北京清华新能源汽车工程中心发展战略规划研究

摘要

作为一篇研究燃料电池汽车及其研发中心发展的文章,本文主要分三部分:第一部分,首先简要介绍了战略管理的发展与现状,接着从环境污染问题对我国的挑战、我国面临石油资源的压力与挑战、我国汽车工业对经济的拉动作用、我国汽车工业跨越发展的历史机遇等四个方面说明我国发展燃料电池汽车的必要性和重要性,在这个前提下,阐述了国内外燃料电池汽车的发展现状,指出了我国在燃料电池汽车研发阶段面临的困难及其对策.第二部分,用PEST、VRIO、SWOT等方法对北京清华新能源汽车工程中心的内外部环境进行了全面、系统的分析,找出了工程中心的核心竞争能力.第三部分,在SWOT综合分析的基础上,结合价值链理论,提出了工程中心的发展战略规划和一些实施建议.

目录

文摘

英文文摘

1绪论

1.1本文选题的目的与意义

1.2战略管理的发展与现状

1.2.1战略管理的起源与发展

1.2.2战略管理的研究现状

1.2.3战略管理的发展趋势

1.3本文研究的主要内容

1.4本文应用的分析方法及相关理论

2中国发展燃料电池汽车的必要性和重要性

2.1环境污染问题对我国的挑战

2.1.1中国环境面临的内外压力

2.1.2我国汽车工业的发展与大气污染

2.2我国面临石油资源的压力与挑战

2.3我国汽车工业对经济的拉动作用

2.4我国汽车工业跨越发展的历史机遇

3国内外燃料电池汽车的发展现状

3.1燃料电池汽车概述

3.2国外燃料电池汽车的发展现状

3.3我国燃料电池汽车的发展现状

4工程中心的内外部环境分析

4.1外部环境分析

4.1.1政治及法律环境分析

4.1.2经济环境分析

4.1.3社会及文化环境分析

4.1.4科技环境分析

4.2内部能力分析

4.2.1工程中心的现状

4.2.2核心能力分析

4.3 SWOT综合分析

5工程中心的发展战略规划与实施

5.1发展战略规划

5.2战略实施建议

5.2.1内部管理问题

5.2.2技术开发问题

6结论

致谢

参考文献