卓越绩效模式

摘要： 在高质量发展、转型发展的导引中,医院正基于使命和愿景,从学科、病种、病案、数据等多维度,全面发力,成就卓越。精益管理与卓越绩效模式是公立医院加速迈向现代化管理的实践理论,新医改以来,许多标杆医院在改革方面已取得具体成效。在"国家队"医院、省级医院以外,作为地市级、专科型医院都有各自的实践要领。面对"十四五"的新一轮挑战,如何全面武装笑迎未来,在第二届中国绩效大会先导会分论坛"卓越绩效实践——高质量管理常态的下一轮备战"上分享的案例,都是稳扎稳打的实干之作。

摘要： 卓越绩效模式是一种被广泛运用于各种组织的综合绩效管理办法。本文介绍了导入卓越绩效模式的厦门A医院财务资源管理实践经验,重点阐述了财务战略规划及财务资源管理思路。A医院主要实施稳健型财务战略,在战略导向下创新性地构建“12345”财务资源管理模式,立足一个核心,聚焦两个主题,顺应三个工作要求,建立四个工作机制,把握五大重点管理维度,以保障财务资源的合理配置、安全与效率。实践证明,积极运用财务战略管理思维,持续提高财务管理水平,协调其他组织资源共同发力,有助于优化医院资源配置,促进整体战略目标实现,推动医院高质量发展。

摘要： “双高计划”、提质培优行动计划等国家重大专项,体现出国家推动高职院校高质量发展的格局。卓越绩效模式的理念就是不断追求卓越,用科学的管理方法促进组织的高质量发展。将卓越绩效模式导入高职学校,用过程管理的理念和方法,设计并实施学校的各项工作,包括学校的工作系统设计与更新,关键工作过程的确定,过程要求的确定,过程的设计、实施与改进。推动高职院校管理工作更加规范、高效,切实增强职业教育适应性,实现学校的高质量发展。

摘要： 前不久,由上海市质量协会主办的2021年上海市质量管理奖评选结果揭晓,上海华谊集团公司旗下的双钱公司的“打造工业互联网轮胎产品智能制造平台的经验”项目荣获2021年上海市质量管理奖(数字化应用项目奖)。双钱公司作为中国最早的橡胶行业民族品牌,积极推广实施卓越绩效模式,强化组织的顾客满意意识和创新活动.

摘要： 在理论研究的基础上,探究卓越绩效模式对企业创新投入、产出以及效率等创新过程的影响,并通过浙江省1 216家企业的调查数据进行实证研究。研究结果表明,卓越绩效模式能够从整体上促进企业创新,在影响机制上,卓越绩效模式有助于合理规划创新投入,促进企业形成创新产出,与此同时,卓越绩效模式对创新效率也有着不显著的抑制作用;总体来看,卓越绩效模式对企业创新过程的影响正面效应强于负面效应。研究结果对推行卓越绩效模式的企业优化创新过程、提高创新效率提供参考。

摘要： 目的运用卓越绩效模式对医院内镜中心进行高质量管理,并评价其应用效果。方法运用卓越绩效模式进行管理,分析实施前(2019年)和实施后(2021年)软式内镜洗消质量、患者满意度、内镜中心工作人员理论知识和操作技能掌握程度、运营成本等相关指标,进行干预效果评价。结果运用基于卓越绩效模式的高质量管理后,内镜中心软式内镜洗消合格率,患者对内镜中心流程的满意度,内镜中心工作人员理论知识和操作技能掌握程度均显著高于实施前,运营成本低于实施前,差异均有统计学意义(P<0.05)。结论运用卓越绩效模式对医院内镜中心进行高质量管理能够显著提高软式内镜洗消质量及工作人员专业水平,提高满意度,有效降低运营成本,保障患者安全,具有重要的临床意义与推广价值。

摘要： 某企业为了优化经营管理,2013年导入卓越绩效模式,历经模式导入、推进提升,现已进入系统融合阶段.多年来,坚持卓越绩效9大理念,以企业战略为导向,应用ADLI过程评价法、LeTCIA结果评价法,系统推进10大管理体系全面整合,全要素对标识别短板、挖掘优势、持续改进,逐步构建了独具特色的"全产业链高质量绿色安全生产管理模式",企业竞争优势、可持续发展能力和经营绩效显著提升.

