全球采购

摘要： 文章通过对近年来我国服装进口数据分析,阐述服装进口的主要特征.入世后,中国市场的全面开放,纺织服装产业的国际转移,以及国际知名时尚品牌的全球采购,是拉动中国服装进口快速增长的主要因素.无论是高档奢侈品牌,还是平价快时尚品牌,在华店铺销售的服装与全球市场同步,中国服装市场成为全球市场的重要组成部分.

摘要： 20世纪下半叶以来,以国际生产分割、全球采购为代表的新型生产和贸易模式取代传统的生产贸易模式,促使全球生产链(Global Production Chain,GPC)不断延伸和拉长,逐步形成国际分工新型体系。在此过程中,中国以劳动力要素禀赋优势参与国际分工,取得举世瞩目的发展成就。但2008年世界金融危机和近期新冠肺炎疫情的暴发,给全球化的未来带来了不确定性。

摘要： 据外媒报道,比安奇将投资4000万欧元在意大利建设生产基地,新基地将在2022年8月投入运营,目标将每天生产1000至1500辆自行车。这将成为在欧洲本土生产的又一个品牌。比安奇首席执行官法布里奇奥·斯卡尔佐图(Fabrizio Scalzotto)表示,尽管全球采购问题影响了整个自行车行业,此次投资比安奇希望能通过生产本地化,帮助品牌将其营业额迅速翻两番。回顾20世纪80年代品牌的鼎盛时期,斯卡尔佐图说:“我们有着世界领先的铝制车架,全世界都羡慕我们,比安奇品牌在产业结构中根深蒂固。碳纤维车架从未在意大利扎根,大部分部件都来自东亚,并且订单周期很长,这导致我们对国外的依赖不再可持续,现在是在可能即将到来的技术领域恢复领导地位的最好时机。”

摘要： 当前中国石油企业在海外的项目运行管理以项目制为主,项目制模式下的分散采购存在各自为政、信息无法共享、不能形成资源整合优势的问题.国际石油公司的采购管理也经历了从项目制到全球化战略采购布局的过程.埃克森美孚公司设立多个采购管理中心,BP的采购管理划分为各业务板块和中央采购团队两个部分,壳牌的采购管理采取总部集中采购、总部指导+区域执行、区域范围内的统一采购管理三种方式.建议中国石油企业提升海外项目采购管理的措施,包括:1)建立以全球采购中心为主、项目采购为辅的采购管理格局;2)实施品类采购管理;3)实施战略采购;4)采购人才聘用全球化,全球区域采购中心专业化;5)建立海外项目全球采购信息化管理平台;6)制定海外项目采购管理全球指导手册.

摘要： 本文研究了一个价格低但提前期长的海外供应商和一个价格高但提前期短的本地供应商同时向一个装配企业供货的双源采购问题.假设装配企业销售市场需求满足正态分布的情况下,提出了平滑采购策略,即当期采购量与上期采购量和当期市场需求量相关,以装配企业期望平均成本最低为目标,研究了装配企业摆放空间没有限制条件下双源采购量与库存的性质.然后在装配企业初始摆放空间有限,而将库存外包给第三方物流公司管理的情况下,研究了使装配企业期望平均成本最低的平滑采购系数和最优初始摆放空间.最后采用算例分析验证和求解了以上结论.研究丰富了平滑采购策略在双源采购问题中应用的相关研究,为装配企业进行国际双源采购提供了有利的参考.

摘要： 全球采购不仅是企业的一项运作职能,更是使企业获得可持续发展竞争力的战略管理.如何构建企业全球采购能力使企业的全球采购实践更为有效并增强企业在全球化时代的竞争力已经成为企业越来越关注的战略问题.现有文献对全球采购能力研究的理论基础并不清晰,分析影响全球采购效力的因素多是从业界获得,导致观点不一、 分析表述不系统.文章在"资源基础理论"的基础上提出了全球采购提高企业竞争力的两条机制——国际采购技能和全球采购能力,将现有文献中提到的影响企业全球采购绩效的因素编排起来,增加了一些现实洞察,构建了较为系统的全球采购能力建设的概念性模型和指标体系.

