医院办公室
医院办公室的相关文献在1982年到2022年内共计256篇,主要集中在预防医学、卫生学、经济计划与管理、中国政治
等领域,其中期刊论文245篇、会议论文8篇、专利文献151449篇;相关期刊151种,包括办公室业务、江苏卫生事业管理、现代医院等;
相关会议6种,包括决策论坛—科学制定有效决策理论学术研讨会、2008年全国医疗卫生系统办公室、文秘及档案管理工作(深圳)研讨会、2008年全国医疗卫生系统办公室、文秘与档案管理工作(乌鲁木齐)研讨会等;医院办公室的相关文献由300位作者贡献,包括王培、王高亭、蒋科等。
医院办公室—发文量
专利文献>
论文:151449篇
占比:99.83%
总计:151702篇
医院办公室
-研究学者
- 王培
- 王高亭
- 蒋科
- 单欣刚
- 张燕
- 詹亚梅
- 魏琼
- 仲耸
- 何娇
- 兰洁
- 刘书敏
- 刘欣勤
- 刘瑛洲
- 刘裴
- 古保祥
- 史张丹
- 廖庭瑄
- 张义龙
- 张渝培
- 朱君君
- 李小平
- 李祎
- 杨甄
- 杨静
- 王伟
- 王鹏
- 苟正先
- 范琳燕
- 贾文明
- 邓泽斌
- 邹芸芸
- 郑万里
- 郑春华
- 陈伟新
- 魏玮
- 黄敏
- LING Liang
- YANG Qi
- Zong Jian-yang
- 丁嘉颖
- 丁振姣
- 丁维光
- 乐熙文
- 于爱芝
- 于琳娜
- 付艳艳
- 仰慧
- 任玉环
- 何嘉
- 何珍
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刘怡华;
周雅婷;
马显赫
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摘要:
医改和信息技术发展正引领医院走向一条高质量发展之路,医院持续提高服务能力和管理能力以适应新时代发展。医院办公室作为综合协调的“中心枢纽”部门,其科学规范的管理模式对提升医院的行政管理水平,推动医院全面发展具有重要意义。本研究以科学管理理论为基础,从“挑选头等工人”、“标准化原理”、“计件工资制”、“计划职能和执行职能分开”、“工作定额原理”介绍阜外医院办公室管理的实践,并针对实际工作要点及问题提出管理策略,为管理实践提供决策参考。
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汪艳玲
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摘要:
随着我国新医改政策的逐步推进,针对医院办公室管理工作提出了更高要求。医院办公室管理对医院的发展趋势和运作有关键性的影响。在如何合理管理医院办公室方面,医院管理人员必须整合新的医改政策,顺应发展趋势,与时俱进。医院办公室管理模式,应充分结合基本理论和实践活动,以提高医院办公室管理的质量和水平。基于此,本文从新医改政策下医院办公室创新管理的必要性入手,对新医改政策下医院办公室的管理职责进行分析,随后提出新医改政策下医院办公室管理方式的不足及具体的创新措施,希望为相关人员提供参考借鉴,促进医院良好发展。
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彭丽娟
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摘要:
医院的督查工作具有不可替代的作用,并且深受政府以及相关部门的重视。新形势下医院督查的任务、作用等都发生了较大的变化,如何做好督查工作是当前较为重要的一大问题,医院工作的落实都需要进行督查,通过总结经验、探索督查规律,采取更加科学化、合理化的措施,推动医院办公室工作的高效进行。基于此,本文阐述了医院督查工作的重要性,并对新形势下开展医院督查工作的途径展开探究。
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梁婷
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摘要:
医院是服务社会大众的医疗服务机构,其规模相对较大、工作量也比较多,因此医院管理工作是其稳定有序发展的根本。在医院管理中办公室档案管理又是其重要组成部分,如医院历史档案资料、会议记录资料、各科室档案材料等都需要经由办公室档案管理人员进行有序管理。办公室档案管理的质量对医院的整体管理质量具有直接的影响。在新时代背景下,医院对办公室档案管理工作提出了更高的要求,以往的管理办法无法满足当下的档案管理需要,因此需结合医院管理实际,对办公室档案管理工作加以完善和改进,提升其管理的规范性和优质性,才能够为档案的使用人员提供便利。本文对医院办公室管理工作的实际情况进行分析,探究其规范化管理的有效途径,为相关工作人员提供建议参考。
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本刊编辑部
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摘要:
2022年第50卷第3期第214页《新冠疫情背景下广西传染病岗位医护人员工作投入与个人利益相关满意度调查》一文中,原作者及单位为:张玲1,陆昶谋2,何梅2,董文逸1,熊燕1▲(1.广西南宁市第四人民医院办公室,广西南宁530023;2.广西南宁市第五人民医院临床心理科,广西南宁530001)现更正为:张玲1,陆昶谋1,何梅1,董文逸2,熊燕2▲(1.广西南宁市第五人民医院临床心理科,广西南宁530001;2.广西南宁市第四人民医院科教科,广西南宁530023)。
