强化企业集团财务风险管理的若干思考

摘要

针对企业财务风险整体化管理的战略,应合理进行资本运作,实现现金流充足的集团整体价值最大化。财务风险管理在各类风险管理中处于“牛鼻子”地位，搞好财务风险管理，等于控制了企业集团风险最直接和最综合的风险，解决了风险管理的直接矛盾。集团建立以财务风险管理为核心的全面风险管理体系是必然的要求。现金流是企业价值的源泉，集团经营者应以“现金至尊”为其经营理财的任务和行为准则，应从经营、投资和筹资活动三方面全方位共同着手扩展现金流渠道，力争不断增进集团的现金流，大力提升集团价值的“含金量”。集团应审时度势，在不确定中把握经营环境变化趋势，力求化解风险，趋利避害，调整战略和策略，采取化解风险的措施。风险管理组织体系主要包括规范的公司法人治理结构，风险管理职能部门、内部审计部门和法律事务部门以及其他有关职能部门、业务单位的组织领导机构及其职责。