内部市场化管理

摘要： 随着经济的发展与社会的进步,我国的许多产业都转型升级.煤炭企业作为我国能源产业的重要组成部分,正经历着复杂的经营环境和技术发展,需要去解决安全问题、客户需求个性化、竞争日益激烈等问题,所以我国对煤炭企业的管理模式提出了更高的要求,需要煤炭企业运用更高的管理水平来进行企业的经营.目前我国煤炭企业内部市场化管理已取得初步的成效,但是仍然存在一定的问题.文章针对煤炭企业内部市场化管理存在的问题进行了分析,并给出了相应的对策.希望给予煤炭企业内部市场化管理人员一定的帮助.

摘要： 中国煤炭企业在煤炭黄金十年中蓬勃发展,但是随着国际经济和国内经济的双重下滑,中国的煤炭企业也陷入低谷,汾西矿业集团有限责任公司是国内大型炼焦煤企业,但在煤炭市场低迷的大环境下也饱经霜雪,举步维艰.在这种不利形势下,汾西矿业积极探索,从创新中寻机遇,从管理中要效益,推行了全面预算内部市场化管理,通过严预算、细结算,发挥管理优势、降本增效、奖优罚劣,有效缓解了企业困境,应对住了市场危机.文章重点讲解全面预算内部市场化管理在汾西矿业中的应用及取得的相应成效,希望能够对煤炭企业提高管理效能起到积极的促进作用.

摘要： 在市场经济体制不断深化改革的背景下,针对煤矿企业经营管理工作而言,更需要从根本上着重做好成本管控工作,在市场化管理过程中,需要充分进行精细化成本管控,这样才能取得良好的成本管控效果,为煤矿企业实现可持续发展奠定坚实的基础。结合这样的情况,本文重点分析内部市场化管理在煤矿企业精细化成本控制中的具体应用情况,希望本文的分析能够为相关从业者提供一定的启示。

摘要： 随着生产经营规模不断扩大,企业薪酬分配模式的弊端不断显现,员工工作积极性大大降低.内部市场化运作管理的高效运行针对薪酬分配模式存在的不足建立起新的产品或劳务结算模式,并在内部市场化管理下不断探索薪酬分配制度.遵循多劳多得、按劳分配的宗旨,激发员工工作积极性,帮助企业完成建设发展目标,促进企业整体效益不断提高.

摘要： 本文从煤炭企业市场化推广入手,结合当前企业发展现状来进行分析,提出合理的市场管理机制,建立合适的价格管理制度.从完善市场调控加强对企业市场推广的作用,建立符合当前我国经济发展的考核机制让煤炭企业的发展更上一层楼.

摘要： 当前时期下,有相当一部分企业开始积极探索内部市场化管理模式,此项工作改革成功与否的关键之处在于其能不能与市场经济环境之间相融合,以将企业经营管理机制予以改善与健全,以最大程度地激发企业内部市场化管理活力,从而将企业经营机制加以优化与完善,促使企业综合竞争水平地显著提升.本文首先剖析了当前时期下我国企业内部市场化管理之中存在的突出性问题,然后提出了具体的推进企业内部市场化管理的具体对策,从而促进现代企业内部市场化管理水平,促进企业可持续发展与进步.

摘要： 当前时期下,有相当一部分企业开始积极探索内部市场化管理模式,此项工作改革成功与否的关键之处在于其能不能与市场经济环境之间相融合,以将企业经营管理机制予以改善与健全,以最大程度地激发企业内部市场化管理活力,从而将企业经营机制加以优化与完善,促使企业综合竞争水平地显著提升。本文首先剖析了当前时期下我国企业内部市场化管理之中存在的突出性问题,然后提出了具体的推进企业内部市场化管理的具体对策,从而促进现代企业内部市场化管理水平,促进企业可持续发展与进步。

摘要： 内部市场化管理是企业内部管理与外部市场经济对接的一种有效的管理模式。文章就煤炭企业如何将市场机制引入企业内部,实施内部市场化管理,提高管理水平,充分发挥市场机制的作用进行了研究探讨。

摘要： 本文以山东能源新矿集团华丰煤矿为例,初步阐述了煤炭企业运用预算管理、对标管理、内部市场化管理及智能化管理等工具,形成''四位一体''的经营运行体系,有效提升了企业运营效率和质量。

