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上海泰国餐厅不同所有权形式下的管理方式——以“清迈府泰国料理”和“泰国家”为例

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文摘

英文文摘

论文说明:LIST OF FIGURES、LIST OF TABLES

Chapter 1 Introduction

1.1 Statement of the Problem

1.2 Purpose and Objective of the Study

1.3 The Method of Gathering and Analyzing Data

1.3.1 The Method of Gathering Data

1.3.2 The Method of Analyzing Data

1.4 Scope and Limitation of the Study

1.4.1 Scope of the Study

1.4.2 Limitations of the Study

1.5 Definition of Terms

1.6 Summary

Chapter 2 Literature Review

2.1 Literature Review

2.2 Related Ideas and Theories

2.2.1 The Theory of FDI

2.2.2 The Idea of Form of Ownership

2.2.3 The Idea of Business Operation Management

2.3 Summary

Chapter 3 Methodology

3.1 Research Framework

3.2 Research Methodology

3.3 Summary

Chapter 4 Background of the Restaurants and Interview Finding

4.1 Respondents' Characteristic

4.2 Background of the Restaurants

4.2.1 Background of "Chiang Mai Thai Cuisine"

4.2.2 Background of "Thai House" Restaurant

4.3 Interview Finding

4.3.1 Analysis Related with the Theory of FDI

4.3.2 Analysis Related with the Idea of Form of Ownership

4.3.3 Analysis Related with the Idea of Business Operation Management.,

4.4 Summary

Chapter 5 Summary and Recommendations

5.1 Summary

5.2 Recommendations

References

Appendices

Acknowledgement

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摘要

该论文的目的是研究上海泰国餐厅的背景和普遍性知识,研究不同所有制形式下反映出业务部分的不同管理风格,其中包括“清迈府泰国料理”和“泰国家”餐厅的行政、财务、会计、生产、采购和营销。
   论文的结果表明,虽然“清迈府泰国料理”和“泰国家”餐厅采用几乎相同的经营方式,但由于不同的所有制形式而产生相应的不同。我们可以看到,每个餐厅有相同的目标,提升每个人的食物品质,欢迎更多的客户前来,为了快速有效地实现这个目标,双方建立了伙伴关系。论文的意义在于将两家餐馆的合作成功地表达出来。

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