医疗耗材
医疗耗材的相关文献在1996年到2023年内共计413篇,主要集中在预防医学、卫生学、工业经济、基础医学
等领域,其中期刊论文218篇、会议论文12篇、专利文献92670篇;相关期刊137种,包括经济视野、财经界、中国医疗器械信息等;
相关会议8种,包括中华医学会医学工程学分会第十五次全国学术年会、2013中华医学会医学工程学分会第十四次学术年会、中华医学会医学工程分会第十二次学术年会暨2011中华临床工程及医疗信息化大会等;医疗耗材的相关文献由692位作者贡献,包括姚华、廖峰、陈三玲等。
医疗耗材—发文量
专利文献>
论文:92670篇
占比:99.75%
总计:92900篇
医疗耗材
-研究学者
- 姚华
- 廖峰
- 陈三玲
- 常静
- 张桂定
- 田建磊
- 田建贺
- 吕红果
- 张春悦
- 范其华
- 孔增
- 尹龙章
- 郭德斌
- 陈荣
- 吴静
- 崔晓辉
- 张凌云
- 谢海源
- 赵爽
- 陈伟
- 齐俊传
- 不公告发明人
- 于春华
- 何亮亮
- 余劲松
- 侯明娇
- 冯建
- 刘昱
- 刘晓刚
- 刘畅
- 刘超
- 卞利
- 卢朝东
- 卢林
- 吴敏
- 吴新安
- 吴晓东
- 吴晓澄
- 吴超
- 周俊平
- 姚进
- 姜涛
- 宓蓉
- 尹冠泉
- 左彦波
- 帖茜
- 弗劳伦特·朱诺德
- 张晓祥
- 张正华
- 张洁
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何燕;
李芳
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摘要:
医疗耗材占比过高已成为“看病贵”的重要因素,规范耗材管理以降低医疗费用是各界关注的焦点。通过文献收集及访谈调查发现,医院作为知识型组织,未将医务人员诊疗行为纳入控制体系,未实现全范围内部控制,应当以利益相关者为逻辑起点重建内控体系。文章通过米切尔评分法分析医疗耗材使用利益相关者,梳理其职责权限,以“医院—科室—个人”三级管理体制为基础,强化专家评议机制,从采购、监督、使用等维度构建了较为完整的医疗耗材内部控制评价指标体系,通过指标量化评价,有效降低耗材价格,避免耗材滥用,减轻患者和医保负担,提高耗材内部控制的效率和效果。
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徐嘉彬;
王国宏;
池枭;
耿娟
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摘要:
目的:探讨麦肯锡7S模型优化医疗耗材管理流程的应用效果。方法:采用麦肯锡7S模型对医院医疗耗材管理流程进行优化。收集2019-2020年医院耗材管理数据信息,按照麦肯锡7S模型对医疗耗材管理流程优化前后将其分为对照组和观察组,比较两组医疗耗材存储情况及医疗耗材配送效率的差异性。结果:观察组的库存种类、规格种类、库存面积和出库时间均低于对照组,差异有统计学意义(t=13.672,t=10.493,t=3.247,t=3.028;P<0.05);观察组的普通耗材申请完成时间、订单完成时间和总时间均少于对照组,差异有统计学意义(t=5.473,t=6.954,t=8.244;P<0.05),高值耗材申请完成时间、订单完成时间和总时间均短于对照组,差异有统计学意义(t=4.428,t=6.627,t=5.173;P<0.05),试剂耗材的申请完成时间、订单下达时间和总时间均短于对照组,差异有统计学意义(t=4.475,t=2.752,t=4.912;P<0.05)。结论:麦肯锡7S模型优化医疗耗材管理流程,能够明显改善医疗耗材存储情况,提高配送效率,促进标准化、流程化和规范化的医疗耗材管理系统形成。
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梁艳明;
郭奉萍;
朱影娴;
彭雪莲
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摘要:
目的探析信息化环境下新型管理模式应用于医疗耗材管理的效率,总结新型管理模式内容。方法通过与供应商管理平台联动、增加科室二级仓库后勤管理子系统并与医院HIS系统对接、二维码技术等信息化手段,建立起较为完善的信息化环境下医疗耗材新型管理模式。完备了医院耗材管理在工作流程构建、耗材采购管理、出入库管理、仓库盘点管理、ABC耗材分类管理、耗材管理人员业务培训等方面的工作内容,实现了信息化环境下医疗耗材新型管理模式的转变和运行。结果实行信息化环境下医疗耗材新型管理模式,使医院耗材管理部门对医疗耗材的管理由被动变为主动,将简单粗放管理提升为规范信息化管理,实现了医疗耗材采购、仓管、存储、发放、使用等环节的全程监管,提升了耗材合理、安全使用的综合水平。结论信息化环境下医疗耗材新型管理模式的转变和实行,降低了医院运营成本,加强了对医疗耗材的管理,有效控制了医疗耗材的成本,提高了耗材管理工作效率和质量,确保了医疗耗材的质量和安全。