摘要： 黑龙江龙煤鸡西矿业有限责任公司(简称龙煤鸡西矿业公司),是典型的因煤而生、依煤而兴的资源型企业.建企70年来,累计生产原煤7亿多吨,上缴税费105亿元,为新中国成立和国家各个时期国民经济建设做出了重要贡献.特别是近年来,经历了煤炭市场“寒冬期”考验,并伴随着国家供给侧结构性改革等一系列政策的实施,呈现出恢复性好转的态势.但作为正处于改革脱困攻坚时期的老国有煤炭企业,体制机制不活、管理粗放等深层次矛盾和问题,始终制约困扰企业加快发展.怎样转换经营机制,推进市场化管理,提高经营运行效率,实现经营管理升级转型,成为改革脱困过程中必须直面的课题.通过一年来的探索与实践,内部市场化管理初具雏形,公司经营整体工作达到了预期效果.

摘要： 在宏观经济形势严峻复杂,而煤炭行业已告别“黄金十年”的今天,如何加强煤炭企业内部管理,促进企业管理升级,以达到降本提效的经营目的,是每个煤炭企业都在认真思考并不断探索的现实课题.我矿通过“远学鲁皖,近学兴安”,特别到山东华丰、翟镇煤矿实地学习内部市场化管理先进经验后,进一步转变经营观念,推动资源整合,细化业务流程,通过经营机制体制创新、薪酬分配方式和绩效考核体系变革、管理信息化等,强力推进内部市场化管理,现已初步总结了一些经验,取得了阶段性成果,为企业渡困求生和进一步创效发展找到了金钥匙.

摘要： 当前,黑龙江龙煤集团借鉴同行业先进煤炭企业经验,本着稳步实施的原则,以作业成本管控为出发点,正大力推进内部市场精细化管理工作.经过一段时间的分级推进,全员转变了经营观念,内部市场精细化管理运作模式基本形成,管理能力和管理效率也有明显进步,取得了良好的经济效果.但普遍采用的“计划成本法”,对各级核算单位实际成本有较大影响.如何实现“实际成本法”核算已成为一个课题.这就是本文探讨的主要内容,煤炭企业应用何种技术手段能够实现“实际成本法”在企业“内部市场化管理”中应用.本文探讨应用物联网RFID技术使实际成本法在企业成本核算中顺利实现，使企业“内部市场化管理”更加精细化，提升企业管理水平，增加企业创效能力。

摘要： 本申请提供了一种内部市场化结算方法、装置和内部市场化结算平台，该方法包括：获取各层级组织的结算数据，结算数据包括物资结算数据、人资结算数据、水电结算数据、产品结算数据和服务结算数据；建立多级结算市场，多级结算市场包括多个层级结算市场，层级结算市场为上一层级的组织对下一层级的组织的的结算市场，最底层级的组织为岗位；按照最低层级至最高层级的顺序，采用多级结算市场依次各层级的组织的结算数据进行结算。该方法解决现有技术中无法实现成本核算精确到岗位的问题。

摘要： 本发明涉及一种计算机软件系统中实现基于市场化驱动机制的软件人力及项目管理系统，包括需求输入功能模块，用于发布任务需求，任务需求均对应适当的虚拟化货币额度；工作执行功能模块组包含多个工作执行功能模块，用于执行完成任务需求，以获得任务需求所对应的虚拟货币；工作验收功能模块，与工作执行功能模块组相连接，用于验收工作执行功能模块组完成的任务需求；领导指挥功能模块，与工作执行功能模块组相连接，用于管理整个任务工作。本发明还涉及一种基于该系统实现计算机软件系统中基于市场化驱动机制的软件人力及项目管理方法。采用了该系统及方法，最大限度的减少了管理负担，节约了管理成本。所有成员唯一的目的就是挣虚拟化货币。

摘要： 本发明公开了一种智慧农贸市场化管理平台，包括智慧农贸云平台、电商平台模块、追溯平台模块、农产品供应商模块和农贸市场模块，所述农产品供应商模块和所述农贸市场模块分别与所述智慧农贸云平台相连接。有益效果：通过设置的电商平台模块和追溯平台模块，可以实现对农产品的采购和配送有了更加清晰的运营模块，且可以投融资平台帮助电商平台发展壮大，通过设置的农产品供应商模块，可以将农产品基地、农批发市场以及品牌商这块紧密联系，并通过农贸市场走向市场模块，农贸市场模块根据机构的不同可以分类为市场中心直属市场模块、机构市场模块以及非直属市场的整合模块，全面提升市场的经营管理水平。

