提高护理团队执行力之我见

摘要

当前医院的管理出现的众多问题中,尽管表现形式不同,成因不同,但是,实践证明一家医院管理执行力不足,已经成为制约医院发展,提高绩效管理的瓶颈。执行力对个人而言,就是执行并完成任务的能力;对团队(组织)来讲,就是护理人员执行并实现组织战略目标的能力。执行力不是高深莫测的抽象理论,而是身体力行的实践,是如何行动并确保任务高效完成的方法与艺术。执行力的核心就是“正确地做事”,不做事也就无所谓执行。但要做的事复杂程度会有不同,这就需要不同的“做事”能力。本文阐述了执行力的重要性，并就如何构建执行力文化、实施人性化管理以及激励机制的建立进行了讨论。