企业采购

摘要： 在经济体制变革和社会市场经济发展的背景下,现代企业要想在激烈的市场竞争环境中生存下来,就必须通过改革的手段,挖掘出企业的内部潜力,进而提升自身的经济收益与社会效益,否则将难以在复杂的经济环境中取得发展。企业采购是现代企业成本管理的有机组成部分,与企业的社会效益和经济收益存在明显的内在联系,因此运用科学合理的采购方法,能够有效地降低物资采购过程中所发生的各项费用,提升企业的经济收益。本文结合降低企业采购成本的现实意义,探析企业采购的功能,分析企业采购所面临的问题,提出控制采购成本的方法与策略。

摘要： 分析下一代SIEM解决方案的优势与不足,以更好地指导企业采购该解决方案。传统安全信息和事件管理(SIEM)解决方案市场正在萎缩。在考察过去十年中企业网络安全产品细分市场情况时,我们会发现,很少有解决方案像SIEM那样“名不副实”。

摘要： 国有企业肩负着执行国家经济政策和推动社会经济发展之重任。国有企业的采购具有项目多、资金量大、周期长等特点,在采购交易市场中占有重要地位,对企业所在地区的社会经济发展和构建公平竞争、诚实守信的市场交易体系具有重大的影响作用。国有企业采购作为审计巡视部门监督关注的重点领域,如何解决目前采购专项检查中暴露的问题,实现合法合规采购、降本增效和国有资产保值增值,是国有企业采购面临的突出问题。

摘要： 企业的采购管理主要分为两种模式,一种是传统管理模式,一种是准时制管理模式。在企业的采购行为中,企业对于供应商的评价非常重要。这直接关系到与供应商的合作与否。在评价过程中,企业经常利用层次分析法进行评价。通过将不同的问题分为不同的层次,不仅可以实现企业对于供应商的客观评价,还能促进供应商对自我的反思。因此,层次分析法不仅考虑了客观因素,同时也对主观因素进行了分析评价,非常有助于企业形成有效的评价体系。

摘要： 采购成本控制对企业利润有着重大影响,科学的采购决策十分重要。会计数据作为企业最重要的数据之一,可以反映生产经营情况,为企业的决策提供数据支持。完善的财务工作是控制采购成本的基本保障,大数据环境给采购成本的控制提供了新的思路。快速掌握大数据技术,与会计分析和采购管理结合,有助于企业寻找合适的采购模式、降低采购成本。

摘要： 在企业发展过程中,已经逐渐意识到内部控制对提高企业管理质量的重要性,但是也不能否认我国企业在管理过程中没有意识到内部控制的重要性,具有很大的提升空间,在企业日常经营过程中不能忽略的内容就是采购与付款业务,这两者直接影响企业的经营和发展。本文通过研究企业采购和付款业务,探讨采购与付款业务内部控制对企业管理的影响,找出内部控制所存在的问题,并提出相应的解决措施,从而促进企业得到可持续的发展。

摘要： 企业的竞争,本质上就是成本的竞争。改进采购需求管理是维持企业正常生产秩序,提高资金使用效率、减少库存积压的有效途径,对降低成本,提高竞争力,保障企业健康发展具有重大意义。随着现代企业制度日益健全,改进企业采购需求管理引起广泛重视。

摘要： 随着互联网的迅速发展,一些传统的企业作业已经无法适应当前经济的发展需要。电子采购是目前使用较为广泛的,通过这种采购方式,可以快速地实现信息的互通与共享。通过这种方式,企业可以通过电子采购实现网络的远程订单处理,有利于企业整个产品的采集和处理,提高企业的采购速度,增强企业的核心竞争力。企业中电子采购比传统采购有更加明显的优势,越来越多的企业认识到了电子采购的重要性。本文以社会发展的大环境为研究背景,分析电子采购的优势,并探究企业在电子采购中存在的问题。针对这些问题给出相应的解决策略。帮助企业在世界经济发展的浪潮中稳健发展,不断进步。

