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从某水电站建设期投资增加看水电工程项目管理的基本原则

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本文以一个中型水电站土建工程为例,简要地分析说明导致工程建设期投资增加的主要原因,指出类似水电工程项目管理的基本原则是:发包人按客观规律进行管理,优选经验丰富的设计承包人、有实力的施工承包人,施工期根据实际情况及时合理调整设计结构,特别指出前期地质勘察范围应全面.

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来源
《2009年地基基础工程与锚固注浆技术研讨会》|2009年|569-575|共7页
会议地点长沙
作者
宋玉才; 贺全春;
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作者单位

中国水利学会;

中国岩石力学与工程学会;

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会议组织
正文语种
原文格式 PDF
中图分类施工组织与管理;
关键词
水电建设工程; 施工项目管理; 投资分析; 工程造价;

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