作业成本管理

摘要： 在新常态背景下,热电联产企业受到来自国内、国际市场的双重压力,同时受到国家煤炭价格调控等政策的影响,企业运营成本提高,这已经成为影响想热电联产企业进一步发展的重要因素。因此本文将从作业成本管理法角度出发,在对热电联产企业生产现状进行分析后,介绍了作业成本管理方法实施的重要意义,最后详细阐述了热电联产企业落实作业成本管理方法的相关注意事项与操作方法,希望为有效降低热电联产企业生产成本、实现可持续发展目标提供支持。

摘要： 大数据背景下,企业作业成本管理应用更为便捷、效率更高,在处理和获取数据资源方面优势更为明显、高效。作业成本管理也能够实现数据共享,进而保障其能够形成更加准确、及时、全面的成本计算结果。本文首先深度探析了作业成本管理在大数据背景下所面临的机遇和创新,其次提出了大数据视域下企业作业成本管理的框架以及成本管理模式构建的策略,以期能够为企业在大数据背景下更有效地实施作业成本管理提供理论上的参考。

摘要： 在建筑市场不断激烈的竞争环境下,建筑企业只有不断创新自身的管理方式,才能做到对成本的控制,进而提升自身的经济效益。通过对作业成本管理内涵的了解,厘清了作业成本管理在建筑企业应用的可行性和必要性,并且根据作业成本管理应该遵循的原则,进而提出能够优化建筑企业作业成本管理的有效建议,以期帮助建筑企业达到成本降低和效益提升的战略目标。

摘要： 随着信息化时代的到来,基于互联网+进程对整个社会的广泛覆盖,煤炭企业运用信息化平台深度管控作业成本,克服成本在传统模式下管控迟钝、滞后、失真之弊端,形成灵敏、同步、精准的良性闭环系统,迎来了新的机遇。义煤公司常村煤矿对此进行了不懈的探索和研究。

摘要： 传统作业成本法与估时作业成本法对于产品成本和期间费用的界定模糊,不利于进行有效的成本管理.为弥补两者的缺陷,传统作业成本法可着眼于顾客价值,把能够增加顾客价值的高增值作业计入产品成本,非增值和低效作业计入期间费用;估时作业成本法可着眼于产能的有效利用,把已利用产能计入产品成本,未利用产能计入期间费用.这种界定符合各种作业成本法设计的初衷,既能准确地核算产品成本,又能针对期间费用提出改进措施.鉴于此,以制造型企业为例,详细介绍两种作业成本法下产品成本与期间费用的计算过程,并提出改善经营的措施.

摘要： 经济的高速发展在为社会创造更加丰富的物质与精神文明的同时,也带来了一系列环境问题,各国政府都意识到了提升资源利用与流转效率的重要性.对于企业来说,有效利用资源不但能够提升自身的运营效率,还能为保护环境做出一定的贡献.通常来说,现代企业在管理成本的过程中,很少会考虑资源消耗的外部性.文章以资源流为基础,探讨了现代企业应如何开展作业成本管理,研究具有一定的现实应用意义.

摘要： 作业成本管理最早诞生于西方国家,通过对整体价值链中的每项作业流程进行严格管控,使企业能够全面掌握作业流程动态,准确核算实际营运成本,提高经济效益和核心竞争力,为企业制定经营方案和作出战略决策提供依据,推动企业实现健康可持续发展.文章通过对作业成本管理在企业中的运用研究,主要介绍了作业成本管理的本质属性、应用流程及现实意义,对作业成本管理在实施过程中存在的问题进行透彻分析,提出创新成本管理理念、全面加强成本控制、实行科学先进的发展战略等对策,为我国企业有效实施作业成本管理提供参考.

摘要： 随着水泥行业竞争形势加剧,水泥企业管理模式优化是大势所趋.文章从作业成本管理在水泥企业中的应用研究背景和意义为切入点,介绍了作业成本管理的内涵以及与传统成本管理的比较.进一步以水泥企业生产管理为基础,从核算对象、核算内容、核算方法和控制考核等方面对水泥企业作业成本管理的应用进行了分析,指出作业成本管理对水泥企业提升市场优势具有深远的意义.

