全面预算管理体系
全面预算管理体系的相关文献在2000年到2022年内共计283篇,主要集中在经济计划与管理、财政、金融、工业经济
等领域,其中期刊论文283篇、专利文献337124篇;相关期刊143种,包括现代经济信息、经济视野、经济技术协作信息等;
全面预算管理体系的相关文献由311位作者贡献,包括张华、何佳澄、刘军等。
全面预算管理体系—发文量
专利文献>
论文:337124篇
占比:99.92%
总计:337407篇
全面预算管理体系
-研究学者
- 张华
- 何佳澄
- 刘军
- 刘可安
- 刘大喜
- 刘娅
- 刘宁
- 刘秀珍
- 刘群欣
- 卫长忠
- 吴俊
- 周文成
- 唐远远
- 姚中红
- 戴宪超
- 方坚
- 方晟
- 李勇
- 沈平
- 牛梁
- 田俊琪
- 种新峰
- 臧映菁
- 陈晓芳
- 项国
- 顾晓春
- 黄俊
- 丁希伟
- 丁颖宏
- 万晓燕
- 万辉
- 严学文
- 严由康
- 乔世震
- 于玲
- 于磊
- 于铁龙
- 付建红
- 仲梅华
- 任腾云
- 任芳
- 何娜
- 余应敏
- 余慧芬
- 侯维强
- 侯锐
- 俞雅红
- 倪猛
- 倪胜
- 兰刚
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陈阳珍
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摘要:
随着目前我国各项管理体系的逐步完善,各行业内部也进入建立完善现行管理体系的阶段。在建立完善管理体系环节中,预算管理是核心内容。就我国行政事业单位的现状而言,仅应用各项资金分配的运行模式是存在弊端的,行政事业单位应当执行科学有效的资金分配机制,以及相应的责任制度,才能不断激发行政事业单位全体工作人员的主动性与积极性。基于此,文章将对行政事业单位全面预算管理体系的完善优化进行深入分析。
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王元章
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摘要:
在国民经济发展的各个领域中随处能看到大数据的身影,这在很大程度上对企业的经营发展产生了重要影响。全面预算管理是企业经营管理中的重要组成部分,大数据融入全面预算管理体系的构建为企业实现动态化管控、整体上实现对资源的统筹规划提供了重要的技术手段。全面预算管理虽然被越来越多的企业作为重要的战略管理手段,但是在各种因素的影响下很多企业在实际操作全面预算管理后,发现效果并不尽如人意,存在的问题也较为明显。大数据时代使得信息的交互性和及时性越来越重要,基于我国企业全面预算管理实施的现状与存在的问题,本文将借助大数据和云计算等现代计算机技术革命,为全面辅助企业构建和优化完善的全面预算管理体系提供有价值的参考。
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高易
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摘要:
全面预算管理是企业一项重要管理手段,本文从全面预算管理体系构建的意义出发,结合目前制造业企业全面预算管理体系构建过程中存在的问题,提出了相应的对策及建议,希望对财务人员构建全面预算管理体系以及制造业企业提升全面预算管理水平有所帮助。
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庄蕊
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摘要:
企业在经营过程中大多比较关注如何提升自身经济效益,笔者认为,企业应落实好财务管理工作,安排专业会计人员参与项目运行的全过程管理,细化经济管理指标和相关管理制度。重点应结合企业的战略发展目标,将财务会计转变为预算会计和管理会计,完成全面预算管理体系的构建工作,科学落实资金、资产的分类管理工作,并通过专用管理会计工具来约束员工的工作行为,以降低企业经营过程中出现经济风险的概率。
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史楠
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摘要:
业财融合是帮助企业实现全面预算管理的基本前提,二者之间相互补充、相互联系、相辅相成。 企业通过业财融合能够使企业的财务数据和业务数据实现高度统一和共享,全面提升数据的精准度,并且将财务管理人员从繁重的基础数据统计工作中彻底解放出来,在全面提升工作效率的同时,真正深入实施全面预算管理。 文章基于业财融合的视角,剖析企业全面预算管理体系构建中存在的问题,旨在为企业战略规划的实现奠定坚实的基础。
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王建阳
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摘要:
做好对客户源稳定性的有效维护,并保证品牌知名度得到提升,是保证科技公司有效提升市场竞争力的关键。全面预算管理体系的设计与实施,为很多企业提高市场竞争力提供了有力的支持。本文首先对科技公司全面预算管理体系设计与实施的意义和存在的问题进行了总结分析,并结合科技公司创新发展的实际需要,制定了提高全面预算管理体系设计与实施质量的有效策略。
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魏红春
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摘要:
当前受新冠疫情和国际金融市场波动的双重影响,我国金融企业面临着新的机遇与挑战。 在此背景下,该怎样推动管理变革,提升企业经营管理效率与市场竞争力,实现业务可持续发展,充分回应政策监管要求是我国金融企业管理层亟待思考并解决的问题。 因此,文章从全面预算管理角度出发,在阐述全面预算管理理论基本内涵的基础上对当前我国金融企业预算管理工作中存在的问题进行了讨论,并针对性地提出了构建全面预算管理体系的策略与建议,以期为我国金融企业开展全面预算管理工作奠定坚实的理论基础。
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王辨喜
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摘要:
文章主要围绕国企实施全面预算管理的现状,从战略性、控制性、组织结构、管理内容以及监督执行等方面展开分析,然后提出科学的全面预算管理体系构建路径,如做好战略目标规划、健全内部管理机制等,希望能够为国企今后更高效、高质地落实全面预算管理工作提供一定的参考。