声明
摘要
1 引言
1．1研究背景和意义
1．1．1研究背景
1．1．2研究对象选取
1．1．3研究意义
1．2研究现状
1．2．1国外研究现状
1．2．2国内研究现状
1．3研究思路与研究方法
1．3．1研究思路
1．3．2研究方法
2理论基础
2．1 赫兹伯格双因素理论
2．2亚当斯公平理论
2．3成人学习理论
2．4全面薪酬理论
3 A公司与雀巢中国有限公司人力资源管理比较与借鉴
3．1 A公司与雀巢中国有限公司人力资源概况
3．1．1两个公司的概况
3．1．2两个公司的人力资源管理概况
3．2员工招聘与配置
3．2．1 A公司员工招聘与配置
3．2．2雀巢中国有限公司员工招聘与配置
3．2．3两公司员工招聘与配置对比分析
3．2．4雀巢中国有限公司的优秀经验
3．3员工培训与开发
3．3．1 A公司员工培训
3．3．2雀巢中国有限公司员工培训与开发
3．3．3两公司员工培训与开发对比分析
3．3．4雀巢中国有限公司的优秀经验
3．4员工绩效管理
3．4．1 A公司员工绩效管理
3．4．2雀巢中国有限公司员工绩效管理
3．4．3两公司员工绩效管理对比分析
3．4．4雀巢中国有限公司的优秀经验
3．5薪酬与福利
3．5．1 A公司员工薪酬与福利
3．5．2雀巢中国有限公司薪酬与福利
3．5．3两公司员工薪酬与福利对比分析
3．5．4雀巢中国有限公司的优秀经验
4 A公司人力资源管理优化方案
4．1 完善招聘制度，实施岗位反馈
4．1．1综合发展需要，规范招录流程
4．1．2全面测评分析，实时反馈信息
4．2规范培训制度，实施职业规划
4．2．1完善培训流程，建立评估体系
4．2．2实施定期轮岗，制定职业规划
4．3制定岗位绩效，建立申诉机制
4．4规范薪酬制定，细化福利内容
4．4．1差距定位薪资，建立沟通制度
4．4．2完善福利制度，丰富福利形式
结论与展望
参考文献
附录
后记
攻读学位期间取得的科研成果清单
