供应商管理库存

摘要： 随着国有企业现代企业制度的建立,库存管理工作被赋予更高要求及新的内涵。库存管理是企业生产经营过程中不可缺少的重要组成部分,同时也是供应链管理的重要组成部分,更是供应链上作为各节点的企业实现合作及供应链实现集成管理的关键所在。轨道交通行业在库存管理中引入VMI理念对企业自身和供应商都有重大意义,有利于降低整体库存水平,减少物流成本,提高库存周转率。本文选取无锡地铁在库存管理应用VMI理念的实例加以阐述分析,为其他轨道交通企业提供经验借鉴。

摘要： 协议库存的出现主要是为了进一步提升日益增长的使用需求,通过协议库存的方式,让供应商提前进行生产备货,当电网企业有相关物资使用需求时则可以直接领用。本文分析了协议库存备货管控业务的相关业务需求及问题,对协议库存备货管控业务的优化方式进行了研究。

摘要： 基于分散协调和集中控制供应商管理库存(vendor-managed inventory,VMI)供应链,构建碳限额政策下库存运输可持续水平集成优化模型,研究碳限额政策对可持续供应链性能的影响。运用Stackelberg方法构建供应链博弈模型,并在Matlab中模拟实施碳限额政策前后可持续水平优化决策过程。为了调节供应商和零售商之间的溢出效应,设计基于收益共享契约的供应链协调策略。研究结果表明,碳限额政策能提高库存和运输可持续水平,但对服务水平没有影响;集中控制VMI供应链总利润随碳限额单调递增,而分散协调VMI供应链总利润则随碳限额呈先升后降的变化趋势;无论实施碳限额政策与否,集中控制VMI供应链总利润和可持续水平均大于分散协调VMI供应链。

摘要： 近年来,国内服装市场的竞争日益加剧,受各种因素影响,服装市场出现需求下降,服装产品利润降低,使得服装制造企业面临着巨大的生存压力。如何改进优化M服装公司的原材料库存管理,降低库存管理成本进而达到提高公司的核心竞争力变得十分重要。本论文以M服装公司为例,应用库存管理基础理论、供应商库存管理理论、采用文献研究法、实地调研法等,对M服装公司的原材料库存管理问题和原因进行了探讨。对M服装公司的原材料库存管理进行了现场调查,结果表明:库存管理中存在着库存水平不合理,库存管理模式单一,库存数据不准确,信息沟通不畅,原材料到货及时率低等问题。因此,为解决以上问题,要提高销售需求预测准确性;建设高素质的库存管理队伍;提高库存数据的准确性;建立信息共享平台;加强对供应商的管理。研究结论对中小制造企业原材料库存管理的提升具有良好的实践价值。

摘要： 将供应商管理库存思想与RFID技术相结合,提出了基于RFID的VMI系统模型,并对基于RFID的VMI系统业务流程进行了分析,分析总结了基于RFID的VMI系统的优势及特点,旨在为基于RFID的VMI系统实施提供指导和借鉴.

摘要： 从价格水平、服务水平、协作水平等3个维度建立了配件中心主机厂的评价指标体系,并提出了评价工作的实施办法和建议,有助于提升主机厂的服务水平,调动其积极性.

摘要： 保税物流的功能及业态保税物流,是指经营者经海关批准,将未办理纳税手续进境的货物从供应地到需求地实施空间位移过程的服务性经营行为。随着经济全球化及国际物流多元化发展,保税物流功能及业态从单一仓储、物流配送转向供应商管理库存、全球配送、大宗散货混配、展示交易、金融质押等高端业态,以满足跨国采购、区域配送中心、高端制造等现代物流及生产企业需求。

摘要： 自从我国恢复加入世界贸易组织之后,国外著名的零售企业先后来到国内,这些企业以其优秀的服务和营销特色赢得了国内消费者的青睐,于是,这些国外零售企业的销售额大幅上升,与此同时,这些企业的市场占有率也呈现出逐年递增的趋势.这与我国大型零售企业形成明显差距,从根本上讲,国外零售企业之所以能够取得优势地位,最大的原因就是其拥有着先进的存货管理模式与内部控制.针对这些,我以华润万家为研究对象,首先交代背景和意义,然后分析华润万家存货内部控制存在的问题,最后在参考国外企业成熟的管理经验,针对华润万家合作性策略模式(简称VMI)的存管理模式的应对措施提出建议,以期对我国零售企业提供有效参考,提升我国零售企业的国内外竞争力.

