电信规划设计院有限公司为例

摘要

目前,国内外资本市场给国内众多企业带来前所未有的巨大压力。而电信咨询服务市场日趋激烈的竞争局势,也要求国内众多传统的通信咨询设计企业尽快实施战略转型并制定有效的企业战略。企业如何制定和执行有效的企业战略,成为了其将来兴衰成败的关键因素。
　　 本文针对广东省电信规划设计院有限公司面临的现实环境,运用以企业资源和能力为分析基点的企业能力理论、企业核心竞争力理论,对广东省电信规划设计院有限公司的企业竞争力和运营状况进行深入的分析,并对公司未来的初步国际化经营战略和策略提供参考性意见,希望能同时为通信设计咨询企业提供一些成功经营的启示。

目录

文摘

英文文摘

第1章 前言

1.1 研究目的和意义

1.2 文献综述

1.3 研究框架与内容

1.4 研究方法

第2章 公司基本情况

2.1 公司总体情况

2.2 公司资源

2.3 公司能力分析

第3章 公司发展战略选择

3.1 公司环境与挑战

3.2 公司机会

3.3 公司SWOT分析

3.4 公司发展战略选择

第4章 公司战略实现

4.1 公司的产品与服务

4.2 业务体系规划

4.3 业务与市场策略分析

4.4 公司运营架构调整

4.5 国际化经营

第5章 结论

参考文献

后记