油气管道技术咨询项目进度管理方法探讨

摘要

以中缅油气管道及云南成品油管道工程(施工图阶段)技术咨询项目的实际管理经验为基础,在进度管理方法上提出了内部管控(后文简称内控)和外部管控(后文简称外控)的概念,并着重介绍和阐述了内控与外控的具体职责、管控手段、测量方法以及需要特别注意的问题和建议.最终得出结论:在油气管道工程技术咨询类项目的管理过程中,只要合理选用进度管理方法并充分考虑特别关注中提到的几点要求,就可以保证项目高效、顺利运行,直至完成.