摘要： 文章在需求受价格和货架库存量影响的前提下,研究了在VMI库存管理模式下,由供应商和零售商组成的易逝品供应链的定价和补货决策协同问题,给出了供应链集中决策下定价和补货周期的均衡决策.随后对供应商和零售商的斯塔克尔伯格博弈提出了基于供应商补贴的收益共享合约,证明该合约能够实现供应链的协同.灵敏度分析部分对上述模型和结论做了验证,分析了合约的参数变化对供应商补贴费用的影响.结果表明,补贴费用主要与供应商承担的库存成本有关.零售商产品库存对需求有激励作用时,供应商会采用库存前置策略,供应链库存都集中在零售商.当需求与价格和库存的相关系数、零售商产品的损耗率增加,而供应链单位时间的库存减少时,补贴费用会降低.随着市场需求规模的增加,应提高补贴费用.

摘要： 供应商管理库存VMI(Vendor Managed Inventory)即旨在最大程度降低交易双方成本,通过不断修正的协议约束下的供应商管理库存模式.这种库存管理策略打破了传统的各自为政的库存管理模式.体现了供应链的集成化管理思想,适应了市场变化的要求,优化了合作性策略下的库存管理,是一种新的、有代表性的库存管理思想.

摘要： 供应商管理库存作为一种新型库存管理策略,已被越来越多的企业所关注和使用;它可使供需双方都打破了传统的各自为政的库存管理模式,而采用供应链集成化思想共同管理库存,从而有效消除牛鞭效应.本文通过对VMI/SMI在A公司的实施案例的研究,简单介绍了供应商库存的实施前提,并阐述了其实施的关键步骤;通过供应商管理库存的实施,合作双方实现了高效率的信息资源共享,使供应商能结合即时库存情况,进行科学合理的排产和供货,而A公司则降低了自身库存,有效减少了库存成本且提高客户服务水平,其结果是双方都获得了效益最大化。

摘要： 本文把供应商管理库存VMI(VendorManagedInventory)、生产商和定货商的广告策略,以及考虑产品BOM(BillofMaterials)表的原材料采购有机结合起来.在基于VMI系统利润最大化基础上,本文首先给出了考虑广告和产品结构的VMI系统集成模型;其次把传统的解析法、迭代法以及遗传算法相结合给出集成模型的计算步骤;最后通过算例解释了本文的理论和实际应用价值.

摘要： “牛鞭效应”是营销活动中普遍存在的现象,是需求信息扭曲的结果,对整个供应链的运作效率会产生很大影响。本文从供应商管理库存(VMI)策略的运作过程来阐述供应链中“牛鞭效应”的消除。

摘要： 供应商管理库存(VMI)是高度系统化、集成化的采购供应模式。以一般轨道装备企业(主机厂)的供应链运作为研究对象，分析了VMI的主要思想和观点，阐明实施VMI的具体步骤及要点，并对VMI实施效果进行了论证分析。

摘要： 从供应商管理库存(VMI)的相关理论出发,分析了VMI给3PL(第三方物流)带来的挑战与机遇.基于VMI模式,从服务质量、企业实力、成本水平、合作稳定性四个方面进行了考虑,建立了3PL供应商评价指标体系.此外运用模糊综合评价法构建了3PL供应商的选择和评价模型,并在此基础上进行了算例研究.

摘要： 供应商管理库存(Vender Managed Inventory,VMI)是一种以销售商和供应商在一个共同的协议下由供应商管理库存，并不断监督协议执行情况，修正协议内容，使库存管理得到持续改进的合作性策略。本文在考虑生产能力的VMI系统中，通过合作博弈理论分析系统联盟的有效性，企业由此制定VMI系统收入共享契约，寻找战略合作伙伴成员，并分配共享收入。最后通过算例进行验证，并分析影响销售商在V MI系统收入共享契约中竞争力的因素。

摘要： 本文结合国内外成品油配送理论问题研究现状和国内外成品油配送系统重点关键模型的研究,全面开展了"成品油物流配送关键模型研究"课题的研究,在供应商管理库存理论、VMI模式下成品油物流配送模型、VMI模式下成品油配送库存控制理论、安全库存的动态管理,VMI模式下成品油.配送VMP问题、VMI模式下成品油配送预测问题、VMI模式下成品油配送VRP问题和TSP问题等问题进行了深入全面的研究,取得了一批研究成果。

