医院绩效考核

摘要： 三级公立医院绩效考核已实施多年。全国三级公立医院整体趋势向好发展,但部分三级公立医院未将绩效考核指标与医院内部管理有效结合,根据绩效考核结果找问题、补短板、探方向,为三级公立医院高质量发展谋出路,实现三个转变、三个提高和公立医院改革政策落地见效。基于此,通过研究三级公立医院绩效考核中成绩优秀的医院,分析他们脱颖而出的秘诀,为三级公立医院在日常管理工作中利用绩效考核指标作“抓手”落实三级公立医院功能定位、提高绩效考核成绩提供有效建议。

摘要： 目前,我国医疗改革步伐正在持续推进,信息技术及大数据技术被科学地应用于医疗领域中。在外界环境的综合改变下,对医院的各项工作及制度提出了更多要求,特别是在绩效考核中的标准有所提升。基于此,本文剖析了新医改背景下的医院绩效考核改革必要性,并结合相关资料研究医院绩效考核改革存在的问题,然后从绩效指标设计、绩效分配、绩效管理优化等方面提出相应对策,旨在为医院的绩效考核改革提供一定的参考。

摘要： 一、前言对于公立医院来说,人力资源的有效开展离不开科学规范的绩效考核管理工作,但传统的公立医院绩效考核管理方式中还存在着部分问题。本文对公立医院绩效考核管理工作的相关概念进行阐述,并提出存在的问题和具体措施,使公立医院相关工作人员在绩效考核管理工作中,能够及时发现问题并解决问题,推动公立医院绩效考核管理工作的科学化和合理化。

摘要： 时代不断在进步与发展,医疗卫生市场的竞争也随之变得更为激烈,国家深入医疗卫生体制改革,为促使医务工作人员工作积极性与主动性得到显著提升,保障工作效率与质量,继而促使公立医院持续健康发展得到充分保障,提升社会效益与经济效益,国家与医疗卫生管理部门十分重视在公立医院中积极推行绩效工资制度的改革工作。本文重点分析医改背景之下,医院的绩效考核分配及实践研究工作。

摘要： 病案首页是医疗数据的重要来源,对医院科学化管理、全国按疾病诊断相关分组收付费规范系统(C-DRG)的使用以及区域点数法总额预算和按病种分值付费方式(DIP)的绩效评价、医保付费级公立医院绩效考核等工作具有举足轻重的作用。如何做好病案质量的管理,是每个医院管理者都必须思索的问题。

摘要： 医院绩效考核是医院绩效管理的重要组成部分,绩效考核工作主要包括对员工工作绩效的识别和评估等工作,是管理者与员工之间进行良好沟通的关键。随着经济的发展和社会体制的变化,医院也得到了一定的发展和进步,绩效考核工作作为医院发展和进步的关键,已经受到医院管理层及相关人员的关注和重视。就目前情况来看,在实际工作中医院的绩效考核工作依旧存在很多难点。

摘要： 随着我国人民生活水平的提升,人们越发关注自己的身体健康,国家也在医疗方面投入了大量人力、精力、财力,致力于医疗机构完善建立,还颁布了一些关于医疗的重大政策,以支持我国医疗更好发展.新医院财务制度是财务部于2019年全国执行的医院财务制度修订版,该制度的出台,对医院绩效考核提出了更高要求.医院需立足过往存在的问题,改革绩效评价,提升财务管理水平.本文基于此,提出绩效考核完善策略,给相关工作者以参考.

摘要： 二级以上综合医院都要入“两网”4月7日,国家卫健委发布《关于进一步加强抗微生物药物管理遏制耐药工作的通知》,提出要将抗微生物药物合理使用情况纳入医院评审、公立医院绩效考核、合理用药考核等工作,并适当加大考核权重,发挥指挥棒作用。进一步增加全国抗菌药物临床应用监测网、细菌耐药监测网(以下简称“两网”)入网医疗机构数量,发挥“两网”监测和监管作用。

摘要： 在国家大力加强医疗服务质量和安全监管的背景下,医院绩效考核工作逐步深入,考核指标数据质量的高低直接影响绩效考核工作成效.本研究利用数据流编排技术,按照数据质控规则要求,对医院绩效考核指标数据进行自动匹配运算,实现了并行高效、灵活扩展、易于复用的质控,为医院绩效考核提供了可信的数据质量保障,对于医院绩效的科学评价有重要的现实意义.