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陈思雨
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摘要:
1.内景医院办公室夜院长:白天医院里人山人海,只能占用大家的晚餐时间了。今天开这个会,只有一件事,就是援鄂。医生们议论纷纷,艾萱很认真地听着院长发言。院长:大家都知道,武汉是疫情首先发现地,在这个时候,更需要我们医生、党员尽一份力。救死扶伤是我们的天职,我们如果退缩了,人民就失去了最后一道防线!我希望大家按照自己的实际情况,在条件允许的情况下组成医疗队前往武汉,党员同志带头!白医生不假思索:院长,作为呼吸科主任,我义不容辞!艾萱:院长,我也愿意!小美思考了一下,举起手:我也愿意!救死扶伤是我们应尽的职责。无数只手此起彼伏地举起来,院长的眼中噙满了泪水。
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车慧;
张允岭
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摘要:
医院办公室作为医院业务开展的中枢核心部门,对全院业务工作的正常开展起到承上启下的作用。在医改新形势下,为符合医院高质量发展的要求,医院办公室需全面加强精细化管理,优化岗位分工和管理流程,不断提高管理水平。“AB角”工作制作为一种组织管理模式,立足于人力资源开发,有助于防范岗位风险,优化管理流程,提高办事效能,为医院的业务开展提供有力的支撑。文章基于“AB角”工作制的作用和优势,探讨医院办公室推进精细化管理中的具体措施,以期为医院提升现代化管理水平提出建议。
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高龙;
汤畅
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摘要:
医院办公室管理工作是医院运营管理的重要组成部分。在建立现代医院管理制度背景下,探索推进医院办公室工作的精细化,顺应了医院运营管理内涵式转型发展要求,对推进医院高质量发展、提升医疗服务水平具有重要意义。文章通过总结医院办公室工作特点、人员素质及现实困境,剖析了推进医院办公室工作精细化的重要意义及应用策略,为医院办公室及行政管理工作提供一定帮助和借鉴。
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彭雅莲
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摘要:
医院行政职能部门属于综合服务和管理部门,负责医院各项目标任务分配、改革、文化建设等工作,起到连接医院整体战略目标制定到实现的纽带作用,医院办公室行政工作的效能高低对实际运行效率和效益有直接影响.随着医院改革创新逐步落实,对医疗服务理念和各项行政工作水平提出了更高要求,医院行政效能面临着服务、管理等方面新的挑战,为促进医院行政工作的可持续发展,发挥其应有职能,需不断提高行政工作的管理效能.在医院办公室行政工作中实施精细化管理,起到辅助决策、落实管理、检查督办的作用,对彰显办公室中心枢纽功能,提高行政效能有重要意义.
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燕鹏周
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摘要:
随着信息技术的发展,社会产业管理新模型的应用正在推进,数字化办公管理模型是现阶段新出现的一种方法.主要是简化管理流程,优化管理工作,提高医院行政管理工作管理的效率,促进医院外部信息共享和交流平台的规范发展.本文详细介绍了数字化办公室管理模型在医院管理工作的应用和开发,为新型的医院管理工作奠定基础.
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YANG Qi;
杨琦;
Zong Jian-yang;
宗建阳;
LING Liang;
凌靓;
张小伟
- 《中国医院协会二十八届全国儿童医院院长会》
| 2018年
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摘要:
随着我国医疗体制机制改革的不断深入,医院行政管理改革已然成为趋势,而医院办公室作为医院综合管理部门和办事机构,在医院正常的行政运转机制中发挥着重要的中枢功能.本文分析了新常态下现代化医院办公室日常行政管理工作中面临的新挑战,发现新常态大环境对医院办公室日常工作的科学化、精细化、信息化管理,外事交流、行风建设等方面提出了更高的新要求.文章提出在当前现代化的医院管理制度下,办公室的工作要通过抓好团队建设,重视工作的SOP管理;实践管理理论,做好学习型科室的建设;注重求真务实,切实深入基层工作一线;加强信息监管,发挥信息化的积极作用;转变外事观念,给现代化医院添砖加瓦;加强制度建设,严格把关三公经费支出等手段,进而全方位多层次的强化医院办公室管理工作,以期能够为新时期、新常态下办公室管理工作提供有益借鉴.