摘要： 卓越绩效模式是国内外众多企业和组织广泛认可的,可以提高组织的整体绩效和能力,为顾客和其他相关方创造价值,并使组织持续获得成功的一种综合的组织绩效管理方法。本文以AL公司推行卓越绩效模式走出困境并实现转型升级为例,为合成革企业明确战略定位,确定工作方向和思路,提升企业管理水平和综合绩效提供一定的参考。

摘要： 越来越多的企业意识到建立整合管理体系的重要性,希望能对整合管理体系的成熟度给出评价,识别管理环节中的潜在风险和改进机会,总结管理过程中的优势和最佳实践,实施改进和创新。本文结合企业整合管理体系实践,提出基于卓越绩效模式实施整合管理体系成熟度评价的思路、方法,旨在促进企业将管理体系要求融入企业的业务过程,提升运行效率和管理绩效。

摘要： 在当前复杂的国际环境下,针对装备快速批量交付的需要,本文通过将卓越绩效管理模式与航天型号批生产实践结合的方法,引申卓越绩效管理模式条款,重点强调了领导作用、战略导向引领、关注顾客与市场、优化资源配置、过程精细化控制、积极地测量、分析与改进、以经营结果导向等七个方面,旨在达到控制企业经营成本、加快组批产品交付、提升产品质量、落实领导要求、提高用户满意程度的目的,为推进型号批生产全面质量管理提供了借鉴与思路.

摘要： 医院后勤人力资源管理是确保医院后勤战略目标得以实现、过程得以高效实施的重要组成部分.华中科技大学同济医学院附属同济医院后勤处引入卓越绩效模式,从工作的组织与管理、员工的绩效管理、员工的学习与发展、员工权益与满意程度等四个方面,探索提升人力资源管理水平,实现医院后勤的战略目标的新模式.

摘要： 二十一世纪是质量的世纪,现代质量管理思想,已经从关注产品检验、关注生产控制、关注产品设计发展到关注组织整个运作过程的改进,乃至关注组织的整体经营质量管理的改进;从单一地关注客户的满意,发展到关注客户、股东、员工、社会和相关方的整体利益的平衡;从被动地适应变革,到主动地寻求持续改进.导入“卓越绩效模式”已经成为一种最新且行之有效的发展趋势.实施卓越绩效模式的目的在于提升公司的竞争能力，由此特别关注公司的优势和市场竞争力。在战略策划时，注重对市场和竞争对手的分析，以制订出超越竞争对手，能在市场竞争中取胜的战略目标和规划;在评价公司的绩效水平时，不仅要与白己的原有水平和目标比，而且要强调与竞争对手比、与标杆水平比，在比较中识别自己的优势和改进空间，增强公司的竞争意识，达到提升公司的竞争能力。

摘要： 目前全国各级质量奖陆续开展,为企业实施卓越绩效模式营造了良好的氛围,推动了企业管理水平的整体提升.但从总体上看,发展并不均衡,部分中小企业目的只为获奖,存在“自评报告”与企业实际不相符现象;部分企业想真正导入卓越绩效模式,但实施过程中对关键点理解不清等问题,很难真正提升企业绩效.本文从质量奖评审和企业实施卓越绩效模式的关键点两个角度,对存在的问题进行剖析,并提出建议,以帮助企业更好的运用卓越绩效模式提升企业绩效.

摘要： 国有企业改革是国家整体竞争力提升和企业持续发展的必然选择.从现实而言,国有企业改革容易出现“头疼医头、脚痛医脚”的现象,究其原因,是缺乏对管理现状的有效评估,改革缺乏输入;同时,规范、系统的改革必须首先确立一套方法论,形成改革管理的依据和指引.通过对卓越绩效模式的整体研究,引入其核心理念和方法,结合某国有企业的管理现状需求,编制形成管理现状评估标准,构建国有企业管理评估模型,为改革管理奠定坚实的基础,确保国有企业改革的有效性、科学性和针对性.总之，国有企业改革需要建立系统的管理评估体系，管理评估体系应该充分参考卓越绩效模式，以业务管理体系和职能管理体系为直接对象，从纠偏型标准、改进型标准、创新型标准等三个层面，从组织、战略管理、运营管理、职能管理等方面进行系统评价。

摘要： 针对钢铁企业特点和当前行业市场形势,提出钢铁企业如何运用卓越绩效模式国际标准,优化企业管理的具体实施方法,使企业在以战略为引领、以技术创新为核心、以文化为支撑、以顾客为导向等方面,实现突破、提升,提高运营绩效,增强核心竞争力,实现企业可持续发展,确保社会、企业双受益.

摘要： 本文介绍了卓越绩效模式的内涵和条款类型,研究了卓越绩效模式对顾客与市场的要求,并阐述了烟草商业物流企业从了解顾客和市场、强化客服关系、改进客户满意度等方面做好顾客与市场的管理工作的措施,以更好地满足顾客需求和期望,提高企业市场绩效.

