事业单位预算管理信息化问题研究——以A研究所为例

摘要

管理会计自20世纪80年代在我国兴起，时至今日，越来越多的企业获得了实施全面预算管理的益处，这也使越来越多的管理者认识到实施全面预算管理是达成企业战略目标、提升企业竞争力的重要途径。作为占据我国重要经济地位的事业单位，同样可以通过实施全面预算管理来提升经营状况，创造更多的社会效益。那么事业单位如何实施预算管理改革呢？ 本文选取了成立于1955年的经营类事业单位—A研究所作为案例的分析对象。通过预算编制、预算执行与监控及预算分析与评价三个方面，对A研究所的预算管理现状进行分析，发现A研究所由于信息化基础薄弱，无法为全面预算管理提供信息化保障，达不到“全额、全员、全过程”的信息化要求。因此，本文从信息化着手，针对预算编制、预算执行与监控以及预算分析与评价三个方面，提出了本人对新会计系统中各个模块的功能设想，以提高A研究所信息化水平，并达成支持和推动A研究所实施全面预算管理的目标。 尽管大部分事业单位全面预算管理的基础薄弱，但是信息化的时代给了迎头赶上的机会，相信在信息化建设的推动和支持下，必然能够早日完成预算管理改革，获取实施全面预算管理带来的红利，为国家创造更多的社会效益，更好地履行保障国家发展，维护社会稳定的职责。

目录

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第一部分 案例介绍

1.1 引言

1.2 案例背景

1.2.1 我国事业单位改革现状

1.2.2我国事业单位的界定和分类

1.2.3 A研究所介绍

1.2.4 A研究所的预算管理现状

第二部分 案例分析

2.1案例分析的目的、意义与基本思路

2.1.1案例研究的目的和意义

2.1.2案例研究的基本思路

2.2理论基础及文献综述

2.2.1管理会计的概念及职能

2.2.2预算管理研究

2.2.3资金管理研究

2.2.4绩效评价管理研究

2.2.5管理会计信息化研究

2.3 A研究所预算管理信息化存在的问题及原因分析

2.3.1预算编制信息化的问题及原因分析

2.3.2预算执行与分析信息化的问题及原因分析

2.3.3预算考核信息化的问题及原因分析

2.4 A研究所预算管理信息化的功能设想

2.4.1会计信息系统基础设想

2.4.2预算编制环节的功能设想

2.4.3预算执行与分析环节的功能设想

2.4.4预算考核环节的功能设想

2.4.5 A研究所顺利实施预算管理信息化的必要条件

2.5结论

参考文献

致谢