摘要： 随着我国经济发展进入新常态,电价机制逐步市场化,核电企业发展空间取决于电价是否有竞争力,需要主动适应电力市场化改革要求,不断优化成本管控.预防性维修是核电企业成本精益化管理的重点,通过作业成本管理的运用,准确精简多余流程,优化成本链条,实现成本优化的目的,提升企业核心竞争力.

摘要： 作业成本管理是先进的成本管理方法，它与企业价值链有着紧密联系。本文在介绍作业成本和作业成本管理的基础上，对作业成本管理与价值链的相关性进行深入剖析，并探讨了企业运用作业成本管理方法实现企业价值增值的具体方法。

摘要： 随着核能产业的发展，核电企业面临着市场化程度不断提高，内部管理需求不断提升的压力。有鉴于此，提升核电企业成本管理水平，打造核电企业以核安全为前提的低成本竞争优势，已成为核电企业的迫切需求。作业成本管理法(ABCM)通过价值链分析、成本动因分析等手段将成本管控的重点由“产品”转移到“作业”。通过对作业链及价值链进行分析，减少不必要的作业，降低必要作业的资源消耗，从源头对成本进行管控，从而达到降本增效，创造管理价值的目的。通过对核电企业流程和作业的环境分析，并选取核电重要成本项目进行“切片分析”，可以得出初步结论。即，核电企业的业务活动有着较为明显的作业特征，适用于开展作业成本管理，通过流程和作业的管理，将有助于以核安全为前提的低成本竞争优势在核电企业的实现。

摘要： 企业资源计划（以下简称“ERP”）和作业成本管理方法都是当今风靡全球的管理思想。然而，如何把二者有效的结合起来，即在ERP 环境下运用作业成本管理方法实现对企业成本的管理，充分发挥各自的优点及其整合优势，正是本文探讨的主题。本文首先探讨两种管理思想融合的可行性，并将两者结合的优势进行了分析。在此基础上，就ERP 环境下开展作业成本管理的应用进行研究，希望对于增强我国企业的竞争优势有所裨益。

摘要： 军工科研单位所面临的环境发生了巨大变化,传统的成本核算与成本管理理念受到了挑战,而作业成本理论的发展应用已经突破了单纯的产品成本核算领域,渗透到企业成本管理的各个领域,成为西方企业较为普遍应用的一种成本管理方法。本文将对作业成本管理在军工科研单位的运用进行探讨。

摘要： 本文将作业成本管理的思想引入到铁路行业运输成本的计算实践中,阐述了铁路行业运用作业成本管理法进行成本计算的方法、步骤,重点分析了针对铁路运输特点的运营作业设计、作业的支出归集,并探讨给出了客货运输成本的具体计算方法,对于铁路运输企业及管理部门准确把握客、货运产品成本,从而更加科学、合理的制定经营决策具有重大的实际意义。

摘要： 神东矿区经过30多年的发展,逐步形成了规模化生产、集约化经营、专业化管理神东模式.在煤炭行业去产能的背景下,探索有效的成本管理方式,将作业成本法引入井工矿成本管理,延伸神东矿区成本管理的深度和广度,助力神东低成本战略的实施,是本文讨论的主要内容.