摘要： 平衡计分卡是目前国际上在绩效管理方面比较流行的管理工具,卓越绩效模式是引导企业达致成功的系统管理框架,虽然二者有比较明显的区别,但发现二者有非常好的融合性和互补性.卓越绩效模式作为评价或诊断的框架并不容易进行导入,而平衡计分卡却是一个具有流程性质的方便导入的工具.本文根据实践来阐述上述结论,并给出具体的案例供大家参考.提出平衡计分卡与卓越绩效模式具有非常好的融合性，平衡计分卡在不同实施阶段的工作较好地应答了“卓越绩效评价准则”中所提出的问题。所以平衡计分卡作为一个实施性很强的工具较好地弥补了“卓越绩效模式”作为评价和诊断框架其可实施性不强的弱点。

摘要： 以红林机械厂成功导入卓越绩效模式为出发点，从导入卓越绩效模式工作平台的选择，推进方案等几个方面阐述了该项工作的进展情况，并结合实际创奖活动总结了几点工作经验。本文针对中小军工企业特点，可操作性强，对其他中小军工企业导入、推进卓越绩效模式有一定的借鉴意义。

摘要： 卓越绩效模式是当前国际上广泛认同的一种综合绩效管理工具，是标准集成的现代质量管理的理念和方法。该模式强化企业的质量意识和创新活动，追求卓越的经营绩效，包括领导、战略、顾客和市场、测量分析改进、人力资源、过程管理、经营结果等7个方面。航天企业导入卓越绩效模式，可实现与世界一流的管理模式迅速接轨，成功借鉴世界一流公司的管理经验，提高管理效率，提升企业综合竞争力。

摘要： 改进是管理永恒的话题,只有通过改进的环节,才能在组织运作的过程中不断地发现问题并予以完善,从而提高管理水平,提升综合竞争力.创新是企业发展动力的内核,是市场竞争的必然结果.企业只有创新才可以打破常规,突破传统;只有不断创新,才能在激烈的竞争中立于不败之地.本文基于卓越绩效管理模式,在对改进和创新认知的基础上,结合航天光华公司推行卓越绩效管理的实践,构建绩效测量、分析和改进与创新框架,通过改进和创新的有效实施和推广应用,促进企业的进步和发展,全面提升企业的综合实力和核心竞争力.

摘要： 本发明提供一种绩效考核方法，应用于服务器，所述绩效考核方法包括：接收用户端发送的与评议行为相关的信息，与评议行为相关的信息包括用户标识；根据接收的信息统计用户标识对应的评议行为数据；根据预设规则对评议行为数据进行分析以获得用户标识对应的绩效考核结果。本发明还提供一种服务器及绩效考核系统，本发明的绩效考核方法、服务器及绩效考核系统能根据用户标识对应的评议行为数据对用户的评议行为进行绩效考核，提高了对用户行为的管理效率。

摘要： 本发明公开一种PC管理模式(医院绩效管理与精细化全成本管理)，包括个人绩效模块、科室绩效模块以及全院绩效模块；个人绩效模块包括个人的工作数量、服务效果、岗位职责以及质量安全，用于激励员工达到与工作相关的绩效标准；科室绩效模块包括科室的内部流程、经营效果、质量效率以及安全服务，用于激励员工的科室绩效，加强团队合作；全院绩效模块包括业务量、成本、安全、服务、质量以及战略，用于实现医院整体利益最大化。本发明还提供了管理方法。本发明的有益效果：绩效考核指标，兼顾个人、团队(科室)、医院三方面，根据各部门的具体职责，整合优化提升IOE绩效管理体系，实现三级指标考核体系，全过程管理，人人参与，人人被考核。

摘要： 本发明公开了一种财务共享模式下电子公司营运资金管理绩效评价系统，涉及营运资金管理技术领域；财务系统与网络加密器连接，且网络加密器的网络端与网络连接，网络加密器与共享系统连接，共享系统分别与认证系统、信息分析系统连接，认证系统与财务系统连接，信息分析系统与信息评估系统连接，信息评估系统与信息显示系统连接，信息显示系统与共享系统连接；本发明能够实现快速信息共享，且能够提高信息的安全性，操作简便；同时能够实现财务信息的分析与共享，便于准确的知晓营运资金以及效益。

摘要： 本发明涉及一种基于环境绩效指数的城市发展模式调整方法，属于城市规划技术领域，解决现有城市规划方法不够科学合理问题。方法包括：将城市的资源能源消耗化为资源效率，将城市的生态承载能力量化为生态效率，将城市的污染排放量化为环境效率；以量化后的资源效率、生态效率及环境效率，构建量化矩阵；对量化矩阵进行标准化，计算城市资源效率、生态效率及环境效率对应的环境绩效评估指数；以城市资源效率、生态效率及环境效率对应的环境绩效评估指数为坐标轴建立空间直角坐标系，并划分直角坐标空间；根据计算的城市资源效率、生态效率及环境效率对应的环境绩效评估指数确定城市的发展模式；根据城市的发展模式调整城市发展规划。

