以提高员工素质当量为抓手改进班组培训工作

摘要

随着电网技术发展步伐的加快,新设备的增多,新技术的应用,在新的电力市场环境下,运行条件更加复杂,要求变电运行及管理人员具有更高的素质。为了更好的掌握电网客观规律,必须加强变电运行及管理人员的培训工作。本文以大理供电局220kV祥云集控站为例,阐述了如何以提高员工素质当量为抓手,切实改进班组培训工作。制定了“提高员工素质当量”实施方案,结合实际开展形式多样的培训,并取得了一定的成效,向外输送了人才,实现了安全生产目标,员工的技能和素质当量得到了明显的提高。