旭川荘医疗福祉设施的运营管理

摘要

旭川庄是进行身体障碍、智力障碍、重度心身障碍患儿或者患者的医疗福祉、老年人介护、人才培养等工作的社会福祉法人.和中国已有35年的交流历史,主要是和上海市民政局合作,也接受JICA的援助,开展残疾人或者老年人福祉方面的人才培养和交流.rn 作为进行医疗康复的设施,旭川庄的设施有重度心身障碍患儿或者患者的设施“旭川儿童院”、“南爱媛疗育中心”和肢体不自由儿童的设施“旭川疗育园”这两类设施.这两类设施既是遵守医疗法的规章制度的“医疗机关”,同时也是遵守儿童福祉法等的规章制度的“福祉设施”.医务人员和对患者生活进行支援的保育士一起对患者进行支援.这其中的运营管理,分为政府制度方面的管理和设施方面的人事、薪资、理念方面的管理.rn (1)制度方面的管理rn 在制度方面,医疗方面的组织管理比较宽松,但是在福祉方面,需要由专业领域的医生担任院长;责任人需要有一定的进修经历;需要有理学疗法士、作业疗法士等专业人员以及需要有保育士等方面都进行了详细的规定.rn 还有,设施有义务尊重障碍儿童的人格、制定设施的管理体制和运营方针、确保职工的进修机会等.rn 在报酬方面,需要合计多配置专业职工的情况,合计最新的照料体制等,设定政策诱导性的报酬.rn (2)人事、薪资方面的管理rn 在人事方面,录用年轻人和女性的管理岗、确保国内外的进修机会、奖励职工在学会上发表等措施来努力激励组织.rn 在薪资方面,作为福祉设施,除了给予比较高的薪资,给有专业资格的职工发放津贴、给承担繁重业务的职工发放津贴等措施来努力维持职工积极向上的动力.rn (3)理念方面的管理rn 这是最重要的一个要素.rn 旭川庄从开设之日起,就一直秉承因为接待重度障碍患者而不能忘记微笑、医疗职工和福祉职工要团结一致、尊重人的精神.正因为这样,所以设施形成了在其他设施看不到的,明朗有活力的氛围.rn 指挥命令系统方面组织管理很重要,但是如果能够将这种理念渗透到职工基层的话,职工就会自觉思考、主动工作,组织也会得到自然地激励.