摘要： 本发明公开了一种农村土地流转模式绩效评价方法、系统、设备、存储介质，属于土地流转评价技术领域，包括：确定评价体系；数据采集；通过层次分析法确定主观权重；通过熵权法确定客观权重；根据主观权重和客观权重的欧氏距离确定主观权重和客观权重的分配权重；根据主观权重、客观权重以及分配权重，得到相应的综合权重；将综合权重进行归一化处理；将归一化处理后的准则层综合权重代入归一化处理后的指标层综合权重再次进行归一化处理，得到改进后的指标层综合权重；根据改进后的指标层综合权重，得到农村土地流转模式绩效评价结果并输出。本发明示例的技术方案，其评价结果更加客观和全面，贴近实际情况，参考价值高。

摘要： 本公开涉及一种绩效管理系统、绩效管理方法和存储介质。该绩效管理系统包括数据采集模块，被配置为经由输入接口采集与第一员工的绩效评分相关联的评分原始数据，该评分原始数据包括第一员工的技能得分、评价信息和考勤信息；分析模块，被配置为根据预定义规则基于所采集的评分原始数据自动地生成该第一员工的绩效评分结果；以及反馈模块，被配置为跟踪绩效评分结果在一段时间内的变化，并且响应于检测到该绩效评分结果在该一段时间内的变化超过预定阈值而生成反馈信息。

摘要： 本申请提供一种绩效奖励策略处理方法、策略配置终端及绩效计算设备，涉及数字化信息建设技术领域。本申请通过策略配置终端响应策略配置区域内不同绩效指标的图标移动操作，生成指标分布示意图，而后响应策略配置区域内不同绩效指标间的连接条件配置操作，在指标分布示意图内添加不同绩效指标间的连接约束条件内容得到策略执行导向图，向绩效计算设备发送包括策略执行导向图的策略配置指令，使绩效计算设备生成对应绩效奖励策略，并按照绩效奖励策略进行绩效奖励计算，从而在实现绩效奖励统筹系统功能解耦效果的同时，快速实现绩效奖励策略的可视化配置效果及迭代上线，降低开发人员的人工工作量，提升配套系统功能的开发效率。

摘要： 本发明公开了考勤与绩效管理机和考勤绩效管理方法，考勤与绩效管理机包括第一壳体，所述第一壳体的表面一侧安装有第一面板，所述第一面板的表面一侧安装有第一摄像头，所述第一摄像头的下方安装有主机触摸屏，所述主机触摸屏的一侧安装有第一读写器，首先通过控制主机用于对识别从机进行控制以及同步后台数据。对从机的控制包括更换从机类型等，触摸屏用于简化操作，并且能够通过更新固件的方式改变操作方式或者增加新的功能，与传统的通过固定按键进行设置的方式相比，通过集成RFID读写装置及人脸识别装置，实现了不同模式下的餐饮、工厂等企业对于考勤以及计件绩效管理的精准控制，减少了企业在考勤设备上的资源投入，节省成本。

摘要： 本公开实施例提供了绩效分配方法、绩效分配装置及电子设备。该绩效分配方法包括：获取针对目标人群的第一绩效分配请求，其中，第一绩效分配请求包括针对目标人群的绩效基础信息和拟定分配比例，其中，绩效基础信息包括以下至少一项：关键绩效指标信息、调节系数、分配基数信息和绩效分配参考信息；响应于第一绩效分配请求，根据绩效基础信息确定针对目标人群的绩效分配信息；以及根据绩效分配信息和拟定分配比例，确定目标绩效分配信息。

摘要： 本实用新型公开了一种电力人资绩效用绩效展示装置，其结构包括底座、固定架和展示板，通过将纸张一端铺在放置槽内部，然后推动展示板进入固定架内部，固定销经过滑槽移动，推动过程中刮片对纸张刮平，然后再弹簧作用下固定销进入固定塞孔中固定，在通过电动推杆推动连接筒实现固定架高低移动，并且旋转旋钮便于带动旋转螺杆使滑杆推动推板将滑轮推出隐藏槽进行移动，解决了现有的绩效展示装置通常只是将纸张铺在展示板上，并且在铺纸因为是粘性纸张不便平铺，而且现在的展示装置大部分都不能进行移动，能移动也稳定性能不好，以及高度也不便于调节，不方便工作人员的使用的问题。