医院管理模式

摘要： 2021年,国务院办公厅印发《关于推动公立医院高质量发展的意见》,为公立医院坚持公益性、提供优质高效的医疗卫生服务、防范化解重大疫情和突发公共卫生风险、建设健康中国提供了方向和指引。《意见》要求公立医院要实现“三个转变、三个提高”,即发展方式从规模扩张转向提质增效,运行模式从粗放管理转向精细化管理,资源配置从注重物质要素转向更加注重人才技术要素。高质量发展已是医院管理的内涵和核心,要推动医院管理模式和运行方式转变,努力实现社会效益与运行效率的有机统一,中国医学科学院血液病医院结合自身实际,不断加强运营管理,以全面预算管理为核心,强弱项、补短板,不断探索和实践,按照“计划-预算-绩效”三位一体管理模式,走出一条适合自身实际的高质量发展之路。

摘要： 当前医疗大环境下,公立医院谋求技术实力进步与发展的根本命脉是医疗质量的提升,而传统医院管理模式与医院医疗服务方面的不足极大制约了医院向这一方向的迈进。而伴随信息化等现代科技手段的引入与应用,医院管理质量与服务状况得到了优化与改善。这不仅提高了医院对病患提供救治的效率,也提升了患者就医体验,对医疗技术与服务的满意度也随之上升。

摘要： 一、前言为全面响应政策号召,加强落实健康中国的发展转型战略。在当下的医院发展中,建设智慧医院,打造健全的现代化、信息化医院管理模式,提高医院的运行效率,同时改善提升老百姓的就医体验,这是如今医院发展转型的主要方向。在各地医院发展中,不断的通过电子病历代替原本的纸质病历,并且将财物管理进行信息化转型,以此奠定智慧医院发展转型的基础。在新冠特殊时期,智慧医院与互联网相结合,实现了线上预约诊疗的效果,在应对疫情、满足群众的就医需求等方面发挥了巨大的作用。在整个医院的智慧平台建设中,实现财务信息化建设是十分关键的一环,通过财务信息化贯通其它各部门的实际工作,进而逐渐实现对整个医院的信息化转型,完成智慧医院的建设目标[1]。

摘要： 在医保支付方式变革时代,医院就需要不断地去思考如何控成本、调结构、提效率,如何不断地去优化完善医院管理模式,从而助推公立医院高质量发展。众所周知,支付方式改革改的是管理理念和行为习惯,并且直接影响着医院的经济命脉。作为医保支付方式改革的落地机构,公立医院如何才能直面挑战,做好布局的同时助推公立医院高质量发展,是摆在每位医院管理者面前的一道必答题。

摘要： 为了让医院的发展规划更加符合人们的期许,医院需要采用激励措施激发完善现有管理体制。激励机制是医院管理模式中的一部分,有效实施激励措施的最终目地是为了调动医护人员的工作积极性,以此提高医护者的工作效率,满足医院的发展需求。《HR员工激励经典管理案例》一书主要分为七大部分,在书中开篇之前,主要强调了激发员工工作积极性的重要性。书中第一部分讲述了企业发展的最终目标,让所有员工保持一致的工作观念是企业发展的原动力。

摘要： 疾病诊断相关组(DRGs)根据患者病情临床相似程度和资源消耗水平将住院病人进行分组[1],是业财融合的病种分类系统。近年来,医保支付方式改革,医保局引入了国际公认的DRGs支付方式并在多地区开展试点,使其逐渐成为医院质量管理的重要测评工具和控制医疗费用的有效手段[2]。因此支付方式改革给医院管理模式带来了机遇和挑战,如何把握机遇,应对挑战,建立与之适应的管理模式是医院持续发展的重要环节。笔者以“新技术新项目的管理”为例,探索DRGs支付下新技术新项目的流程研究,以期建立新形势下新技术新项目的管理模式,为医院可持续发展提供思路。

摘要： 社会的不断进步使得医疗事业获得了很大的发展,人民群众的看病质量得到了很大的提升。县级医院作为县区治病治疗的主体,要随着大众的需求更新疾病治疗以及医院管理模式,更好地为大众服务。近年来公立医院改革速度不断加快,县级医院也需要结合自身实际的发展情况,综合考量多种因素,实现创新,为医院的长久发展提供更大的保障。本文就公立医院改革新形势下县级医院的出路进行思考,希望可以给县级医院改革提供一些借鉴。

摘要： 针对医保支付方式进行改革,能够在一定程度上促进医疗资源在配置上的优化,针对医疗服务相关行为进行有效规范,也能使医保在支付机制上更为健全.DRG支付方式的运用,可以优化医院绩效管理、成本管理、质量评价效果,促进医院管理向着精细化方向发展.同时能够在一定程度上提升临床整体诊治能力,促进病种结构有效转型,推动医疗改革,转变、完善医院管理模式.在此基础上,该文重点探讨了DRG支付方式下医院管理的实施对侧及应该注意的问题.

