激烈竞争条件下企业并购的基本要件与普适型控制模式一个典型案例分析

摘要

为了迅速壮大企业和满足自身利益诉求，回顾100 多年来，企业并购高潮一波又一波，有些企业通过并购迅速成长起来，甚至成为巨型企业，然而更多地是失败。造成失败原因：一是企业并购前后创新推进不够或者效率提升力不强或者风险规避意识不高。二是企业并购创新、效率、风险三者之间的互相促进，充分考虑，不得有所偏颇，操作起来却很难。很多学者针对上述问题开展研究，但是研究结果仍没能为解决企业并购所面临的问题提供很好的理论支持。本文将从以下三个角度进行展开：其一，企业在并购前后是否注意企业创新及连续创新推进；其二，企业在并购前后是否注意企业效率提升；其三，企业在并购前后是否注意风险规避。在此基础上，本文着重强调创新推进、效率提升和风险规避对企业并购的重性和如何处理三者之间的关系。并以宝洁公司为案例来验证创新推进、效率提升和风险规避对企业并购成功重要作用。