摘要： 作业是企业为提供一定量的产品或劳务所消耗的人力、技术、原材料、方法和环境的集合体，而成本动因是构成成本结构的决定性因素,是作业成本管理的核心范畴。基于作业的成本核算矩阵的运用，一是用于制造费用的归集，二是用于作业成本在产品间的分配。其优点在于：一方面可以减少工作量，更重要的是能够适应会计电算化发展的要求。

摘要： 本文通过问卷调查了解战略成本管理、作业成本管理和平衡计分卡等创新管理会计方法在中国企业的应用状况及发展趋势，调查发现创新管理会计方法的理念正在不断被中国企业所接受，中国企业的管理会计实践正在不断发展。

摘要： 本文以CIMS为背景,以信息集成为核心,研究了CIMS环境下的成本设计与成本控制,论述了为了适应企业生产环境的变化,必须将作业成本管理纳入CIMS的成本管理系统,并对作业成本管理在CIMS环境下的应用进行了探讨。

摘要： 为了有效评价企业价值链中各作业的绩效,本文采用乘数分析法,定义了作业价值乘数(AVM)指标,通过量化作业成本和市场价值间的关系衡量作业的效率和效果；本文在阐述AVM的计算模型的基础上,探讨了针对AVM的评价方法;结合国内某制造企业的实际进行案例分析;最后得出结论。

摘要： 本发明公开了一种采购成本管理方法，包括如下步骤：获取指定时间内的采购金额和销售金额，根据所述采购金额和所述销售金额确定指定时间内的实际采购占销比；获取企业的设定采购占销比；根据所述设定采购占销比确定成本率浮动区间；判断所述实际采购占销比是否处于所述成本率浮动区间；当所述实际采购占销比不处于所述成本率浮动区间时，发出成本异常提示。本发明还公开了一种成本管理系统、终端及可读存储介质。本发明的技术方案解决了现有的企业经营过程中无法对采购成本的合理性进行判断，从而容易导致采购成本浪费的问题。

摘要： 本发明涉及成本管理技术领域，尤其是公开了一种施工成本管理用成本统计展示系统，包括数据输入模块、数据处理模块、数据分析模块、工程模型搭建模块、预算分析模块、成本校对模块、信息展示模块、凭证扫描模块、身份验证模块、风险报警模块。有益效果在于：通过本系统可以对施工每一阶段的成本进行核算和展示，通过数据与模型结合的展示方式，不仅可以直观的了解工程进度，而且可以了解工程施工过程中的成本多少；通过将采购成本与同时间的市场价进行比对，可以了解采购的材料、设备价格是否合理；通过将已花成本和阶段性预算开支进行对比，可以及时知道预算是否满足施工需求，方便根据实际情况调整施工方案或预算。

摘要： 本发明公开一种PC管理模式(医院绩效管理与精细化全成本管理)，包括个人绩效模块、科室绩效模块以及全院绩效模块；个人绩效模块包括个人的工作数量、服务效果、岗位职责以及质量安全，用于激励员工达到与工作相关的绩效标准；科室绩效模块包括科室的内部流程、经营效果、质量效率以及安全服务，用于激励员工的科室绩效，加强团队合作；全院绩效模块包括业务量、成本、安全、服务、质量以及战略，用于实现医院整体利益最大化。本发明还提供了管理方法。本发明的有益效果：绩效考核指标，兼顾个人、团队(科室)、医院三方面，根据各部门的具体职责，整合优化提升IOE绩效管理体系，实现三级指标考核体系，全过程管理，人人参与，人人被考核。

摘要： 本发明涉及一种检修成本管理系统及管理方法，该管理系统包括：检修成本模型搭建模块，其用来对车辆物料和人时成本进行计算，与单车实际成本进行比对；单车实际成本统计模块，其用来基于实际物料成本和实际人工工时，统计所创建的订单发生的实际成本；成本比对模块，其用来比对分析理论应发生成本和实际发生成本的差异。本发明的检修成本管理系统及管理方法，通过SMART检修管理系统结合ERP系统，实现了在检修生产过程中实时统计发生的实际物料成本和人时成本，深化了传统成本的统计维度、统计粒度，并通过搭建的成本模型、成本比对功能，实现了成本偏差的追溯管理，为检修业务的优化、技术的升级提供了数据基础和管理手段。