摘要： 当今我国医院管理水平还需不断提升,例如医院的资源应用率低、成本管控不理想;缺少有效的激励体系,医院管理体系和模式较为滞后,缺乏系统、综合、科学的管理方式等.近年来,我国医院以及研究机构不断探索和实践新型管理模式,旨在满足人民群众对公共卫生服务质量以及医疗技术水平不断提升的实际需要.为此,本文主要分析了医保DRGs付费模式下医院管理模式的创新与变革问题.

摘要： 随着医院数字化建设速度的不断加快，电子病历正在被越来越多的医疗机构开始使用，但是我国的电子病历尚属于起步阶段，在很多地方还处于概念阶段，还有许多实际问题需要解决。医院只有不断调整现有的管理模式，进一步转变思想观念，完善法律法规建设，强化监督管理措施，采用最新的技术手段才能保证电子病历不断健康发展，才能顺利迎接电子病历给医院管理模式带来的挑战。

摘要： 2011年5月13日,在京隆重召开的“2011”中国脑卒中大会上,医院被确定为“卫生部脑卒中筛查与防治基地”.在国家卫计委脑防办的正确指导下,为持续有效推进该项工作,加强对项目工作的领导,医院成立了由一把手院长为组长、三位分管副院长为副组长的脑卒中筛查与防治领导小组,建立了由医务处负责,组织临床医技等多科室和部门共同参与的工作机制,同时成立项目专家组,选择相关专业的科室主任及高级职称医师作为专家组成员,负责筛查工作把关及技术培训的师资,确保筛查防治和技术培训工作的质量和成效.rn 医院具有宣教先行，提高防控观念，义诊巡讲并行，专项培训，医疗特色服务等医院服务。介绍了多学科联合下的人才信息管理，医疗质量技术管理，资金管理，数据质控管理。下一步要加强宜传力度，扩大筛查范围；规范医疗服务流程，加强医疗技术管理；加强人才队伍培训，不断提高科研技术水平。

摘要： 新农合运行三年以后供需双方对报销政策充分了解，费用控制显得尤为突出。现行以药养医，医疗收入与医生收入相关的医院管理模式，在医患双方信息不对称的情况下，供方的诱导需求难以根除。随着新农合报销比例的增加，需方过度需求也随之产生。新农合的费用控制显得尤为突出。本文就影响新农合费用控制的主要因素，以及新农合经办机构参与费用控制的具体方法进行了讨论。

摘要： 现代医院信息系统是计算机技术、通信技术和管理科学在现代医院信息管理中的应用，是计算机科学技术对医院管理、临床医疗和医院信息管理长期影响、渗透，相互结合的产物。HIS的建设是现代医院的一项重要的基本建设，是医院利用计算机实施新的医院管理方法和医疗工作流程的一次重大革命。本文阐述了HIS的建设过程和应用内容，目的在于让更多的人了解并支持HIS，以有利于其在将来能更好地发展。

摘要： 本文介绍了手术部工作中流程管理的制定流程，从正确运用流程、组织培训与考核、持续改进流程等方面阐述了流程管理的应用，并进一步分析了应用的效果。

摘要： 本文介绍了手术部工作中流程管理的制定流程，从正确运用流程、组织培训与考核、持续改进流程等方面阐述了流程管理的应用，并进一步分析了应用的效果。

摘要： 本文介绍了手术部工作中流程管理的制定流程，从正确运用流程、组织培训与考核、持续改进流程等方面阐述了流程管理的应用，并进一步分析了应用的效果。

摘要： 本文介绍了手术部工作中流程管理的制定流程，从正确运用流程、组织培训与考核、持续改进流程等方面阐述了流程管理的应用，并进一步分析了应用的效果。

摘要： 电子处方系统是医院信息系统的重要组成部分，它改变了传统的就医取药模式，提高了工作效率。本文研究了电子处方在医院的应用情况，系统地总结了电子处方系统的优点和缺点，并展望了其未来的发展趋势。

摘要： 电子处方系统是医院信息系统的重要组成部分，它改变了传统的就医取药模式，提高了工作效率。本文研究了电子处方在医院的应用情况，系统地总结了电子处方系统的优点和缺点，并展望了其未来的发展趋势。

摘要： 本发明涉及到多核处理器的混合模式运行方法及其装置以及电源管理模式设定方法，本发明的多核处理器的混合模式运行方法包括：在对具有两个以上核的处理器的电源管理模式进行设定时，使用者将混合模式输入到系统的电源管理模式中的步骤；将所述混合模式设定为系统的电源管理模式的步骤。本发明提供了具有两个以上核的多核模式和只有一个核的单核模式之间的混合模式，本发明具有以下效果：能够根据使用者的选择，以各种方式使多核处理器的性能发挥到最好，并能够有效管理电量消耗。

摘要： 本发明提供了一种支持多种管理模式的数字通信设备访问管理系统，所述管理系统包括具有虚拟SNMP访问处理逻辑单元及代理核心单元的SNMP模块、具有MIB树的目标业务模块、管理程序模块。本发明直接使用SNMP模块作为通用管理模块，不需要再额外抽象出一个统一管理程序，SNMP的使用只涉及GET、GET‑NEXT、SET三种操作，十分简练很容易实施。