摘要： 目的:了解三级公立医院绩效考核指标的落地情况.方法:以运营效率指标为例,从医院内部和外部视角出发,对指标落地情况进行调研分析.结果:三级公立医院决策层对国家绩效考核指标的认知水平较高;管理层和执行层认为一些指标设置趋于理想化,执行难度较大.结论:三级公立医院绩效考核指标的落地实施,需要结合医院实际情况,开展多维度调研,逐步优化指标体系,并加强指标内涵宣传.

摘要： 本发明提供一种绩效考核方法，应用于服务器，所述绩效考核方法包括：接收用户端发送的与评议行为相关的信息，与评议行为相关的信息包括用户标识；根据接收的信息统计用户标识对应的评议行为数据；根据预设规则对评议行为数据进行分析以获得用户标识对应的绩效考核结果。本发明还提供一种服务器及绩效考核系统，本发明的绩效考核方法、服务器及绩效考核系统能根据用户标识对应的评议行为数据对用户的评议行为进行绩效考核，提高了对用户行为的管理效率。

摘要： 一种研发个人绩效量化考核方法，其特征在于，包括：根据团队组织架构，以科室学科方向其能根据研发类岗位的特点综合各类工作的输出物寻找中间评价标准，从而转换为积分，最终通过积分来综合量化个人的绝对绩效，并考虑管理者的精力投入对团队的工作推进贡献，对管理者进行正向绩效修正，对员工工程师的绝对绩效进行管理系数负修正，从而获得团队的量化考核绝对积分，并按此积分比例根据团队预设总分换算团队的相对绩效得分，并最终发布相对绩效积分排名。对更高级别的管理者考察时，可以套用上述5个步骤，各个经理人即为被管理对象，高级管理者以经理人的相对团队得分作为修正基础并计各个高级管理者的个人积分，嵌套为多级团队量化考核方法。

摘要： 本发明公开了一种基于六叉树的绩效考核系统，包括自评单元、评价单元、查询单元、六叉树组织单元,自评单元用于新建自评信息、将新建的自评信息保存为待提交自评信息、提交自评信息,评价单元用于直接主管评价员工的自评信息、直接主管调整其对被评价员工的评价信息、被评价员工的隔级主管调整直接主管的评价信息,查询单元用于员工查询自己的历史评价信息或直接主管及隔级主管查询作出的历史评价信息,六叉树组织单元用于储存和配置评价六叉树组织的信息、储存和配置下属六叉树组织的信息。本发明的基于六叉树的绩效考核系统通过六叉树组织单元将员工及领导进行合理分配，避免出现同一个领导需要对较多员工进行评价而导致评价质量较低的问题。

摘要： 本发明提供一种绩效考核方法，应用于服务器，所述绩效考核方法包括：接收用户端发送的与评议行为相关的信息，与评议行为相关的信息包括用户标识；根据接收的信息统计用户标识对应的评议行为数据；根据预设规则对评议行为数据进行分析以获得用户标识对应的绩效考核结果。本发明还提供一种服务器及绩效考核系统，本发明的绩效考核方法、服务器及绩效考核系统能根据用户标识对应的评议行为数据对用户的评议行为进行绩效考核，提高了对用户行为的管理效率。