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许令明;
陶益航;
汪文生;
杨静;
董娴
- 《2017年安徽省医院协会学术年会》
| 2017年
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摘要:
随着社会的发展,医疗服务市场的发展也越来越迅猛,其市场竞争也越来越激烈,各家医院都面临着前所未有的机遇与挑战,这也就表明在新医改形势下,各家医院都必须努力提高自己的竞争力.在良好的医疗卫生体制改革下,医院应不断地进行创新与改革,而医院办公室则在这之中起到了关键性的作用.对于医院办公室的现状、职责、特点、作用、SWOT分析及改善策略的探讨,就是为了提高医院办公室的综合服务效能,完善医院办公室的工作,促进医院的发展.
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魏玮
- 《决策论坛—科学制定有效决策理论学术研讨会》
| 2015年
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摘要:
随着社会的发展和时代的变迁,社会生活的方方面面都在发生巨大的变化.我国的医疗制度也处在改革的进程中,医疗卫生事业关系着人们的生活和健康,是我国的公益性事业.医院办公室作为医疗制度改革当中重要的一部分,面临了新的发展变化和特点.提高医院办公室的服务水平和提升行政效能成为医院办公室改革的重点内容.下面我就医院办公室的现状和存在的问题以及如何提升医院办公室的行政效能开展论述.
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王雅靖
- 《2017年安徽省医院协会学术年会》
| 2017年
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摘要:
医院办公室,不同于其他行政单位,更不同于旧观念中办公室喝喝茶、看看报、盖盖章、发发文的形容,作为医院重要行政职能部门,起着连接上下、协调左右、贯通内外的职能作用.
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张长生
- 《2005年全国医疗卫生系统办公室、文秘与档案工作学术交流会》
| 2005年
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摘要:
作者从多年的办公室工作实践中认识到,要做好办公室管理工作,除了熟练掌握现代医院管理知识、文秘知识外,还要勤勉好学,不断增强“三个意识”,实行“三个转变”,才能实现“三个满意”。本文介绍了增强“三个意识”的内容,阐述了“三个转变”的转变方法,浅谈了取得的“三个满意”。
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陈慧
- 《2005年全国医疗卫生系统办公室、文秘与档案工作学术交流会》
| 2005年
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摘要:
制定医院办文、办事、财务管理、职能部门管理、车辆管理、信访、阅文、保密、督办、值班等有关规范化管理的规章制度,内容较广泛地涵盖办公室政务、事务和服务等各方面的工作,形成了一整套形之有效的管理模式。同时,根据政策法规的有关规定将这些规章及时修改整理、汇编成册发放到每位职工手中,不断坚持用制度管人、用制度管事,力求公正、规范。本文介绍了推进规范化管理的重要性,阐述了办公室主渠道的作用,提出围绕中心抓调研、围绕落实抓督查和围绕畅通抓协调三点创新建议。
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陈慧
- 《2005年全国医疗卫生系统办公室、文秘与档案工作学术交流会》
| 2005年
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摘要:
制定医院办文、办事、财务管理、职能部门管理、车辆管理、信访、阅文、保密、督办、值班等有关规范化管理的规章制度,内容较广泛地涵盖办公室政务、事务和服务等各方面的工作,形成了一整套形之有效的管理模式。同时,根据政策法规的有关规定将这些规章及时修改整理、汇编成册发放到每位职工手中,不断坚持用制度管人、用制度管事,力求公正、规范。本文介绍了推进规范化管理的重要性,阐述了办公室主渠道的作用,提出围绕中心抓调研、围绕落实抓督查和围绕畅通抓协调三点创新建议。
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陈慧
- 《2005年全国医疗卫生系统办公室、文秘与档案工作学术交流会》
| 2005年
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摘要:
制定医院办文、办事、财务管理、职能部门管理、车辆管理、信访、阅文、保密、督办、值班等有关规范化管理的规章制度,内容较广泛地涵盖办公室政务、事务和服务等各方面的工作,形成了一整套形之有效的管理模式。同时,根据政策法规的有关规定将这些规章及时修改整理、汇编成册发放到每位职工手中,不断坚持用制度管人、用制度管事,力求公正、规范。本文介绍了推进规范化管理的重要性,阐述了办公室主渠道的作用,提出围绕中心抓调研、围绕落实抓督查和围绕畅通抓协调三点创新建议。