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戴姗姗;
尹科;
顾阳;
张雷廷;
张紫阳;
张振
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摘要:
医疗耗材是保证医院顺利开展科研及医疗等工作的基础,其量大面广、种类繁多,增加了医院耗材管理难度,积极探索具有信息化及精细化的耗材管理模式尤为重要。目前,随着互联网的发展,物联网技术运用到医院科学管理范畴,对高值医疗耗材、低值医疗耗材、诊断试剂类医疗耗材的全流程管理均起到了优化作用。本文对基于物联网下医疗耗材全生命周期信息化管理的应用情况予以综述,以期为医疗耗材管理实践工作提供参考。
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陈莹
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摘要:
作为日常消耗品,医疗耗材在医院成本中占有很大的比例。随着医疗领域改革的不断深化,医疗耗材原有的管理模式已不再适用。医院要想提升财务管理的精细化水平,需要引入新的管理模式对医疗耗材进行管理。SPD以信息技术为基础,利用网络技术,实现物品供应链管理的信息化。文章结合医疗耗材的特点,分析了SPD模式应用于医院财务精细化管理的具体方法,以期降低医院成本,提高医院运营效率。
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毛晓娟
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摘要:
目的:研讨SPD物流管理服务模式在医院医疗耗材内的应用,总结其价值.方法:选取2018年1月-12月作为对照组,选取2019年1月-12月作为观察组,对比相关指标.结果:就管理满意度与成本控制、精益性三项指标,观察组优于对照组,P<0.05.结论:在医院医用耗材管理中,选择SPD管理模式,能够将管理精细化提升,可节约成本.
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颜琴
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摘要:
自公立医院深入改革以来,如何通过合理管控增强综合管理实力,应对深入改革挑战,成为公立医院需解决管理问题之一。其中,公立医院医疗耗材成本管理作为提质增效、减费降耗、科学营运、可持续发展有效管理举措,能保障医院资产安全,锻造强健资金链,提高资源配置效率,继而将管理转化为公立医院深入改革不竭动力。本文通过探析公立医院医疗耗材成本分析与管控措施,以期助力公立医院高效管理稳健发展。
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王桂芝
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摘要:
科技快速发展及日益先进的医疗技术使得医疗耗材在医疗治疗、诊断、推理中显得尤其重要.医疗耗材与医疗质量密切相关.市面上繁多的医疗耗材种类、规格型号,加大管理难度、加重患者经济负担、过度浪费医疗耗材、影响服务质量并制约医院的发展.耗材质量、安全、评价都是基本要素,医院精细化管理中耗材管理的改善可促进医院持续发展,提高服务质量,降低管理难度,提高效率.
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吴晓东
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摘要:
众所周知,对医疗耗材统一编码的管理还存在许多问题和挑战。从国家卫生健康委、国家药品监督管理局,到各地医保、财务管理等部门都对医疗器械的验收、使用追溯有严格的管理规定。完成这些规定程序要求医疗机构在管理中要高效、准确地录入医疗耗材详细信息,包括产品的类别、名称、规格、型号、产地、有效期、出厂日期、批号、序列号等。这些管理流程看似简单,但由于医疗耗材统一编码的缺失,导致各家医院和医疗机构在医疗耗材管理上困难重重。
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刘海峰;
苏敏;
彭方令;
高健
- 《2016年湖北省医学会医学工程学分会学术年会暨医学工程青年发展论坛》
| 2016年
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摘要:
根据国家法规和对医院医疗耗材整体流程的分析研究,开发了一套基于java技术的医疗耗材综合网络管理系统.主要加强对供应商资质的管理、医疗耗材的物流管理、医院各个科室医疗材料计划与申领的管理.通过综合网络管理系统形成一套规范的管理模式,对申领、采购计划、订单、送货、验收、入库、出库等全流程监控,特别是完善高值耗材的可追溯性管理.通过管理系统形成一套有效的管理监管体系,有效提升部门精细化管理水平,为医院其他部门提升管理水平提供参考.
