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传统渠道

传统渠道的相关文献在2003年到2022年内共计98篇,主要集中在工业经济、贸易经济、经济计划与管理 等领域,其中期刊论文97篇、专利文献6834篇;相关期刊71种,包括商情、物流工程与管理、消费导刊等; 传统渠道的相关文献由113位作者贡献,包括齐永智、唐小我、张亚梅等。

传统渠道—发文量

期刊论文>

论文:97 占比:1.40%

专利文献>

论文:6834 占比:98.60%

总计:6931篇

传统渠道—发文趋势图

传统渠道

-研究学者

  • 齐永智
  • 唐小我
  • 张亚梅
  • 本刊编辑部
  • 李博伟
  • 王峥
  • 艾兴政
  • 赵艳丰
  • 高世宁
  • 黄昱菲
  • 期刊论文
  • 专利文献

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    • 摘要: 从家乐福中国"卖身"苏宁易购到TESCO退出中国市场,从广百股份收购广州友谊到广州王府井百货、沃尔玛深圳洪湖店关闭,百货商场、超市两大玩具传统渠道近年几乎都是以"负面消息"的方式出现在大众面前。类似的消息多了,以至于行业内外都认为商超渠道不行了。诚然,商超渠道的辉煌时期已经过去,营收也呈现低迷态势。但从其本身来看,多数商超并未"躺平",而是努力探索可能扭转企业经营的新出口。目前,已经有部分商超在改变中获益,实现了业绩的增长。
    • 郑俊婷; 黎灵希
    • 摘要: 年夜饭预制菜销售火爆、互联网零食品牌发力传统渠道、健康类食品跻身“餐桌常客”……透过2022年首个消费旺季,可以看到食品行业的诸多新趋势和新气象。对于食品行业而言,2022年是机遇与挑战并存的一年。一场来自成本端和需求端的“大考”,正在检验食品企业的抗压能力和应变能力。
    • 摘要: "双11"大促活动,在各大平台主播直播,无论是国际大品牌还是国货新势力,都不得不面对行业内卷的巨大压力。随着市场的不断发展,传统渠道的地位也发生了变迁。中国市场的营销渠道发展经历了从重视制造商阶段到重视经销商阶段,最终进入重视消费者阶段的过程。在20世纪的大部分时间里,制造商一直是商界的主角。
    • 摘要: 本期行业动态刊登了恒安国际、中顺洁柔、重庆百亚、尤妮佳和花王2021年业绩情况。恒安国际2021年面对疫情持续影响全球供应链及贸易,以及销售渠道碎片化对传统渠道的冲击等影响,至营业收入、经营利润和毛利率均有所下滑。中顺洁柔业绩快报显示,产能有效释放、渠道建设进一步完善促进销售额增加。但由于原料价格上涨,生产成本上升,以及开拓销售网络,导致盈利下降。重庆百亚不断升级产品,加大中高端产品的推广力度,线上线下渠道均实现快速增长。尤妮佳净销售额增长7.6%,积极开拓中国高端市场。花王净销售额增幅2.7%,中国市场得益于迅猛发展的电子商务,销售额和市场份额稳步增长。
    • 摘要: 一家零售企业如果能抓住数字化生存的机会,就有能力组合供应商,直接对接消费者,获得断的消费场景,进而获得实现新成长的可能性。北京大学国家发展研究院BiMBA商学院院长陈春花曾说过这样一段话。近年来兴起的直播带货是一种门槛相对较低且快捷有效的方式,它突破了时间、空间限制,重构了连锁药店的人、货、场的关系,在药店传统渠道的基础上实现门店、会员、导购、营销等数据化,通过线上线下相结合的方式,实现药店的全渠道营销,为连锁药店带来了新的服务与消费场景。
    • 纳食
    • 摘要: 社区团购与经销商、传统渠道、食品企业的博弈日益激烈。2020下半年以来,社区团购成了各大互联网巨头争抢的热点话题。尤其在12月,社区团购领域发生的多笔重量级融资事件,将社区团购不断地推上了热搜。随着政府不断的对市场进行规范,2021新年初始,就不断有经销商和食品企业对社区团购发起了一轮又一轮的反击。
    • 曹勇
    • 摘要: 2020年,对于整体行业来讲,首当其冲的影响就是新冠疫情。不论是品牌厂家还是代理商、经销商,均面临着前所未有的挑战,然而正是这一挑战加速了整个中国家电行业数字化与在线化的转型步伐。从过去运营渠道到现在运营用户,构建私域流量,发展网红直播带货,拓展智能集成系统等,靠传统渠道,靠单品、标准品,已经不足以支撑起代理商的生意,现在这个时代需要更复杂的生意,更有门槛的生意,更有价值的生意。
    • 李维刚
    • 摘要: 顺波做为苏泊尔山西省总代商,从2016年开始做了大调整。调整围绕两个重点:对传统的渠道要有取舍和对新的渠道变化要拥抱。首先,传统渠道要有取舍。针对传统家电渠道出现极大变化的现状,对渠道进行了取舍。取舍的最关键标准就是风控。风控信号就是,当合作零售商出现连续三次付款不正常的情况时,就要下定决心撤货撤人,宁可舍弃规模,也不能让风险系数变大。
    • 陶峻
    • 摘要: 从渠道的发展趋势看,以融合为特征的全渠道模式似乎已成为企业开展多渠道运营的必然选择,但仍存在如下问题值得研究:全渠道作为全新的商业模式,具有什么样的市场特征?在全渠道的冲击下,传统渠道是否还有生存空间,发展传统渠道是否具有长久性?面临传统渠道和全渠道,企业该如何做出最佳选择?如果做全渠道,企业该如何有效形成良好运作机制?显然,此类问题能否有效解决,从长期看直接关系到企业的长期生存与发展,值得深入研究.
    • 本刊编辑部
    • 摘要: 用户至上,一切从用户出发,这两句老话如今有了全新的意义。与终端用户相比,以前的商家更重视渠道建设,渠道加广告曾是商战获胜的不二法门。而今天,线上经济让渠道变得无限多元,传统渠道因用户被大量截留而生存艰难,口碑借助网络的力量迅速传播也让传统广告黯然失色,用户对商业的影响力空前提高。疫情使得社区团购和社交电商再次火爆,成为当前互联网业务中的重中之重,甚至被有的巨头摆在事关公司生死存亡的高度上,这昭示着私域流量的真正兴起。
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