绩效不确定下的薪酬激励创新

摘要

在项目管理工作中,项目经理等类似岗位的薪酬常采用绩效薪酬管理的方式,以此来激励他们努力提高工作业绩或降低成本.但在工程活动中存在有大量的内外不确定因素,使得管理层很难制定合适的激励目标.本文认为掌握工程活动相关信息量最大是项目经理自身,因此本文设立一种激励模型,由项目经理自报业绩目标,管理层再结合其实际业绩完成量进行奖惩.该模型确保项目经理只有准确自报其业绩时才能获得最大收益,并同时激励其提高业绩或降低成本.本文着重论述模型的设立,模型参数的分析,并结合一个实例进行分析讨论.