大项目管理模式下的分部工作新做法

摘要

作为“五商中交”战略的实践者，交通建设企业采用“总部管理，分部施工”的大项目管理模式已颇具规模，在铁路、市政、公路领域已全面铺开。本文结合辽宁建兴高速3分部两年来分部施工管理的做法，阐述在大总部引领下的分部工作新做法。介绍了总、分部各自职能，分部执行总部决策，落实好总部各项计划利用总部管理资源弥补管理不足，共享信息平台；主动协调，积极配合总部各项工作，不推诿、不扯皮；多沟通交流，上下互动，畅通管理渠道。凡是分部与总部配合默契的项目施工过程基本平顺，各项指标会较好完成，凡是总部与分部间互相指责、互相推诱的项目施工过程一定磕磕绊绊，结局可想而知。分部与总部之间“合则立，不合则废”。