摘要： 全球采购不仅是企业的一项运作职能,更是使企业获得可持续发展竞争力的战略管理。如何构建企业全球采购能力使企业的全球采购实践更为有效并增强企业在全球化时代的竞争力已经成为企业越来越关注的战略问题。现有文献对全球采购能力研究的理论基础并不清晰,分析影响全球采购效力的因素多是从业界获得,导致观点不一、分析表述不系统。文章在"资源基础理论"的基础上提出了全球采购提高企业竞争力的两条机制——国际采购技能和全球采购能力,将现有文献中提到的影响企业全球采购绩效的因素编排起来,增加了一些现实洞察,构建了较为系统的全球采购能力建设的概念性模型和指标体系。

摘要： 按照中国石油订单要求,攀钢集团江油长城特殊钢有限公司(简称攀长特)乳钢厂扁钢作业区正抓紧为中国石油生产耐蚀合金钢,这批耐蚀合金钢将作为广东某重点工程核心部件的材料使用。中国石油是世界500强企业,一直在全球采购品质高、交货期有保障的耐蚀合金钢。今年受新冠肺炎疫情影响,中国石油主要转向国内采购耐蚀合金钢。

摘要： 5月,拜耳作物科学公司杀菌剂全球采购总监Dr.Arne Baunemann —行来利民股份新沂总部,对利民股份在2018年的供货表现表示高度赞扬,Dr.ArneBaunemann代表拜耳作物科学公司向利民股份颁发了"优秀供应商"奖牌。这是公司继2015年在单项产品供货表现获得拜耳作物科学公司赞扬后得到的再一次肯定。

摘要： 很多研究者都认为国际采购与全球采购有着相同的概念，但实际上，国际采购(international purchasing)和全球采购(global sourcing)之间存在很多的不同。本文分析了全球采购与国际采购的差异以及影响全球采购的成功因素。

摘要： 龙灯环球农业科技有限公司采取全球采购战略合作,共创新未来，贴近市场、提高效率，优化管理、提升竞争力战。

摘要： 本文通过分析汽车零部件行业信息化服务平台的欠缺，结合SPX在国内外的发展现状，提出了汽车零部件SPx网络支撑系统的技术架构。

摘要： 本发明公开了商品的采购推荐方法、装置、商品的电子采购终端及介质，该方法通过电子采购终端采集用户身体形态数据，并根据所述用户身体形态数据构建用户虚拟形象；确定待采购商品的商品信息，其中，所述商品信息中至少包含所述待采购商品的商品尺寸信息；根据所述商品尺寸信息将所述待采购商品的商品图像数据与所述用户虚拟形象进行合成得到商品效果预览图像；根据所述商品效果预览图像以针对所述待采购商品进行相应的采购推荐。采用本发明技术方案能够在网络购物中为人们推荐合适的商品，避免人们因商品不合适进行退换货以增加物流成本和时间成本，有效地提升人们基于网络进行商品采购的满意度和商品采购效率。

摘要： 能够制定包含满足采购计划的最佳的供应商的订购计划。采购业务辅助装置具有：存储部，其存储登记了过去的订购历史的订购历史信息、登记了过去的交货历史的交货历史信息、以及登记了应采购的品种的采购计划；交货期待指标计算部，其使用所述订购历史信息，按各供应商的所述品种计算表示交货的难易度的交货期待指标；订购计划制定部，其生成表示所述交货期待指标与根据所述交货历史信息计算出的交货率的关系的交货期待指标直方图信息，计算所述采购计划中的所述品种的交货期待指标，使用所述交货期待指标直方图信息，确定与该交货期待指标对应起来的所述交货率最高的所述供应商，生成包含所述采购计划中的所述品种以及确定出的所述供应商的订购计划信息；以及通信部，其将预定的画面信息发送给所述用户终端装置，用户终端装置具有：显示部，其显示所述画面信息。

摘要： 本发明公开了一种商品采购方法、商品采购平台及商品采购系统，通过对于用户的商品订单进行归集、轮询和重新组装，形成了预成交订单，所述预成交订单的每一商品的报价为轮询后每个品牌最低以及优惠率最高的价格，使得所述预成交订单总的价格最低，且所述预成交订单通过系统自动生成，不在需要采购的用户自己花时间沟通和对比，从而缩小了买方的采购选择范围，进而能大大提高了商品采购的成交效率，实现买卖双方各自利益的最大化。

摘要： 一种面向采购场景的物料采购配额分配方法及装置，获取采购物料资源对象的需求数据信息及各供应商供应数据信息；对比物料资源对象的需求数量与各供应商对物料资源对象的总产能；若物料资源对象的需求数量不大于各供应商对物料资源对象的总产能，查找只有单个供应商生产的物料资源对象，并统计只有单个供应商生产的物料资源对象的第一采购成本；查找不同供应商定价相同的同一物料资源对象，并统计不同供应商定价相同的同一物料资源对象的第二采购成本；统计物料资源对象需求数量或剩余需求数量不为零的物料价格差，查找价格差最大的物料资源对象及对应的供应商分配指定的物料资源对象单次分配数量。本发明提高了处理效率，实现整体成本最优化。

