6S管理模式
6S管理模式的相关文献在2004年到2022年内共计280篇,主要集中在临床医学、预防医学、卫生学、教育
等领域,其中期刊论文276篇、会议论文4篇、专利文献387362篇;相关期刊172种,包括中国卫生产业、护理实践与研究、中国卫生标准管理等;
相关会议4种,包括2014年云南电力技术论坛、北京高教学会实验室工作研究会2012年学术研讨会、中华护理学会第8届全国消毒供应中心发展论坛等;6S管理模式的相关文献由447位作者贡献,包括梁颖、万璐璐、付璐等。
6S管理模式—发文量
专利文献>
论文:387362篇
占比:99.93%
总计:387642篇
6S管理模式
-研究学者
- 梁颖
- 万璐璐
- 付璐
- 何小山
- 刘晓艳
- 吕翠霞
- 吴冰虹
- 吴育珊
- 夏亚琴
- 孙爱农
- 官丽莉
- 崔喜艳
- 张良
- 徐丹
- 徐芳
- 方丽明
- 曾旋
- 李海燕
- 李科
- 李雨婷
- 杨伶慧
- 杨晓华
- 涂杰
- 潘伟男
- 王宫璞
- 王年斌
- 王晓俊
- 王继红
- 程红梅
- 童昌群
- 莫荣林
- 詹捷玲
- 邓斯影
- 邓水秀
- 金周雨
- 金峰磊
- 黄可
- 黄金花
- LI Wei
- LIU Fang
- LIU Qiu-hui
- Luo Weijuan
- MO Hong-xiu
- Yang Guowei
- Zhang Hucheng
- Zhang XiaoHui
- 丁丽群
- 丁娟
- 仇新春
- 付培燕
-
-
曾胜金
-
-
摘要:
目的探析6S管理模式用于外科护理管理中的效果。方法选取2021年1—6月在该院外科工作的医务人员50名为研究组,应用6S管理模式。选取2020年7—12月在该院外科工作的医务人员50名为参比组,应用常规管理模式。分析两组医务人员进行管理后的管理服务能力、外科管理知识掌握情况、服务满意度。结果管理后,研究组医务人员的管理服务能力优于参比组,差异有统计学意义(P<0.05);研究组医务人员的外科管理知识掌握情况优于参比组,差异有统计学意义(P<0.05);研究组医务人员服务满意度高于参比组,差异有统计学意义(P<0.05)。结论在对外科医务人员进行护理管理时,采用6S管理模式能够提升医务人员管理服务能力,丰富其外科管理知识掌握情况,提高服务满意度。
-
-
刘鹏
-
-
摘要:
6S管理模式是当前现代企业以及组织所使用的一种,有效进行现场管理理念与方式,其能够对工作现场实施科学的、合理的布置,从而保障现场工作人员、信息及物流等保持通畅,为工作人员创造一定温馨、安全、高效的工作环境。基于此,该次研究收集国内外相关资料,将6S管理模式的来源作为切入点,分析医院内分泌管理时使用6S管理模式的方式与效果,探究如何进一步完善6S管理模式的发展,改善内分泌科病区环境,提高护理人员的整体素质以及服务质量。
-
-
李天意
-
-
摘要:
海上石油平台的餐饮服务质量和食品安全问题关系到我国海洋石油事业的发展,加强对海上石油平台的食品安全管理,不仅有利于提升海上石油平台餐饮服务质量,还能为我国海洋石油能源发展战略提供坚实的后勤保障力量。因此,海上石油餐饮服务企业管理人员要抓住餐饮服务和食品安全管理工作的要点,不断探索和完善餐饮服务管理制度和食品安全管理方法,为我国海上石油事业的发展保驾护航。基于此,本文分析了海上石油平台餐饮服务目前存在的问题,并提出了相应的管理措施和方法。
-
-
王强;
李星;
王文广
-
-
摘要:
我国重视医院管理模式的研究,现代医院的规模随着时间的推移不断扩大,对应的就医人数表现出了逐年增长的趋势,导致医院内部拥挤不堪。受传统医院管理模式的影响,当前的医院管理存在较多的问题,例如就医环境拥挤、就医设备缺乏等,已经威胁到了医院的形象,极大程度上降低了就医体验。另外,正是由于医院管理模式的不合理,使得诊疗服务效率不断下降,引发了一系列的医疗纠纷。由此可见,医院管理模式对于医院的发展至关重要,需要重点研究。为了确保医院的长远发展,首先需要做的是革新管理理念,例如引进6S管理模式,为医院创造舒适的诊疗环境。
