准时化
准时化的相关文献在1992年到2022年内共计122篇,主要集中在经济计划与管理、工业经济、机械、仪表工业
等领域,其中期刊论文114篇、会议论文1篇、专利文献556878篇;相关期刊93种,包括经济师、企业管理、中国高新技术企业等;
相关会议1种,包括新世纪现代工业工程与工程管理国际会议等;准时化的相关文献由211位作者贡献,包括汪定伟、吴悦、丁同强等。
准时化—发文量
专利文献>
论文:556878篇
占比:99.98%
总计:556993篇
准时化
-研究学者
- 汪定伟
- 吴悦
- 丁同强
- 付丽
- 何鑫宇
- 倪文胜
- 刘宇
- 刘宏
- 单启哲
- 吕秋辉
- 周晓欢
- 周炳海
- 姜鹏
- 孙宝凤
- 孙小明
- 孟凡运
- 张岩
- 张志刚
- 张思军
- 张焱林
- 张红彪
- 於桂蓉
- 曹诗雨
- 李彦霖
- 李轶敏
- 沈长山
- 王伟刚
- 王刚
- 王啸波
- 王玖河
- 王雨营
- 程暮春
- 肖政峰
- 苏选良
- 葛玉龙
- 蔡秋红
- 郑黎黎
- 钟华
- 高天
- 丁俊发
- 丁建柱
- 丁洁瑾
- 乔治·海内克
- 于彦
- 于萍
- 何平
- 何朝旭
- 俞家文
- 俞斌
- 党立伟
-
-
王玺;
梅清晨;
贾禄冰
-
-
摘要:
以A车间连接器装配过程为例,研究了利用价值流分析并结合精益工具对连接器装配过程的精益改善。首先通过现场调研写实,绘制出了现状价值流图,识别出生产中存在的不增值环节。其次,运用精益思想分析出布局物流不合理、生产模式落后、线平衡率低、在制品多和标准化水平低等不增值因素产生的原因。最后,综合运用多种精益生产工具方法,优化了车间布局及物流、设计了拉动式生产、推行准时化配送、线平衡改善及推行标准作业等,实现车间人均效率提升35.02%,生产周期缩短26.93%,在制品量降低26.78%。
-
-
尹方
-
-
摘要:
本文基于行为视角讨论了精益供应链管理,精益/准时化运作的程度和成功实施取决于产品变量、产量、产品标准化和需求变化。而高绩效的关系管理要素则取决于关系的时间长短、组织的特点以及双方认为值得信赖和公平的政策和做法。在精益供应链管理中,信任是一个重要的因素,成功地运作高度依赖于互信和公平的强大供应关系。设计一个有效和可持续的精益供应链时,必需考虑所有与产品和组织因素相关的变量。
-
-
刘佳楠;
原丕业;
刘畅
-
-
摘要:
物料配送的准时化是准时化生产的前提.为保证物料准时化供应,在考虑实际作业现场中生产线多个工序之间均存在物料供应关系的基础上,提出了“网状式”物料流动的概念.建立物料循环准时化配送模型讨论三种不同情况下订货间隔期、订货提前期以及配送周期之间的关系,给出参数选择依据,以提高物料配送效率.结果 表明:不同的需求触发时刻所需要的看板数量不同,会影响配送过程中两种不同类型的成本;当参数超过临界点后,需求会无法满足,且这种规律按照一定周期重复.最后,设计了物料配送电子看板管理系统,并对物料配送管理模块的运行过程详细说明.
-
-
马健;
董园园
-
-
摘要:
国内钢铁市场竞争形势严峻、产能过剩、环保压力大,同时又面临供给侧结构性改革,唐山不锈钢有限责任公司借鉴精益生产的准时化、自动化理念,对炼钢全流程进行改善,提升企业核心竞争力.本文阐述了根据现有的信息化资源,构建的炼钢生产的准时化信息平台,以准时化为思路,对炼钢生产各个生产工序进行科学、全面的管控,实现根据市场需求组织炼钢生产,使其产品向着多样化、小批量、交货准、品质优、价格廉的方向发展,促进企业效益最大化.
-
-
卫强
-
-
摘要:
基于新能源汽车产业发展趋势、物流行业数字化转型及动力电池产品特性,新能源汽车动力电池的物流业务宜采用敏捷型策略,将以前适应大批量、小品种的传统动力总成链式物流设计理念,转变为能适应目前快速响应、快速迭代的高柔性模块化物流设计理念,实现动力电池生产由大批量的生产组织模式向小批量生产组织模式转变,进一步降低新能源汽车企业的运营成本和投资风险.
-
-
-
林兵;
林宇辰;
孙影
-
-
摘要:
Little's Law是运作管理的基本原理.基于对Little's Law的分析与总结,文章揭示了运作系统的运营效率取决于系统的不确定与可变因素,进一步指出准时化生产的核心就是通过降低不确定与可变因素来提高运营绩效,并讨论了如何在生产车间实施准时化生产.Little's Law在形式上虽然简单,但却是十分强大的分析工具,特别值得运作管理、物流与供应链管理者研究,并在生产实践中加以应用.
-
-
倪文胜;
钟华
-
-
摘要:
精益生产方式(Lean Production)逐渐成为制造型企业提升制造和管理水平的管理方式,准时化和自动化是精益生产方式的两大支柱.文章就精益生产方式的核心部分——拉动式生产进行研究,并在叉车制造企业开展具体运用,以实现准时化生产的目标.
-
-
倪文胜;
钟华
-
-
摘要:
精益生产方式(Lean Production)逐渐成为制造型企业提升制造和管理水平的管理方式,准时化和自动化是精益生产方式的两大支柱。文章就精益生产方式的核心部分——拉动式生产进行研究,并在叉车制造企业开展具体运用,以实现准时化生产的目标。
-
-
王伟刚;
张红彪
-
-
摘要:
莱钢2×265m2烧结混匀料生产通过对原料系统存取供优化、先进配料堆料工艺技术的应用、混匀料化学成分预测系统的应用,使265原料线混匀料日生产能力由15000t提高到了17000t,混匀料配料能力提高了13%,混匀料TFe±0.5、SiO2±0.3合格率均稳定在85%以上,实现了混匀料高效生产的目标。
-
-
贾湖;
张世英;
李连江
- 《新世纪现代工业工程与工程管理国际会议》
| 2001年
-
摘要:
准时化(JIT)生产方式是现代制造系统重要生产理念之一,其思想和方法来源于生产实践.本文系统研究并总结了其相关的生产实践措施、方法和手段,同时分析了JIT生产方式与一般生产管理理论之间的联系,建立了JIT生产方式的理论及实践支撑体系模型.