摘要： 本发明提供一种银行绩效考核系统，包括银行数据库服务器和与银行数据库服务器通过接口方式连接的终端设备，终端设备包括：员工管理模块；考核指标设定模块，用于根据各员工的岗位设定各考核指标；考核标准设定模块，用于根据各考核指标设定考核标准；权重设定模块，用于设定各考核指标所占的权重；数据获取模块，用于根据设定的考核指标从银行数据库服务器中获取各员工完成的指标数据；绩效统计模块；绩效工资计算模块。本发明的银行绩效考核系统可自定义考核指标、考核标准和各指标的所占权重，满足不同银行对员工不同考核指标的要求，使绩效考核合理，同时可较好地反馈员工工作能力，以帮助员工提升工作效率及工作能力。

摘要： 本发明适用于绩效管理技术领域，提供了一种综合医院健康管理中心绩效考核管理系统，系统包括：管理项目分值库，包含所有健康管理项目和每一个健康管理项目对应的项目分值；人员管理模块，用于存储健康工作人员的基本信息；数据管理模块，用于接收健康工作人员的上班时间和下班时间，得到健康工作人员的正常工作时长和加班时长；健康项目管理模块，用于接收健康工作人员上传的每项健康管理项目的完成数量，根据每项健康管理项目的完成数量和项目分值得到工作积分；以及绩效统计模块，根据基本信息、工作积分、正常工作时长和加班时长得到员工绩效。员工绩效考核全面、效率高，且主要与工作积分呈正相关，能够调动健康工作人员的工作积极性。

摘要： 本发明提供了医院绩效考核领域的一种三级公立医院绩效考核指标体系动态监测方法及系统，方法包括：步骤S10、构建绩效考核指标体系；步骤S20、配置标准化数据接口；步骤S30、配置定量指标的计算公式以及定性指标的佐证文件；步骤S40、配置定量指标的手工录入以及定性指标的文件上传功能；步骤S50、设置定量指标以及定性指标的展示方式；步骤S60、设置定量指标的标准值以及目标值；步骤S70、设置国家监测指标以及上报模板。本发明的优点在于：构建一套完全匹配国家卫生健康委三级公立医院绩效考核工作领导小组对三级公立医院绩效考核内容的监管系统，使得医院能及时调整工作安排，满足年度绩效考核。

摘要： 本发明公开了一种区域医院绩效考核方法，包括确定指标层的步骤、确定权重层的步骤、确定评分方法层的步骤、关联指标层和权重层的步骤、关联权重层和评分方法层的步骤、汇总区域内医院的总得分和对比的步骤，从而得出区域医院的绩效是否合格。该方法用于解决一定区域范围内各类医院间进行绩效考核与评价。确保考核规范化、标准化、同质化，实现引导医院进一步落实功能定位，提高医疗服务质量和效率，促进医院内部全方位的绩效管理。

摘要： 本发明提供一种基于医院绩效考核的平衡积分卡的管控方法及系统，其中方法包括创建平衡积分卡项目，还包括以下步骤：在所述平衡积分卡项目中录入指标；对所述指标进行分析；考核所述分析结果；修正绩效模型。本发明提出一种基于医院绩效考核的平衡积分卡的管控方法及系统解决了平衡计分卡实施过程中的痛点，提供了一套建立在医院绩效考核模型之上可以自动使用平衡计分卡理念的治理管控工具，易于理解和使用，本系统内置医院绩效考核指标体系包含财务，效率，运营，安全等KPI多级模型，可以快速有效的指导医院建立出规范的统计体系。

摘要： 本发明涉及一种医院绩效考核管理系统。包括基本医疗模块以及公共卫生模块；基本医疗模块包括日常考核模块、KPI考核模块、平衡记分卡考核模块、单向奖惩考核模块这四个考核模块，还包括工作量积分核算模块、个人绩效核算模块、科室绩效核算模块这三个核算模块，还包括绩效二次分配模块；公共卫生模块包括公共卫生质控考核模块，还包括工作量积分核算模块、个人绩效核算模块、科室绩效核算模块这三个核算模块，还包括绩效二次分配模块；还包括系统绩效考核模块、系统绩效核算模块和系统绩效分配模块。本发明通过将医院的多种考核因素纳入到系统中，提升绩效考核管理的人性化和公平性，为医院的绩效考核方案改革提供系统化的支持。