摘要： 本发明公开了一种分级管理模式密钥管理系统的安全性测试方法，包括：测试下一级密钥生成过程中，密钥存储与传递的安全性；以及测试上一级密钥重复生成下一级密钥的安全性。该密钥管理系统的安全性测试方法，从系统设计和系统实现两个角度，对采用分级管理模式的密钥管理系统的密钥存储、传递及密钥重复生成的安全性进行检验，从而减少了密钥管理系统可能存在的漏洞，提高了智能卡应用系统的安全性。

摘要： 本发明公开一种PC管理模式(医院绩效管理与精细化全成本管理)，包括个人绩效模块、科室绩效模块以及全院绩效模块；个人绩效模块包括个人的工作数量、服务效果、岗位职责以及质量安全，用于激励员工达到与工作相关的绩效标准；科室绩效模块包括科室的内部流程、经营效果、质量效率以及安全服务，用于激励员工的科室绩效，加强团队合作；全院绩效模块包括业务量、成本、安全、服务、质量以及战略，用于实现医院整体利益最大化。本发明还提供了管理方法。本发明的有益效果：绩效考核指标，兼顾个人、团队(科室)、医院三方面，根据各部门的具体职责，整合优化提升IOE绩效管理体系，实现三级指标考核体系，全过程管理，人人参与，人人被考核。

摘要： 本发明公开了一种基于SPD物流管理模式的医院药品采购管理系统，包括药品信息采集模块、药品运输监测模块、药品运输规划模块、药品价格采集模块、药品用量采集模块、药品用量计算模块、紧急补充模块、数据接收模块、数据处理模块、总控模块与信息发送模块；所述药品信息采集模块用于药品信息，药品信息包括药品存量信息与药品保质期信息，所述药品价格采集模块用于采集药品的采购价格信息；所述药品运输规划模块用于在进行药品运输时进行路径规划，获取到路径规划信息。本发明能够更加全面的进行医院药品采购管理，保证了药物采集的及时性。

摘要： 本发明涉及到多核处理器的混合模式运行方法及其装置以及电源管理模式设定方法，本发明的多核处理器的混合模式运行方法包括：在对具有两个以上核的处理器的电源管理模式进行设定时，使用者将混合模式输入到系统的电源管理模式中的步骤；将所述混合模式设定为系统的电源管理模式的步骤。本发明提供了具有两个以上核的多核模式和只有一个核的单核模式之间的混合模式，本发明具有以下效果：能够根据使用者的选择，以各种方式使多核处理器的性能发挥到最好，并能够有效管理电量消耗。

摘要： 本发明公开了一种适用于多种项目建造管理模式的综合管理系统，项目管理模块、产品数据管理模块、计划管理模块、质量管理模块、检验测试任务管理模块、供应商数据管理模块和人力资源管理模块的具体功能如下：项目管理模块：以项目的方式对项目执行各阶段的任务进行管理；产品数据管理模块：记录产品的全生命周期数据，质量管理模块：建立各类任务和产品的Checklist数据库，对项目中的各类任务进行质量监控；本发明该系统可适用多种项目建造管理模式，具备项目工作分解策划和分配、任务跟踪、进度统计反馈和排产、产品全生命周期的设计采购制造质量数据管理、供应商管理、人员管理、工厂、工位、设备管理的功能。

摘要： 本发明公开了一种基于多方投票管理模式的联盟链分布式管理方法及系统，属于分布式管理技术领域。本发明方法包括：在联盟链网络中引入管理合约；在对联盟方拥有的管理平台进行初始化的阶段，确定盟主方，对盟主方及非盟主方进行联盟的初始化；初始化结束后，通过管理合约记录联盟方更新配置投票的次数及流程信息，进行更新配置；更新配置完成后，使用管理合约对更新配置进行标记，完成对联盟链的分布式管理。本发明极大的保证了隐私信息的安全性，实现了联盟共治。

摘要： 本发明公开了一种基于以家庭为中心的产科护理管理模式的管理系统及方法，解决了现有技术的不足，包括LDR病房、移动终端和远程管理终端，LDR病房内设有产妇基本体征采集装置、医疗设备检测装置和扫描装置，产妇基本体征采集装置包括中央处理器、信号采集传感器、模数转换器和信号发送器，信号采集传感器与模数转换器相连接，模数转换器和中央处理器相连接，中央处理器还与信号发送器相连接，信号发送器通过有线或无线与远程管理终端相连接，医疗设备检测装置和扫描装置通过有线或无线与远程管理终端相连接，远程管理终端还通过无线与移动终端相连接。

摘要： 本发明提供一种移动终端管理方法，包括：长按开机键进入开机模式，启动系统，进入账号管理界面，所述账号管理界面包括多个账号选项；在所述账号管理界面根据账号选项选择所需账号，进入相应的账号待机界面。本发明通过增加了一账号管理，对用户账号进行管理和区分，使得用户在进入系统后，选择所需的账号来进行操作。