摘要： 本发明涉及企业风险评估相关领域，公开了一种建材采购方法及建材采购平台，通过采购需求获取模块、采购对象接收模块、对象风险评估模块以及采购方案生成模块的设置，可以根据建材采购需求，基于供应对象招标平台自动获取多个供应对象，并根据供应对象的企业风险图谱对供应对象进行风险分析，获取对每一个供应对象的风险评估结果，基于该结果进行建材采购方案的建立生成，相较于现有技术，能够更加系统的进行建材采购方案的规划，能够更加全面的进行整体方案的评估，降低在方案执行后因供应对象的问题所带来的项目停滞延迟等问题。

摘要： 本发明公开了商品的采购推荐方法、装置、商品的电子采购终端及介质，该方法通过电子采购终端采集用户身体形态数据，并根据所述用户身体形态数据构建用户虚拟形象；确定待采购商品的商品信息，其中，所述商品信息中至少包含所述待采购商品的商品尺寸信息；根据所述商品尺寸信息将所述待采购商品的商品图像数据与所述用户虚拟形象进行合成得到商品效果预览图像；根据所述商品效果预览图像以针对所述待采购商品进行相应的采购推荐。采用本发明技术方案能够在网络购物中为人们推荐合适的商品，避免人们因商品不合适进行退换货以增加物流成本和时间成本，有效地提升人们基于网络进行商品采购的满意度和商品采购效率。

摘要： 本发明公开了一种药品及医用耗材采购平台及其采购方法，包括有：卖方管理模块，用于药品及医用耗材信息和价格的登记，同时在三方合同创建后进行配送方的选择；价格模块，用于对卖方登记的药品及医用耗材进行价格的干预；买方管理模块，用于药品及医用耗材采购需求的发布，以及对登记的药品及医用耗材进行三方合同的发起；配送方管理模块，用于对成立三方合同的药品及医用耗材进行配送，基于卖方选择的配送时间和周期完成配送任务并上传配送数据；货款结算模块，用于进行货款的结算；监管监测模块，用于交易数据的记录；该药品及医用耗材采购平台及其采购方法能够针对于药品及医用耗材的合规性以及价格的合理性进行监控管理，避免过高价格的药品及医用耗材销售，以及不合规的药品及医用耗材销售，实现了交易过程的公开透明阳光。

摘要： 本发明公开了一种基于数字化采购渠道的采购分配方法，涉及数字化采购技术领域，通过用户的采购需求信息，针对用户所需要采购的产品，对具有用户所需要采购的产品的供应商进行筛选标记，同时对供应商的供应能力进行评估，根据评估结果对供应商进行排序，从而使得用户能够根据排序结果，自主选择采购对象，使得用户的选择更加多样；同时根据供应商的历史完成订单的完成情况对供应商进行评分，从而对供应商的服务过程质量进行数据量化，且能够直接影响供应商的供应能力评估结果，进而起到对供应商的督促作用。

摘要： 本公开提供了一种采购管理交互方法，可以应用于金融科技技术领域或计算机技术等其他领域。该方法包括：获取来自于企业采购终端的采购需求信息；根据采购需求信息从多个采购方式中确定目标采购方式，在目标采购方式具有第一招标属性的情况下，创建线上谈判空间，以使企业采购终端和多个供应商终端基于线上谈判空间进行谈判交互；接收来自于企业采购终端的基于谈判交互确定的目标供应商终端标识及成交信息；基于成交信息创建线上签约空间，以使企业采购终端和目标供应商终端基于线上签约空间进行签约交互，得到签约信息；调用签约信息进行验收支付操作。本公开还提供了一种采购管理信息系统、设备、存储介质和程序产品。

摘要： 本发明公开了一种全球采购系统，包括：供应商终端、商品信息模块、网络处理模块、网络存储模块、网络查询模块和采购终端，所述供应商终端为供应商，所述供应商按照全球采购系统的要求填写商品信息模块，供应商向所述网络处理模块提交商品信息模块，所述网络处理模块提取商品信息模块的关键字后，将所述商品信息模块发送给所述网络存储模块，所述采购终端为采购商，所述采购商对网络查询模块进行查询检索，所述网络查询模块与所述网络存储模块相连。通过上述方式，本发明全球采购系统透明度高、公开性好、全球化操作、最大限度的降低商品成本。