摘要： "牛鞭效应"的存在使企业无法准确预测需求,企业库存由此放大,占用大量流动资金。为了减低"牛鞭效应"的影响,各种库存管理模式发展起来,这其中较成熟的是供应商管理库存(VMI)模式,但VMI的实施存在风险。本文通过建立简单的供应链模型,运用计算机模拟分析,发现CPFR能在VMI的基础上进一步降低库存、提高客户服务水平,同时可以使供应链各节点企业间利益分配更均衡,有效规避了VMI模式实施过程中的风险,是一种优化的库存管理模式。本文首先通过回顾文献,展现了目前学术界对库存管理模式的研究程度;然后介绍CPFR;接着给出本研究涉及的供应链模型和计算机模拟过程以及相关研究假设;然后依靠计算机模拟,从讨论供应链中实施VMI的价值和风险入手,探讨了CPFR库存管理模式如何规避VMI的风险。最后,总结了本文的研究内容和贡献。

摘要： 本文研究和分析了两阶供应链通过再订货点补货策略进行库存补给的库存协调与优化问题.在该供应链中,单一供应商与单一零售商面临的都是随机需求,在允许缺货存在的情况下,通过模型研究对供应链的库存协调作了一些有益的探讨.传统的库存管理把注意力放在企业内部的库存控制,本文强调对供应链的整体优化,并引入供应商管理库存的先进管理理念,对未来的库存管理发展提出建议.

摘要： 供应链中VMI 模式的实施需要合作双方的共同努力，零售商要积极地提供销售信息等数据，供应商要根据相关的数据，积极地补货，更好地满足顾客的需求。但是在合作过程中，正式契约是不完备，仅靠正式契约不能很好地促进VMI 模式的实施。因此，文章基于关系契约的相关理论，分析了 VMI 模式下关系契约的治理机制。相关的研究结果可以更好地促进供应链中VMI 模式的实施，提高双方的经营绩效。

摘要： 本发明是一种可令零件供应商迅速回复预期零件供应量的零件库存管理系统，该系统通过网络建构在一商品制造商与至少一零件供应商的电脑系统间，可分别根据有关各该零件供应商的零件供应记录，计算出其零件供应能力，并分别制作表单，定期将未来某一时段内所估算出的各该零件供应商需供应的零件细目、数量及其可供应的零件比例，表列在该表单的一栏位上；再分别通过网络，通报各该零件供应商的电脑，要求其确认该栏位上所显示的可供应的零件比例，并立即确认回复；本发明可简化及缩短该等零件供应商评估其零件供应量的程序及时间，大幅降低输入错误的可能，迅速自该等零件供应商获得预期的零件供应量。

摘要： 本发明提供智能供应商管理系统及智能供应商管理方法。该系统具备：供应商信息管理模块，对供应商的基本信息进行管理；合同管理模块，对与合同有关的信息进行标准化管理；订单管理模块，对订单执行的情况进行记录、跟踪；支付管理模块，对与财务有关的数据进行管理；以及评价管理模块，对所述供应商的绩效进行评价并管理；在所述评价中，包括：收集处理，收集所述供应商的与所设定的多个指标分别对应的历史数据及评价对象数据、以及历史评价结果；权重计算处理，根据所收集的所述历史数据和所述历史评价结果，计算所述多个指标各自的权重；以及评价处理，利用计算出的所述权重和所述评价对象数据，对所述供应商进行评价，输出评价结果。

摘要： 本发明涉及一种供应商信用管理方法，通过：供应商客户端发送信用数据上报请求至web服务器，并访问数据库；数据库将信用数据分布式存储；企业客户端发送供应商管理请求，并访问数据库；应用服务器加载可视化工具将信用数据处理为信用画像、信用族谱、信用报告中的一种或几种可视数据，可视化工具基于浏览器/服务器模式。基于大数据平台对收集到的上游、下游供应商数据进行处理和分析，构建供应商评价模型，提供供应商企业图谱、供应商关联图谱、供应商信用分析、供应商信用风险监测与监测报告管理等功能，判断供应商的忠诚度、履约能力、信用等级，为供应商管理、投标决策优化提供技术支撑。