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胡世辉
- 《中华医学会医学工程学分会第十五次全国学术年会》
| 2015年
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摘要:
六西格玛管理体系是当前被广泛应用于企事业单位的一种管理方法,其通过五步法,对相关管理体系进行规范.本文通过研究医疗耗材库房管理中采用六西格玛管理方式,探讨其对提高医疗耗材库房管理质量的意义,对于提高医疗质量方面的作用进行分析,证明了六西格玛管理方式有助于提高医疗耗材的管理质量.
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彭俊彦
- 《中华医学会医学工程学分会第十五次全国学术年会》
| 2015年
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摘要:
医疗耗材的管理因其使用量大、使用品种繁多、产品价值高等特点一直是各大医院物资管理中的重点和难点,随着社会进步、医学发展,各种疗效更好、使用更方便的新产品层出不穷,在满足更好的临床治疗同时势必会对医用耗材管理带来新的挑战.2012年医改实施方案又明确提出要硬化成本核算,强化成本控制,加强公立医院成本核算与控制,定期开展医疗服务成本测算.对成本管理的目标、成本核算的对象、成本分摊的流程、成本范围、成本分析和成本控制等作出了明确规定,细化了医疗成本归集核算体系,为医疗成本的分摊与核算提供口径一致、可供验证的基础数据.这些规定,对于医院加强自身的运行管理、全面提升成本核算与控制水平提供了有力的数据支持,并为今后管理部门制定合理的医疗服务价格提供了参考依据.如何更好应对这些挑战,在加强医院库房管理与建设的同时以更低廉的价格为病人提供更优质医疗的服务,采取更合理的耗材管理模式应对物资管理的难点,建立医用耗材二级库房和医院网络物资平台将是合适的解决办法.
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文志林
- 《2013中华医学会医学工程学分会第十四次学术年会》
| 2013年
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摘要:
随着经济学方法介入价值评估体系,安全、成本效益的研究越来越多,但医院在决策时仍然缺乏有效的正式决策工具.在医疗成本上升和管理者压力增加的情况下,很多医院仍然缺乏一个标准化的技术规划和、或供应商的谈判过程.方法:医疗保健的决策是一个复杂的过程,其中依赖于不同类型的证据和价值判断,而目前国内的众多研究都缺少对证据价值的考量.研究建立了切实可行的EVIDEM (Evidence and Value: Impact on Decision Making)决策框架.该框架建立在多准则决策分析(MCDA,Multicriteria decision analysis)和价值矩阵VM(Value Matrix)的基础上,强调循证(Evidence)的价值及专家对价值的评估.多准则决策分析提供了一种在多重因素下、多重标准,甚至相互冲突因素影响下,对一系列可行的方案进行评价和决策的方法.结果:多准则决策是一个从认识问题到形成最终方案的过程,其一般过程包括确定问题、选择准则、确定选项、确定准则权重、决策和敏感度分析几个部分,矩阵设计以证据质量为量化标准,为决策者提供需要的各种依据.EVIDEM框架是基于证据和价值认识的系统评估和沟通,促进了透明和高效的医疗保健决策体系的建立.同时它提供了一个协作的框架,可以连接各种利益相关者,并允许数据、资源和价值观共享.期望应用EVIDEM对卫生技术应用评估中证明该框架能够为技术干预带来更清晰的决策流程.EVIDEM采购决策评估模型的优势包括:广泛的决策参与者、多角度重视安全和质量、可以充分利用初期使用者的反馈信息等.随着医疗体系改革的不断深化,信息技术在医疗行业的快速发展,医院信息化建设在医院现代化管理水平方面发挥着越来越重要的作用.结论:鉴于医疗器械的品种多样性和安全性,应用信息化方法可以为决策提供更完整的证据基础,EVIDEM可以大大降低决策时间,更重要的是它有利于其他医院的采购及相关程序评估的经验分享.
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LI Lin;
李琳
- 《2019年西南三省一市自动化与仪器仪表学术年会》
| 2019年
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摘要:
为了实现区域医疗器械和耗材物流配送的优化调度,提高信息共享能力,设计一个基于自适应融合调度的区域医疗器械和耗材物流配送信息整合系统.构建区域医疗器械和耗材物流配送的网格模型,采用自适应交叉分布式控制方法进行物流配送信息分类.根据分类结果,结合模糊决策方法进行物流配送信息的融合和决策调度,依据信息融合结果进行物流配送信息的聚类处理.在B/S架构体系上进行信息整合系统的软件开发设计,从而提高物流配送的自适应融合调度能力.测试结果表明,采用该系统进行区域医疗器械和耗材物流配送信息整合的融合度较高,整合性能较好.