医院成本

摘要： 随着医改的逐步深入,以及目前严峻而复杂的经济发展形势,驱使医院运营以收入为中心转向以成本为中心,成本管理的重要作用日益突显。近年来,我国颁布了一系列政策,不断规范改进现有的成本核算方法,意在实现成本的精细化管理。在医院成本管理中引入作业成本法正是由此所做出的一种适应性尝试。本文从医院成本精细化管理的重要性入手,针对传统成本管理方法存在的缺陷不足,引入作业成本法理论。作业成本法起源于成本核算的准确性动机,但其现实意义超越了成本核算本身,能深入到作业分析,对流程实施优化,在医院成本精细化管理工作中成功引入作业成本法有助于提升医院管理水平。

摘要： 区块链技术因为其“不可伪造”“全程留痕”“全程跟踪”“集体维护”“公开透明”的优点已被应用在众多业务领域,而面对医院成本数据失真问题,区块链技术无疑具有重要应用价值。本文拟采取“区块链+作业成本法”完善医院现行的信息管理系统,通过对作业成本法以及区块链技术的深入研究与分析,希望结合医院成本特点将“区块链+作业成本法”运用于医院成本管理之中。在区块链技术下的作业成本法可以应对复杂的医疗服务资源消耗,进行合理成本划分与归集。对成本数据准确性提供保障的同时,可以对非增值作业追根溯源,及时优化调整,充分发挥作业成本法的优势。

摘要： 传统的医院绩效考核制度不能很好地激发相关人员的工作热情,医院应注重综合性的绩效考核评审办法,工作量绩效考 核标准还能提升医护工作人员的成本节约意识、促进医院的成本控制水平。本文针对工作量绩效管理模式的现状进行分析,结合 管理过程中的问题提出相应的建议,意在更好的提升医院成本控制质量、转变医院绩效管理模式。

摘要： 随着我国经济社会的发展和医疗卫生事业的发展,对医院费用核算的要求越来越严格。医院成本核算中存在的问题在新的财务核算体系下得到了解决,并且提高医院运营的效率。本文主要了解了医院成本核算的内容与流程,然后分析了医院成本核算工作的现状和存在的问题,最后结合相关解决方案进行了说明。

摘要： 在医院的经营管理中,绩效管理工作至关重要,成本核算是绩效管理工作中一项重要的内容,进行高效的成本核算是科学经营医院的必然要求.基于绩效管理的成本核算方法,不但能够促进医院资源的合理化应用,还能够加强医院的管理水平.本文基于绩效管理的医院成本核算办法重要性进行了介绍,同时对基于绩效管理的医院成本核算方法进行了研究.

摘要： 文章基于温州LNB医院成本控制的案例,从经营效益、直接成本管控、投资决策效益分析、职工工作积极性的提高等方面展示了混合所有制医院成本控制的亮点.同时指出混合所有制医院成本控制中存在的不足,提出加强混合所有制医院成本控制的建议.最后得出混合所有制医院成本控制需要完善医院的成本管理体系,突出重点,以点带面,按照PDCA的流程不断改进,达到降本增效的目的的结论.

摘要： 医院成本是指医院在开展各项医疗服务的过程中所消耗的物质资料价值和必要劳动价值的货币表现。随着医改的不断深入,分级诊疗、药品零加成和严格医保支出等制度全面开展,医院要想增加收益,持续发展,需要做到增收节支,利用成本管控来提升经济效益、从而增强同行业竞争力就是其中重要一项。医院要想在竞争激烈的市场环境中生存和发展,做好成本管理非常重要。医院成本管控的基本原则是分解控制、分级控制、全员控制;关键点是制定目标,分解目标,全成本核算、奖罚分明。医院成本管理的基础是全成本核算,全成本核算是将所有的人员成本、固定资产、各种材料消耗、管理费用等进行系统的、完整的归集,并设置合理的人员成本定额、材料消耗定额、固定资产折旧和各种费用的标准,通过预测、控制和分析,达到各核算单位及项目的经济效益最大化。本文梳理了医院的成本构成、分类及控制成本的方法,为更好的管理医院成本提供帮助。

摘要： 当前,我国很多医院都在适应新制度、新环境和新改革.为了在新的形势下继续保持良好的进步势头,医院离不开财务上的支持,因此,深化医院财务管理制度改革建设,在成本控制方面发挥出财务管理更大的作用,已经成为医院落实改革发展的内在要求.但在实际工作中,也有部分医院一直没有形成系统化的成本控制策略,财务管理方面存在一定的漏洞,极大影响了医院的正常发展.针对这种情况,本文从提升财务管理精细化水平,优化成本控制系统性环境,增强财务队伍成长型建设三个角度,对医院的成本控制进行讨论.

摘要： 在新时期背景下,医院成本控制方法水平的高低直接关系到医院运营以及发展能力的高低.为了能够提高医院的发展水平,本文结合实际,在论述医院成本控制概念的基础上,对医院成本控制涉及到的内容以及相关控制方法进行深入探讨,希望通过本文的论述之后,能够给该领域的工作人员提供一些参考.