摘要： 本发明提供了本发明公开了供应商选择方法及供应商选择系统和供应商选择设备，包括如下步骤：确定供应商的主客观指标；邀请行业专家对供应商的主客观指标之间的影响关系评分，建立初始的主客观指标直接关系矩阵；标准化初始的主客观指标直接关系矩阵；在标准化后的主客观指标直接关系矩阵的基础上计算主客观指标综合影响矩阵；确定主客观指标的中心度和原因度，得到主客观指标权重；确定主客观指标的决策值，并求得主客观指标的损失系数；求得供应商主客观损失值；计算供应商总损失值，并对供应商进行排序，确定最优供应商。本发明实现企业对供应商快速、准确的选择管理的技术效果。

摘要： 本发明公开了一种基于独家供应商与非独家供应商区别的供应商评价方法，所述的方法包括以下步骤：步骤一、将供应商的评价指标分为一级指标和二级指标；步骤二、分别确定独家供应商与非独家供应商的一级指标的权重；步骤三、用主成分分析法分别计算各一级指标下边二级指标的权重；步骤四、分别对各个指标进行标准化；步骤五、计算独家供应商i的综合评价值y

摘要： 本发明提供一种供应商分销库存管理方法及系统，包括以下步骤：供货商在ERP系统中设定商品库存数量A及分销平台可分销商品的比例B，则分销商商品最大库存等于A*B；分销平台在店铺刊登待分销的商品信息；ERP系统采集分销平台的分销平台编号、店铺平台编号、店铺编号、店铺令牌、商品信息、及店铺账号；ERP系统通过分销平台采集店铺的订单信息；ERP系统判断订单信息的商品数量是否在分销平台商品最大库存范围；若是，则通知供货商发货；若否，则不通知供货商发货；与现有技术相比，本发明的技术效果如下：ERP系统能够实时地采集各店铺的订单信息，并实时地双向同步库存数据，使库存数据反映最新库存量，进一步防止超卖，增加分销平台、店铺及客户体验。

摘要： 公开了用于追踪各种可消耗和/或耐久焊接型产品的消耗和/或使用时长的系统和方法，这是通过追踪各种其它可消耗和/或耐久焊接型产品的消耗和/或使用时长来实现的。当可消耗和/或耐久焊接型产品的使用时长满足一阈值并因此应被更换时，所述系统和方法可提供警报。

摘要： 本申请涉及一种供应商管理库存单据处理方法、装置和计算机设备。该方法包括：确定与用于出库目标物料的出库单对应的业务类型；获取与业务类型对应配置的结算方案；基于结算方案中包含的取价方案，获取目标物料的价格信息；基于结算方案中的物权单据转换规则，对出库单进行单据转换，生成包括价格信息的物权转移单；基于物权转移单生成企业入库核算单和供应商出库结算单。因此，提高了可扩展性。

摘要： 本发明公开了一种基于知识驱动的供应商管理库存优化方法，首先，基于供应商管理库存VMI的领域知识，确定涉及问题的实体以及关系，并存入实例的数值属性，生成OWL本体文件；然后读取OWL本体文件，采用JAVA进行数值计算，得到供应商对每个商店的商品配送方案；最后基于JENA API定义规则，进行关系规则推理，获取售罄商品提示、商品最小库存修改提示和配送延期提示；本发明根据商店销售商品数据为供应商提供配送推荐方案，以降低成本，提高效率；对商品库存和最小库存量提供相关预警提示和建议，便于供应商进行管理；考虑天气因素，针对可能延迟的配送进行预警，提高推荐方案的准确性；优化原有的VMI供应商库存管理方法，减少人力、物力、财力的消耗。

摘要： 本发明公开了一种基于Supply‑Hub的供应商管理库存运作方法，一个包括两个供应商、Supply‑hub集配中心、单制造商组成的三级供应链为研究对象，分别应用集中式和分布式决策博弈思想建立模型求解最优定价策略，并将服务水平作为变量考虑进目标函数，分析服务水平的高低对决策结果的影响。供应商管理库存模式即VMI模式；Supply‑Hub即集配中心，属于第四方物流，帮助协调整个供应链，供应商可直接将库存管理权力交由集配商(hub运营商)；尤其是在供应或需求不确定的情况下，有了Hub的协调，并借助于大数据共享平台等前沿技术，实时监控和预测制造商的需求，并实现对零部件的JIT即时配送，同时降低库存成本。