煤炭市场不景气情景下LYKY集团薪酬体系优化设计

摘要

十年前，整个煤炭行业一片繁华，全国各地到处进行新的矿井建设，不但各大煤炭企业到处跑马圈地，抢占资源，电力行业、民营企业、温州民间资本也纷纷进入煤炭领域，想要分上一块肉。从2012年开始，煤炭行业从生产出来就挣钱，风云突变，价格迅速下滑，煤炭市场告别黄金十年，进入亏损时代。在持续三年亏损后，煤炭市场依旧低迷，冬季用煤高峰，业界本来盼望价格上涨，结果春节假期未过，煤炭价格每吨继续下滑了20-30元，给整个市场带来片片寒意，至此2015年度煤炭行业将会面临着全面亏损的局面。因为我国整个经济增长速度漫步而行、新能源的开发使用、对环境的保护重视等多方面的原因，我国煤炭使用将逐渐减少。煤炭产量过高、各自为战，无法有效降低产量，进口煤炭由于价格优势越来越多，煤炭企业库存加大，销售困难，加大了价格下降的因素。由于市场行情不景气，各企业经营困难，利润下降出现亏损，财务出现大量应收账款、银行降低授信额度，企业贷款困难，企业还要尽量的节约资金，已经出现拖欠工资、欠缴社会保险，甚至于裁员现象，企业安全生产和职工稳定成为一个严重的问题。
　　本文从LYKY集团入手，以人力资源管理理论为基础，用查阅各种文献，调研同行各集团实际情况，召开座谈会等方式进行资料整理、统计分析，运用“资料分析法、访谈法、对比分析法”对LYKY集团的薪酬体系进行探讨研究。为企业充分调动职工积极性，合理规划职工职业生涯、破解“成长的烦恼”，“育人、用人”，保持职工队伍稳定，增加企业核心竞争力，提高生产效率，促进企业持续茁壮发展。以党的十八届三中、四中全会精神为指导，统筹兼顾，以按劳分配为主体，以市场化为导向，兼顾资本、知识、技术、管理等要素，确立员工薪酬水平，建立起员工薪酬随着企业效益升降而上下浮动的有效分配办法。

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1 绪论

1.1 研究背景

1.2 研究目的和意义

1.3 研究技术路线

1.4 研究方法

2 理论基础与文献综述

2.1 薪酬的定义和构成

2.2 薪酬管理的内容和目的

2.3 薪酬体系设计原则

2.4 理论基础

2.5 国内外研究动态

2.6 综述指导意义

3 LYKY集团薪酬体系现状

3.1 LYKY集团的外部环境

3.2 LYKY集团概况

4 LYKY集团有限责任公司薪酬体系调查分析

4.1大规模访谈提纲设计

4.2企业内部座谈

4.3基层单位调研

4.4行业访谈对比分析

4.5查阅文献及历史数据

5 存在问题归纳及原因分析

5.1薪酬发放缺乏科学标准

5.2无法形成有效全员绩效考核

5.3人员内部流动不畅

5.4人工成本居高不下

5.5各种奖金项目混乱

5.6薪酬制度僵化没有和市场挂钩

6 LYKY集团薪酬体系设计思路

6.1 薪酬体系设计目标

6.2 LYKY集团薪酬设计思路

7 LYKY集团薪酬设计方案

7.1 岗位分析

7.2 岗位评价

7.3 岗位设置

7.4 薪酬体系设计

7.5保障措施

结论

致谢

参考文献