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前言
第一章梳理现代物流发展的脉络
一、从市场营销和企业竞争的角度寻找催生现代物流的土壤
(一)推测型营销（SPECULATED MARKETING ）向实时型营销（REAL-TIME MARKETING）转变
(二)单一厂商间的竞争向整条供应链间的竞争转变
二、现代物流成长过程中的四朵明丽的浪花
(一)彼德·德鲁克的“经济的黑暗大陆”理论
(二)日本“物流冰山”和“第三利润源”学说
(三)美国物流管理协会对物流定义的精深把握
(四)中国《国家标准物流术语》的制定和颁布实施
三、支撑现代物流发展的两个重要理论基础
(一)“效益背反”理论
(二)现代物流供应链管理（SCM）学说
第二章认识和重视我国3PL市场
一、我国3PL市场的特征
(一)3PL的形成
(二)我国3PL市场的特征
二、重视我国3PL产业
(一)市场巨大
(二)3PL将高速增长
(三)合并潮流（CONSOLIDATION AHEAD）
(四)供大于求的危险
三、3PL在我国的发展
(一)中国仓储协会调研数据
(二)功能割裂的2PL市场
四、我国3PL未来发展趋势
(一)我国每年的物流成本约2000亿美元
(二)我国3PL服务的巨大变化
(三)3PL的市场份额将不断增长
五、从港口条件和具体企业物流运作看厦门地区国际3PL的发展现状
(一)发展国际3PL的条件较为优越
(二)通关速度较慢，部分基础设施不合理
(三)企业实例
第三章厦门裕利公司发展国际3PL的现状分析
一、认识厦门裕利公司和国际货运代理业
(一)裕利公司简介
(二)国际货运代理发展的简单回顾
(三)裕利公司三大核心业务
二、剖析厦门裕利发展国际3PL的资源和战略能力
(一)优势（STRENGHTS）
(二)弱点（WEAKNESSES）
(三)机会（OPPORTUNITY）
(四)威胁（TREATS）
第四章厦门裕利公司发展国际3PL的战略实施方案
一、拓宽物流服务范围，培育新的3PL业务
(一)投资建设现代物流仓库
(二)铺设国内外网点，拓展FOB业务
(三)开展进口、沿海集装箱、展览物流等业务
二、整合物流要素，从重资产（HEAVY-ASSET ）的功能提供商（CAPACITY PROVIDER ）向整合的物流服务商（INTEGRATED LOGISTICS SERVICE PROVIDER）转型
附表预计中国3PL的市场潜力(2001E-2010E)
参考文献
后记