-
-
周婷婷;
李曼;
刘旭;
盛彧芳
-
-
摘要:
目的在神经内科护理安全管理中应用6S管理模式,探究其应用价值。方法将2020年1—12月任职于该科室的28名护理人员作为研究对象,回顾性分析该院在神经内科护理安全管理中应用常规护理管理模式(2020年1—6月)及应用6S管理(2020年7—12月)的护理质量及护理人员管理满意度。结果相较于常规护理管理模式,6S管理模式下护理人员护理质量各项评分、管理满意度、护理认知水平各项评分均有所提高,差异有统计学意义(P<0.05)。结论在神经内科护理安全管理中应用6S管理模式,提升护理质量以及管理满意度,护理人员护理认知水平也得到显著改善。
-
-
张玲玲
-
-
摘要:
目的分析消毒供应中心物品应用6S管理模式的效果。方法回顾性分析2021年1月-12月消毒供应中心处理的2000件物品,共计5名工作人员参与实验,开展6S管理模式,对比管理前后管理质量和科室满意度。结果物品完好率、物品存放合格率和物品发放准确率管理后均明显高于管理前,差异具有统计学意义(P<0.01或<0.05)。管理满意度管理前为75.00%,管理后为95.83%,管理后明显高于管理前,差异具有统计学意义(P<0.05)。结论在消毒供应中心物品管理中应用6S管理模式能明显提高管理质量和科室满意度。
-
-
罗丽香;
吴春花
-
-
摘要:
目的:探讨6S管理模式在肺癌患者术后快速康复中的应用效果,为肺癌患者术后康复提供参考依据。方法:选择2017年1—12月与2018年1—12月在胸外科接受手术治疗的肺癌患者各60例分别作为对照组和观察组。对照组入院后给予常规胸外科护理,观察组在对照组基础上实施6S管理模式下的快速康复护理。比较两组患者术后24h疼痛评分、早期下床活动时间、胸腔引流管拔除时间、尿管拔除时间、术后住院时间等,并观察肺炎等术后并发症的发生情况,调查患者满意度。结果:观察组术后24h疼痛评分明显低于对照组(P<0.05),早期下床活动时间、胸腔引流管拔除时间、尿管拔除时间及术后住院时间均短于对照组(P<0.05),肺炎及其他并发症发生率明显低于对照组(P<0.05),患者满意度明显高于对照组(P<0.05)。结论:6S管理模式下的快速康复护理能促进患者早日康复,减少并发症的发生,保证患者安全,提高患者满意度。
-
-
邓丽峰;
王丹妮
-
-
摘要:
目的分析6S管理模式在手术室护理中的应用效果及对护理工作质量的影响。方法选取2020年1月至12月我院手术室在岗的20名护理人员作为研究对象,按照时间顺序进行分组。对照组(2020年1月至6月)实施手术室常规护理,观察组(2020年7月至12月)在对照组基础上实施6S管理模式。两组各纳入40例手术患者。比较两组患者的应激反应指标、护理期间不良事件发生情况及护理满意度。比较两组手术室护理人员的护理工作质量评分。结果术后12 h,两组患者的心率、收缩压、舒张压、血糖、皮质醇、肾上腺素水平均高于术前12 h,但观察组低于对照组,差异具有统计学意义(P<0.05)。观察组手术室护理人员的护理工作质量总分明显高于对照组,差异具有统计学意义(P<0.05)。观察组患者护理期间不良事件总发生率低于对照组,差异具有统计学意义(P<0.05)。观察组患者的护理满意度明显高于对照组,差异具有统计学意义(P<0.05)。结论6S管理模式不仅能够有效提高手术室护理工作质量,降低不良事件发生风险,还能有效减轻手术患者的应激反应,提高护理满意度,具有重要的研究价值。
-
-
郭小莉
-
-
摘要:
目的 探讨6S管理模式在我院病区药房管理中的应用效果.方法 2018年6月至2019年6月在我院病区药房展开6S管理,记录研究期间药房出现的调剂差错发生次数、失效药品次数、取药时间,并与2017年5月至2018年5月情况做比较.结果 干预后,调剂差错率、失效药品率均低于干预前,取药等待时间短于干预前,差异有统计学意义(P<0.05).结论 6S管理模式能够有效降低病区药房调剂差错率及失效药品率,缩短取药等候时间,提升工作效率,值得临床推广.
