沈飞公司基于领导干部管理体系的领导力工程构建与实施

摘要

中航工业沈飞根据自身公司发展特点和战略规划需要创建了领导干部管理体系,明确了“一个中心,两大基础,六项核心业务”,并以此为基础展开沈飞公司领导力工程实施项目,建立领导力模型,对现任领导干部能力进行评估与盘点,以后备干部为重点展开相关培养与培训,并把领导力工程同领导干部管理中的招聘、培训环节紧密融合,使干部管理工作和干部队伍建设同先进管理工具相结合,使之更加的系统性和科学性,为国家航空工业储备优秀人才和公司整体领导力的提升探索一条新的发展之路。