XIPC公司国际集装箱港口业务竞争战略研究

摘要

我国对外贸易集装箱运输经历了一个快速发展阶段，全国港口集装箱吞吐量2001年至2006年年均增长率约为30.3％，而厦门港同期增长率约为24.1％。①XIPC公司是厦门港国际集装箱港口业务主要服务商，其业务发展面临着内部和外部环境发展变化带来的机遇和挑战。本文在研究XIPC公司业务发展状况，及其业务竞争优势的基础上，通过业务经营和竞争环境实例分析，试图从业务价值链的角度，分析企业的竞争优势，及探讨如何加强其竞争优势地位的竞争发展战略。研究结果建议XIPC公司采取集中差异化的业务竞争战略，进行内部改革和经营创新，以加强业务差异化竞争优势，提升服务效率，巩固和加强XIPC国际集装箱港口业务在东南沿海港口群中的区域主导地位。 本文的措施和方案不仅对XIPC公司的业务竞争发展有指导作用，也对其他类似企业有参考和借鉴价值。

目录

文摘

英文文摘

论文说明：图表目录

声明

第一章导论

第一节选题背景

第二节竞争战略理论

第三节分析工具简要介绍

第四节现有相关研究

第五节论文的研究方法和框架

第二章 XIPC公司及其国际集装箱港口业务

第一节公司简介

第二节国际集装箱港口业务分析

第三节厦门港国际集装箱港口业务

本章小结：

第三章XIPC公司国际集装箱港口业务SWOT分析

第一节外部经营环境分析

第二节内部环境分析

第三节XIPC公司SWOT战略组合

本章小结：

第四章XIPC公司国际集装箱港口业务竞争战略

第一节竞争战略定位

第二节竞争战略的确定

第五章结束语

第一节研究的主要结论和价值

第二节研究的不足之处

[参考文献]

致谢