-
-
曹水娣;
张文玉;
林节娥;
陈珍妮;
官林燕
-
-
摘要:
目的:探讨PDCA循环法联合6S管理模式在EICU噪声管理中的应用效果.方法:收集2018年10月本院EICU的噪声强度作为干预前数据,从2019年1月开始实行PDCA循环法联合6S管理模式,收集2019年6月的噪声强度作为干预后数据.比较干预前后EICU各区域昼间及夜间的噪声情况及医务人员满意度情况.结果:干预后EICU各区域昼间、夜间的噪声情况明显优于干预前,差异有统计学意义(P<0.05).干预后EICU工作人员的总满意度高于干预前,差异有统计学意义(P<0.05).结论:PDCA循环法联合6S管理模式有助于改善EICU噪声情况,提高EICU医务人员满意度,值得临床推广应用.
-
-
张建
- 《2017中国护理管理大会》
| 2017年
-
摘要:
目的:探讨6S管理模式在门诊护理安全管理中的应用效果分析和意义. 方法:从2016年7月1日开始实施6S管理模式,试运行期为6个月.实施前后均随机选取500例本院门诊患者进行调查,比较实施前后患者的满意度,并统计实施前后半年内医院护理差错、护理纠纷和投诉发生情况. 结果:(1)对比可见,实施6S管理模式前后,医院护理差错事件从10件减为1件,实施前半年内护理纠纷事件为5件,投诉2次,实施后均未见护理纠纷和投诉事件,X2分别为4.428、3.241、3.011,P<0.05,差异显著.(2)6S管理模式应用后,满意度调查结果显示实施后满意者480例(96.0%),远远高于实施前362例(72.4%),一般和不满意者均为10例(2.0%),显著低于实施前的50例(10.0%)、88例(17.6%),X2分别为3.548、4.085、12.914,具有显著性差异,P<0.05.实施后患者满意率为98.0%,亦明显高于实施前82.4%,X2=4.092,P<0.05. 结论:6S管理模式应用于门诊护理安全管理有效地降低护理差错事件发生率,保障了护理安全,值得临床借鉴.
-
-
张建
- 《2017中国护理管理大会》
| 2017年
-
摘要:
目的:探讨6S管理模式在门诊护理安全管理中的应用效果分析和意义. 方法:从2016年7月1日开始实施6S管理模式,试运行期为6个月.实施前后均随机选取500例本院门诊患者进行调查,比较实施前后患者的满意度,并统计实施前后半年内医院护理差错、护理纠纷和投诉发生情况. 结果:(1)对比可见,实施6S管理模式前后,医院护理差错事件从10件减为1件,实施前半年内护理纠纷事件为5件,投诉2次,实施后均未见护理纠纷和投诉事件,X2分别为4.428、3.241、3.011,P<0.05,差异显著.(2)6S管理模式应用后,满意度调查结果显示实施后满意者480例(96.0%),远远高于实施前362例(72.4%),一般和不满意者均为10例(2.0%),显著低于实施前的50例(10.0%)、88例(17.6%),X2分别为3.548、4.085、12.914,具有显著性差异,P<0.05.实施后患者满意率为98.0%,亦明显高于实施前82.4%,X2=4.092,P<0.05. 结论:6S管理模式应用于门诊护理安全管理有效地降低护理差错事件发生率,保障了护理安全,值得临床借鉴.