摘要： 医院成本是指医院在开展各项医疗服务的过程中所消耗的物质资料价值和必要劳动价值的货币表现.随着医改的不断深入,分级诊疗、药品零加成和严格医保支出等制度全面开展,医院要想增加收益,持续发展,需要做到增收节支,利用成本管控来提升经济效益、从而增强同行业竞争力就是其中重要一项.医院要想在竞争激烈的市场环境中生存和发展,做好成本管理非常重要.医院成本管控的基本原则是分解控制、分级控制、全员控制;关键点是制定目标,分解目标,全成本核算、奖罚分明.医院成本管理的基础是全成本核算,全成本核算是将所有的人员成本、固定资产、各种材料消耗、管理费用等进行系统的、完整的归集,并设置合理的人员成本定额、材料消耗定额、固定资产折旧和各种费用的标准,通过预测、控制和分析,达到各核算单位及项目的经济效益最大化.本文梳理了医院的成本构成、分类及控制成本的方法,为更好的管理医院成本提供帮助.

摘要： 随着我国医院管理工作的规范化，医疗器械是医院诊疗的现代化工具和保证医疗工作正常运行的必要条件，高效的医疗器械管理是医院追求效率、降低成本的关键手段，是提高医院经济效益的前提。在这个计算机产业突飞猛进、迅速发展的信息时代，作为医院医疗器械管理技术人员，认清新形势下的医疗器械管理特点和现状，及时转变观念，拓宽思路，探索医疗器械信息化的新型管理模式，是医院医疗器械现代化管理的一项重要内容。

摘要： 随着我国医院管理工作的规范化，医疗器械是医院诊疗的现代化工具和保证医疗工作正常运行的必要条件，高效的医疗器械管理是医院追求效率、降低成本的关键手段，是提高医院经济效益的前提。在这个计算机产业突飞猛进、迅速发展的信息时代，作为医院医疗器械管理技术人员，认清新形势下的医疗器械管理特点和现状，及时转变观念，拓宽思路，探索医疗器械信息化的新型管理模式，是医院医疗器械现代化管理的一项重要内容。

摘要： 随着我国医院管理工作的规范化，医疗器械是医院诊疗的现代化工具和保证医疗工作正常运行的必要条件，高效的医疗器械管理是医院追求效率、降低成本的关键手段，是提高医院经济效益的前提。在这个计算机产业突飞猛进、迅速发展的信息时代，作为医院医疗器械管理技术人员，认清新形势下的医疗器械管理特点和现状，及时转变观念，拓宽思路，探索医疗器械信息化的新型管理模式，是医院医疗器械现代化管理的一项重要内容。

摘要： 随着我国医院管理工作的规范化，医疗器械是医院诊疗的现代化工具和保证医疗工作正常运行的必要条件，高效的医疗器械管理是医院追求效率、降低成本的关键手段，是提高医院经济效益的前提。在这个计算机产业突飞猛进、迅速发展的信息时代，作为医院医疗器械管理技术人员，认清新形势下的医疗器械管理特点和现状，及时转变观念，拓宽思路，探索医疗器械信息化的新型管理模式，是医院医疗器械现代化管理的一项重要内容。

摘要： 本发明公开了一种用于医院的人力资源成本控制系统，包括医院数据总库云平台、病房护理端、病房数据处理及护理人员分配模块和护理人员移动端，所述病房护理端包括护理病床、病房信息采集模块和护理箱分配模块，所述病房信息采集模块包括护理病床床边检查模块，所述护理箱分配模块包括护理工具箱，所述护理工具箱设有智能指导模块和操作监护模块，所述护理人员移动端包括识别芯片和人机交互模块，本发明中，在信息数据发送异常时，病房数据处理与护理人员分配模块自动对护理人员进行护理任务的分配，有效减少护理人员对病患人工监护时间，无需24小时持续密切监控，降低人力消耗，对人力资源成本进行控制。

摘要： 本发明公开一种PC管理模式(医院绩效管理与精细化全成本管理)，包括个人绩效模块、科室绩效模块以及全院绩效模块；个人绩效模块包括个人的工作数量、服务效果、岗位职责以及质量安全，用于激励员工达到与工作相关的绩效标准；科室绩效模块包括科室的内部流程、经营效果、质量效率以及安全服务，用于激励员工的科室绩效，加强团队合作；全院绩效模块包括业务量、成本、安全、服务、质量以及战略，用于实现医院整体利益最大化。本发明还提供了管理方法。本发明的有益效果：绩效考核指标，兼顾个人、团队(科室)、医院三方面，根据各部门的具体职责，整合优化提升IOE绩效管理体系，实现三级指标考核体系，全过程管理，人人参与，人人被考核。