摘要： 本发明涉及一种数字化车间生产成本管理系统，包括数据收集模块和数据对比模块，所述数据收集模块由数据需求录入单元、网络数据爬取单元、数据筛选单元、数据存储单元和数据补录单元组成，所述数据对比模块由关联数据库调用单元、同类数据对比单元、异类数据对比单元和成本管控推送单元组成。该数字化车间生产成本管理系统及管理方法，关联项目的方式可能不同于这些数据项目在记忆体或磁盘上顺序，数据的存取往往要在不同的排列顺序中转换，链表允许插入和移除表上任意位置上的节点，统计与分析主要利用分布式关联数据库，或者分布式计算集群来对存储于其内的大量数据进行普通的分析和分类汇总等，以满足大多数常见的分析需求。

摘要： 本发明公开了一种基于办公管理系统的办公成本管理控制方法，其实施步骤如下：1）建立包括员工和管理人员的用户权限数据库；2）员工领用办公用品前，预先登录用户权限数据库并生成办公用品领用申请记录；3）根据所述办公用品领用申请记录在办公管理系统中生成对应的待审核记录，并输出给对应的管理人员，管理人员对待审核记录进行审核；4）员工根据办公管理系统中管理人员的审核结果领取办公用品。本发明能够降低企业成本，具有记录齐全、权限明确、使用方便的优点。

摘要： 本发明公开了一种基于短信支持办公管理系统的车间成本管理控制方法，其实施步骤如下：1）建立包括员工和管理人员的用户权限数据库；2）员工领用生产物料前，预先登录用户权限数据库并生成生产物料领用申请记录；3）根据所述生产物料领用申请记录在办公自动化管理系统中生成对应的待审核记录，同时通过办公自动化管理系统的短信接口输出给对应的管理人员，管理人员通过办公自动化管理系统或者短信回复对待审核记录进行审核；4）员工根据办公自动化管理系统中管理人员的审核结果领取生产物料。本发明能够降低企业成本，具有记录齐全、权限明确、使用方便的优点。

摘要： 本发明公开了一种基于办公管理系统的车间成本管理控制方法，其实施步骤如下：1）建立包括员工和管理人员的用户权限数据库；2）员工领用生产物料前，预先登录用户权限数据库并生成生产物料领用申请记录；3）根据所述生产物料领用申请记录在办公管理系统中生成对应的待审核记录，并输出给对应的管理人员，管理人员对待审核记录进行审核；4）员工根据办公管理系统中管理人员的审核结果领取生产物料。本发明能够降低企业成本，具有记录齐全、权限明确、使用方便的优点。

摘要： 本发明公开了一种基于智能短信支持办公管理系统的办公成本管理控制方法，其实施步骤如下：1）建立包括员工和管理人员的用户权限数据库；2）员工领用办公用品前，预先登录用户权限数据库并生成办公用品领用申请记录；3）根据所述办公用品领用申请记录在办公自动化管理系统中生成对应的待审核记录，将待审核记录通过办公自动化管理系统输出给对应的管理人员，如果时间差大于短信通知延迟时间则通过办公自动化管理系统的短信接口输出给对应的管理人员，管理人员通过办公自动化管理系统或者短信回复对待审核记录进行审核；4）员工根据管理人员的审核结果领取办公用品。本发明能够降低企业成本，具有记录齐全、权限明确、使用方便的优点。

摘要： 本发明公开了一种基于智能短信支持办公管理系统的车间成本管理控制方法，其实施步骤如下：1）建立包括员工和管理人员的用户权限数据库；2）员工领用生产物料前，预先登录用户权限数据库并生成生产物料领用申请记录；3）根据所述生产物料领用申请记录在办公自动化管理系统中生成对应的待审核记录，将待审核记录通过办公自动化管理系统输出给对应的管理人员，如果时间差大于短信通知延迟时间则通过办公自动化管理系统的短信接口输出给对应的管理人员，管理人员通过办公自动化管理系统或者短信回复对待审核记录进行审核；4）员工根据管理人员的审核结果领取生产物料。本发明能够降低企业成本，具有记录齐全、权限明确、使用方便的优点。