摘要： 本发明公开了一种基于市场化的售电侧运营服务管理平台。随着售电市场的不断放开，市场主体不断增多，电力交易趋于市场化，因此售电业务也必须完善和拓展以适应售电市场改革进程。本发明提出一种基于市场化的售电侧运营服务管理平台，通过SOA架构建立共享数据库实现模块之间的功能组合和信息传递，并且设计了开放售电市场所需的基于大数据的业扩报装模块、市场主体信息管理模块、用户更换售电商模块以及保底供电模块。本发明不仅可以方便地对各管理模块进行集成，打通各模块间的信息壁垒，进一步提高工作效率，也能够在数据交换、数据共享、应用集成接口的共同参与下实现复杂的全局业务流程。

摘要： 本发明公开了一种电力市场市场主体市场化交易行为信用评价方法，它包括：步骤1、建立信用评级指标体系；步骤2、采集电力市场实际交易历史数据、运用综合权重法对各指标权重进行计算和修正；步骤3、基于指标权重，建立指标评分标准和信用主标尺；解决了现有技术对电力市场交易信用评级评价范围小、量化程度低的、对更多市场主体且评价角度更全面的市场主体信用评级模型尚未建立，不能准确实时的对电力市场主体信用进行评价等技术问题问题，聚焦市场化交易行为关键环节，满足数据可收集，指标可量化、可评价的要求。

摘要： 本发明属于电力技术领域，具体涉及一种市场化电力用户参与电力现货市场报价方法，该方法包括：获取电力用户的报价数据；根据报价数据进行出清计算，得到出清结果；利用出清结果进行电力现货市场的交易结算。本申请提供的技术方案，提升了用户侧参与电力现货市场的活跃性，构建中长期金融合约与物理合约并存的混合式电力市场，以市场化方式引导电力用户优化用电计划，降低用户用电成本。

摘要： 本发明提供一种基于Nash‑Q方法的市场化初期多利益主体参与下配电网日前市场交易方法，涉及配电网电力市场交易分配领域，其首先在配网中建立包括配电网运营商、分布式电源运营商、负荷聚合商在内的三方利益模型，三方均以分时阶梯电价为博弈策略；其次以按报价支付(Pay as Bid,PAB)模式结合三方利益模型建立市场结算模型，三方可在市场结算过程中根据已有信息修改己方报价；最后采用Nash‑Q方法求解该模型。与传统恒定/分时电价相比，本发明可在保证向用户安全可靠供电的同时，激励新能源等市场主体积极参与市场，且提升新能源参与电力平衡贡献度和降低配网消纳新能源的风险。

摘要： 本发明涉及一种面向电力现货市场的需求响应市场化资源配置方法及装置，包括确定交易主体和资源类型；其中，所述交易主体包括电力用户、负荷集成商；所述资源类型包括紧急型需求响应资源和经济型需求响应资源；根据资源类型确定交易模式、交易品种、价格机制、竞价方式以及交易流程；根据交易模式、交易品种、价格机制、竞价方式以及交易流程确定交易执行结果。本发明基于现货市场环境，对需求侧资源实现数字化管理和数字化分析，建立新能源、需求响应用户市场化运营机制，为发展中小微企业主动参与电网调峰提供助力，增加经济效益，并显著提升电网对各类市场主体的接纳管理能力。

摘要： 本发明实施例公开了一种电力零售市场市场化电量结算的计算方法及装置，本发明实施例通过在电力零售市场侧考虑不同合同套餐的特性，不仅考虑了与用户签订的零售合同的电量结算是否与批发市场相关，且考虑了偏差考核的电量结算，通过多种电量结算模式得到用户的总收益，本发明给电力结算领域提供了相对通用的结算计算模型，该模型计算流程简单，计算量小，开发难度小，计算过程的中间结果含义清晰，计算方法实用性强。

摘要： 本发明涉及智能制造复杂航空武器装备交付技术领域，特别是涉及基于复杂装备交付问题的内部市场化管理体系的构建方法，包括：基于交付环节分析业务流程以及组织结构，分析结合内部市场化体系建设范式，构建面向交付的内部市场化市场体系；以时间作为交付问题价值衡量的标准，基于SERVQUAL模型修正内部转移价格并构建面向交付的内部市场化价格体系；基于市场体系以及价格体系，构建面向交付的内部市场化核算体系；基于AHP层次分析法确定指标权重，构建内部市场化测度评价体系。通过本构建方法，构建的管理体系能有效解决现有交付问题处理过程复杂的问题。