摘要： 本发明涉及财务管理技术领域，具体为一种基于DRG的医院全成本核算方法，包括如下步骤：S1、核算科室全成本；S2、核算医疗服务项目成本；S3、搭建项目比价库；S4、划分医疗项目集；S5、深层划分医疗项目集；S6、核算病人病种成本。本发明通过进行项目集划分，解决以往在项目核算中无法清洗界定各医疗项目成本消耗的问题，并结合政府制定的医疗收费项目标准，建立项目比价库，根据项目的医疗资源消耗情况反映项目成本及难易度，相比医疗收费项目标准更为真是合理，且以多种核算口径同时核算相同病人的病种成本，使核算结果更具分析比较性，更适合当前支付制度改革的大环境。

摘要： 本发明公开了一种DRG付费模式下医院基于业财融合的精细化成本管理系统，包括：应用层，用于提供面向用户的应用级服务，应用层包含科室成本分析子系统、项目成本分析子系统以及病种成本分析子系统；服务层，用于为应用级服务提供基础支撑服务，服务层包含共享交换系统、数据中心、数据智能分析系统以及应用搭建系统；以及资源层，用于为应用层和服务层提供硬件资源和数据资源，硬件资源至少包括服务器主机、存储设备、网络设备，数据资源包括医院业务数据和医院财务数据。本发明能够将医院业务系统与财务系统有效衔接，实现业务数据与财务数据的互联互通，为医院综合经济运行分析提供多维度的数据支持。

摘要： 本发明提供一种构建医院感染控制措施成本效益评价模型的方法，属于医疗技术领域。通过建立单类型医院感染直接医疗费用模型，计算出医院感染直接医疗费用所包含的项目费用，调用SaaS服务平台的感染患者档案管理接口，建立患者档案，再调用SaaS服务平台的医疗行为综合服务接口，将诊疗行为与患者费用数据进行自动匹配，核算患者因医院感染而产生的直接医疗费用；再根据P1和P2计算一定周期内控制措施减少的医院感染病例次数，从而核算通过控制措施节省的直接医疗费用即直接效益；对实施医院感染控制措施投入成本进行核算；再计算实施医院感染控制措施的效益成本比率＝直接效益/医院感染控制措施投入成本，对成本效益进行评价。

摘要： 本发明适用于成本测算方法，提供了一种医院后勤软服务人力成本测算方法，包括以下步骤：后勤软服务人力成本＝清洁成本+安保成本+绿化成本+医辅成本+陪护成本；

摘要： 本发明提供一种基于虚拟实验室的医院检验成本估算系统及装置，包括构建模块、获取模块和估算模块；所述构建模块用于构建虚拟实验室，所述虚拟实验室用于完成预设规模医院的预设数量的检验项目；所述获取模块用于获取所述预设规模医院的各个检验项目的日检验数量；所述估算模块用于针对每个检验项目，基于所述虚拟实验室和所述日检验数量估算对应的检验成本，所述检验成本包括物料成本、人力成本和医院软硬件成本。本发明的基于虚拟实验室的医院检验成本估算系统及装置能够准确地估算医院各个检验项目的成本，从而为为检验项目的合理定价提供参考依据，实现政府物价、医疗保险支付部门、病人、医院和检验科之间的兼顾。

摘要： 本发明提供一种基于虚拟实验室的医院检验成本估算方法，包括以下步骤：构建虚拟实验室，所述虚拟实验室用于完成预设规模医院的预设数量的检验项目；获取所述预设规模医院的各个检验项目的日检验数量；针对每个检验项目，基于所述虚拟实验室和所述日检验数量估算对应的检验成本，所述检验成本包括物料成本、人力成本和医院软硬件成本。本发明的基于虚拟实验室的医院检验成本估算方法能够准确地估算医院各个检验项目的成本，从而为为检验项目的合理定价提供参考依据，实现政府物价、医疗保险支付部门、病人、医院和检验科之间的兼顾。

摘要： 本实用新型涉及数据存储装置技术领域，且公开了一种医院精细化成本管理系统用数据安全存储装置，包括放置架，放置架的内部设有多个对称设置的存储器，多个放置架的右侧且位于存储器的右侧开设有多个对称设置的移动通槽，放置架的右侧两端均固定连接有固定板，两个固定板之间均通过第一轴承转动连接有丝杆，丝杆的杆壁螺纹套接有滑块，滑块与放置架的右侧后端接触设置，滑块的右侧开设有转动槽，并通过回弹机构连接设有横板，横板的顶部固定设有挡板，挡板内表面右侧通过电动推杆固定设有电磁铁，横板的底部设有限位机构。本实用新型能够将存储器快速便捷的送入存储器放置架的上部进行收纳使用。

摘要： 本发明涉及一种医院成本费用核算系统，包括成本费用核算服务器、行政科室终端、医辅科室终端、医技科室终端、临床科室终端，费用核算服务器与行政科室终端、医辅科室终端、医技科室终端、临床科室终端通信连接，成本费用核算服务器包括核算管理模块、核算标准库、科室信息数据库、支出科目信息数据库、行政科室支出信息数据库、医辅科室支出信息数据库、医技科室支出信息数据库、临床科室支出信息数据库、成本费用报表数据库。本发明还公开了一种医院成本费用核算方法，包括支出信息统计、处理、编表等过程。本发明采用改进的医院成本费用核算系统，具有客观化、精细化、高效的特点。