加油站管理
加油站管理的相关文献在1999年到2022年内共计78篇,主要集中在工业经济、公路运输、经济计划与管理
等领域,其中期刊论文73篇、专利文献354509篇;相关期刊39种,包括现代经济信息、中国城市经济、中小企业管理与科技等;
加油站管理的相关文献由100位作者贡献,包括吴世贵、孙彬、安秀娜等。
加油站管理—发文量
专利文献>
论文:354509篇
占比:99.98%
总计:354582篇
加油站管理
-研究学者
- 吴世贵
- 孙彬
- 安秀娜
- 延永慧
- 黄一平
- 黄旭敏
- 一木
- 付本辉
- 任晓艳
- 何波
- 何玉庆
- 侯静
- 冯杰
- 冯若洋
- 刘少业
- 刘焱
- 刘燕
- 刘玉梅
- 刘超
- 刘闯1
- 吴子华
- 吴小平
- 吴恩海
- 周宝霞
- 唐婕
- 孔秋灵
- 孙建波
- 寇林
- 尚尔凡
- 尹鹏飞1
- 崔桐郁
- 庄大海
- 张之风
- 张国平
- 张威
- 张学志
- 张延海
- 戚兴传
- 方卫红
- 景仲林
- 曹鑫1
- 朱庆铭
- 朱毓珩
- 李传欣
- 李宁
- 李明
- 李松波
- 李燕伟
- 李红强
- 来生甫
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黎明
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摘要:
近几年,随着社会资本、外资不断涌入成品油零售市场,加油站竞争愈发激烈,成品油零售企业利润普遍下滑,各竞争主体开始研讨探究新的管理模式,提升管理效率,减少运营成本,实现更多利润。 而稻盛和夫的“阿米巴”经营理念———让每个阿米巴独立经营,用经营会计协助全体员工参与的经营管理,从而实现“全员参与”的赋权式经营方式,能够解决成品油零售企业遇到的经营成本控制困难、员工工作积极性不高、综合业绩无法提升等难题[1] 。 将“阿米巴”经营理念导入成品油零售企业,结合加油站并站管理等优化措施,有助于成品油零售企业综合管理水平提升。
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王海峰;
冯杰;
寇林;
赵沙;
孔秋灵
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摘要:
中国石油山东济宁销售分公司基于外部发展环境并结合自身存在的主要问题,成功导入阿米巴经营模式.通过建立加油站级全口径经营单元并充分赋权,使人人成为经营者;通过将算账能力纳入岗位职责、建立常态化同算同干机制、加强对算账实践指导,使人人具备自主经营意识和能力.阿米巴经营模式的导入实践,遵从以心为本的经营哲学,引导上下一心共同经营企业,有效解决了企业发展自身存在的问题,实现了员工与企业的双赢.
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吴子华;
刘焱
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摘要:
中国石油山东销售分公司对所有经营的加油站进行成本、销量、利润全口径分析,确定亏损站;运用"边际贡献"概念,确定治理站.对于亏损站,制定相应的处置政策和处置标准、措施.亏损站治理既要结合实际,也要着眼于大局和长远,处理好原则性与灵活性的关系,要避免处置政策一刀切.结合市场情况,对比继续经营、关停、退租和招租等处置方式,选择最优的加油站处置方案.针对不同类型的亏损加油站,公司采取了对外出租、转租、清退、成立合资公司、委托经营共5种处置方式.
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戚兴传
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摘要:
"百日攻坚创效"行动开展以来,中石化壳牌(江苏)石油销售有限公司对照目标,细化责任,精准发力,紧紧围绕"加油站管理服务提升"活动内容,突出"强技能、优服务、提效率、减负担、防风险".
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江天祥
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摘要:
财务分析的本质是搜索与决策有关的各种财务信息并加以分析和解释的一种技术.财务分析的方法与分析工具众多,具体应用应根据分析者的目的而定.最经常用到的还是围绕财务指标进行单指标、多指标综合分析,再加上借用一些参照值(如预算、目标等),运用一些分析方法(如比率、趋势、结构、因素等)进行分析,然后通过直观的格式(如报表、图文报告等)展现给需要者.财务分析的一般目的可以概括为:评价过去的经营业绩、衡量现在的财务状况、预测未来的发展趋势.根据分析的具体目的,财务分析可以分为流动性分析、盈利性分析、财务风险分析、专题分析(如破产分析、审计人员的分析性检查程序).财务分析的最终目标是为财务报表使用者做出相关决策提供可靠的依据.为此,本文探讨加油站管理中财务分析的应用方法,通过简要论述以供参考.
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高永波
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摘要:
2018年4月,中石化全面开启“绿色企业行动计划”,深入贯彻“风险清洁能源,践行绿色发展”的理念,将绿色发展列入公司整体发展布局之中。为了实现这一目标,中石化需要进一步加强加油站管理,将绿色企业理念渗透在基层管理工作之中。为此,本文简述了环境管理方面存在的问题,并从加强绿色生产建设与绿色文化建设两个方面提出相应的解决方案,为中石化加油站管理工作提供一定参考。
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王冰1
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摘要:
随着经济社会的快速发展,人民的生活水平逐渐提高,人们对在硬件设施、产品质量等各方面都趋于同质的加油站提出了更高层次的要求。加油站只有积极采取新型高科技技术和信息化手段,才能在日益竞争激烈的市场环境和存在多样化需求的客户等条件下长足发展,只有这样,加油站才能提高社会的满意度和客户的忠诚度,从而形成企业的品牌效应。本文基于互联网发展这一个时代背景,深入分析现阶段我国加油站的现状和存在的问题,并提出有针对性的措施,促进加油站在信息化时代长远发展。
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陈雷
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摘要:
当前随着社会经济发展速度的加快,私家车数量不断增多,因此人们的加油需求也不断提升.而为了更好地给人们提供加油服务,加油站必须要进一步加强管理工作.尤其是随着我国加油站数量的不断增多及规模的不断扩大,更对加油站管理工作提出了较高要求.但观我国加油站管理现状来看,在管理方案措施上仍旧存在一些问题,因此当务之急就是要改进管理方案措施.本文通过分析加油站业务管理方案措施,设计了加油站客户管理方案,希望有助于加油站管理工作的进步.