-
-
张建
- 《2017中国护理管理大会》
| 2017年
-
摘要:
目的:探讨6S管理模式在门诊护理安全管理中的应用效果分析和意义. 方法:从2016年7月1日开始实施6S管理模式,试运行期为6个月.实施前后均随机选取500例本院门诊患者进行调查,比较实施前后患者的满意度,并统计实施前后半年内医院护理差错、护理纠纷和投诉发生情况. 结果:(1)对比可见,实施6S管理模式前后,医院护理差错事件从10件减为1件,实施前半年内护理纠纷事件为5件,投诉2次,实施后均未见护理纠纷和投诉事件,X2分别为4.428、3.241、3.011,P<0.05,差异显著.(2)6S管理模式应用后,满意度调查结果显示实施后满意者480例(96.0%),远远高于实施前362例(72.4%),一般和不满意者均为10例(2.0%),显著低于实施前的50例(10.0%)、88例(17.6%),X2分别为3.548、4.085、12.914,具有显著性差异,P<0.05.实施后患者满意率为98.0%,亦明显高于实施前82.4%,X2=4.092,P<0.05. 结论:6S管理模式应用于门诊护理安全管理有效地降低护理差错事件发生率,保障了护理安全,值得临床借鉴.
-
-
张建
- 《2017中国护理管理大会》
| 2017年
-
摘要:
目的:探讨6S管理模式在门诊护理安全管理中的应用效果分析和意义. 方法:从2016年7月1日开始实施6S管理模式,试运行期为6个月.实施前后均随机选取500例本院门诊患者进行调查,比较实施前后患者的满意度,并统计实施前后半年内医院护理差错、护理纠纷和投诉发生情况. 结果:(1)对比可见,实施6S管理模式前后,医院护理差错事件从10件减为1件,实施前半年内护理纠纷事件为5件,投诉2次,实施后均未见护理纠纷和投诉事件,X2分别为4.428、3.241、3.011,P<0.05,差异显著.(2)6S管理模式应用后,满意度调查结果显示实施后满意者480例(96.0%),远远高于实施前362例(72.4%),一般和不满意者均为10例(2.0%),显著低于实施前的50例(10.0%)、88例(17.6%),X2分别为3.548、4.085、12.914,具有显著性差异,P<0.05.实施后患者满意率为98.0%,亦明显高于实施前82.4%,X2=4.092,P<0.05. 结论:6S管理模式应用于门诊护理安全管理有效地降低护理差错事件发生率,保障了护理安全,值得临床借鉴.
-
-
施耀武;
李玲
- 《2014年云南电力技术论坛》
| 2014年
-
摘要:
为了让变电站安全工器具室的管理更加规范,本站将6S管理理念引入到安全工器具室的日常管理中,经过探索与实践,有效解决工作场所凌乱、无序的状况,有效提升个人行动能力与素质,及时消除各种安全隐患,为今后的各项管理工作积累了宝贵的经验.
-
-
施耀武;
李玲
- 《2014年云南电力技术论坛》
| 2014年
-
摘要:
为了让变电站安全工器具室的管理更加规范,本站将6S管理理念引入到安全工器具室的日常管理中,经过探索与实践,有效解决工作场所凌乱、无序的状况,有效提升个人行动能力与素质,及时消除各种安全隐患,为今后的各项管理工作积累了宝贵的经验.
-
-
施耀武;
李玲
- 《2014年云南电力技术论坛》
| 2014年
-
摘要:
为了让变电站安全工器具室的管理更加规范,本站将6S管理理念引入到安全工器具室的日常管理中,经过探索与实践,有效解决工作场所凌乱、无序的状况,有效提升个人行动能力与素质,及时消除各种安全隐患,为今后的各项管理工作积累了宝贵的经验.
-
-
施耀武;
李玲
- 《2014年云南电力技术论坛》
| 2014年
-
摘要:
为了让变电站安全工器具室的管理更加规范,本站将6S管理理念引入到安全工器具室的日常管理中,经过探索与实践,有效解决工作场所凌乱、无序的状况,有效提升个人行动能力与素质,及时消除各种安全隐患,为今后的各项管理工作积累了宝贵的经验.
-
-