在俄中国公司人力资源管理问题研究——以格林伍德有限责任公司为例

摘要

本文结合人力资源管理理论对驻俄罗斯中资企业格林伍德有限公司人力资源管理的状况进行研究，对发生在企业内部带有普遍性的人力资源管理问题行分析，并提出了相应的解决办法。
　　 本文案例是作者在工作实践中遇到的实际案例，通过10多年的管理经验和系统观察，依据人力资源管理理论并借鉴文化差异理论，对案例进行客观分析和研究。
　　 案例分析和研究得出以下结论:
　　 (1)建立适应当地政治经济、法律文化特点的人力资源管理体系对走出国门的中国企业意义重大。
　　 (2)跨文化的人力资源管理同样依循规范的企业管理制度和清晰的组织架构。
　　 (3)在俄中资企业的人力资源队伍背景复杂、民族多样，需要通过文化整合、科学管理来实现人力资源的优化配置和长期激励。
　　 (4)通过对案例公司的人力资源状况和现行体制的具体分析研究，提出建立和优化案例公司的人力资源管理体系，包括建立符合当地法律的精细化，流程化，标准化的人力资源管理制度体系，建立公司核心价值观，将中国文化和俄罗斯文化有机结合，使在俄中资企业人力资源管理多样化，个性化，本土化。

目录

声明

摘要

1 绪论

1．1 研究背景

1．1．1 对案例企业人力资源管理的意义

1．1．2 对在俄中资公司的实践意义

1．1．3 论文的理论意义

1．2 研究方法

1．3 论文结构

2 案例：格林伍德有限责任公司人力资源的管理现状

2．1 格林伍德有限责任公司

2．1．1 公司的成立与定位

2．1．2 公司的组织架构与员工队伍

2．1．3 格林伍德员工的男女比例

2．1．4 格林伍德员工的学历比例

2．1．5 格林伍德员工的年龄构成

2．1．6 格林伍德员工的工作年限

2．2 公司人力资源管理体系及其实施现状

2．2．1 人员聘用管理

2．2．2 员工的薪酬与绩效管理

2．2．3 员工行为管理——文化差异带来的问题

3 案例研究：文化整合—人力资源管理体系的建立与完善

3．1 公司快速发展时期人力资源管理的挑战

3．1．1 快速发展时期的人力资源管理

3．1．2 格林伍德有限责任公司人力资源管理存在的问题及分析

3．2 在俄中资公司的文化冲突

3．2．1 跨国公司的文化管理

3．2．2 格林伍德有限公司跨文化管理存在的问题及分析

3．2．3 公司缺乏具有统一价值观的包容性的组织文化

3．2．4 格林伍德有限公司员工民族多元化导致管理上的复杂性

3．3 基于文化整合的人力资源管理体系的建立

3．3．1 格林伍德有限公司人力资源管理的目标和原则

3．3．2 格林伍德有限公司人力资源管理体系构建

4 结论

4．1 格林伍德有限公司健全人力资源管理的战略意义

4．2 对在俄的中资企业人力资源管理的启示

4．3 应用范围和研究局限

4．4 展望

致谢

参考文献

附录