摘要： 最近,“比亚迪”又火了!以7月销售“16.25万辆,同比增长184.7%”的成绩,位居厂商零售销量榜的榜首!而此前,比亚迪上半年的销售量也十分喜人--64.1万辆!特斯拉上半年的全球交付量为56.4万辆,比亚迪首次超越特斯拉,成为全球新能源汽车销量冠军。销量一路涨涨涨,对汽车的关键零部件--车灯需求也水涨船高。这不,今年以来比亚迪分别与海天塑机、震雄集团、泰瑞机器、伊之密等企业采购注塑机装备,用于生产多组分车灯。

摘要： 近年来,建筑企业由于自身发展需求,纷纷上马关于采购管理的信息系统,帮助企业更好的进行流程跟踪及数据沉淀,以达到企业采购阳光化和提高采购操作效率、控制采购成本的目的。企业采购是一个万亿级的大市场,但传统线下采购方式存在不透明、成本高、效率低等问题。单纯依赖线下采购或单一供应商,没有开展数字化采购寻源的企业,一旦供应链遭遇断供风险,将为企业生产经营带来多重风险。

摘要： 本文对电子商务在企业采购中的应用模式进行研究.首先讨论了企业采购的分类、各类采购的特点和基本流程,分析了企业在采购上面临的挑战.在此基础上,讨论了电子商务在企业采购中应用的几种模式,对各种模式的特点和适用条件进行了分析.

摘要： 在线逆向拍卖在企业采购活动中得到广泛应用，这一现象代表着采购策略的一个全新领域且意义重大。结合近年来国内外相关文献的研究成果，具体分析了有关在线逆向拍卖四个领域的研究进展：（1）在线逆向拍卖应用的主要动机；（2）在线逆向拍卖应用的潜在风险；（3）成功应用在线逆向拍卖的条件；(4)在线逆向拍卖环境下的采供关系。最后给出了进一步研究的展望。

摘要： 介绍了电子商务的概念及发展电子商务的意义,然后针对耐火材料行业所面对的热点问题,从降低企业采购成本、实现技术信息共享、加快企业国际化进程、建立企业自主品牌、提高企业创新能力、加强企业与高校合作、提高行业整体竞争力等7个方面阐述应用电子商务解决这些问题的可能性和必要性.

摘要： 对煤炭企业来说,物资采购是煤炭生产的首要环节.长期以来与货币资金密切联系的物资采购工作一直是煤炭企业内部和外部关注的焦点.怎样对物资采购业务进行实时有效的控制,做到物资采购既服务生产又杜绝浪费,一直是煤炭企业经营决策者非常重视的问题.采购业务内部控制的第一步是明确控制目标,即保证生产需要,减少资金占用,提高企业资信度.第二步是了解采购业务流程,即弄清采购程序,掌握采购各环节工作内容.第三步是制定采购业务内部控制程序,即找出控制关键点.第四步是确定控制方法,即通过建立内部控制制度达到内部控制目的.

摘要： 本文首先分析了传统采购手段的缺点,及我国企业电子商务发展的特点,通过具体实例说明企业在线采购的好处,同时指出网上采购所带来的一些问题.

摘要： 在市场经济条件下，企业在采购过程中，招标方式作为主要的采购方式，已被证明是促进公平竞争、节约采购资金，保证采购质量和采购过程公开、透明，抑制腐败行为的有效方式。经验表明，在招标投标过程中，必须遵循和维护公开、公平、公正和诚实信用的原则，必须建立和完善招标投标行政监督工作。

摘要： 在市场经济条件下，企业在采购过程中，招标方式作为主要的采购方式，已被证明是促进公平竞争、节约采购资金，保证采购质量和采购过程公开、透明，抑制腐败行为的有效方式。经验表明，在招标投标过程中，必须遵循和维护公开、公平、公正和诚实信用的原则，必须建立和完善招标投标行政监督工作。

摘要： 在市场经济条件下，企业在采购过程中，招标方式作为主要的采购方式，已被证明是促进公平竞争、节约采购资金，保证采购质量和采购过程公开、透明，抑制腐败行为的有效方式。经验表明，在招标投标过程中，必须遵循和维护公开、公平、公正和诚实信用的原则，必须建立和完善招标投标行政监督工作。

摘要： 在市场经济条件下，企业在采购过程中，招标方式作为主要的采购方式，已被证明是促进公平竞争、节约采购资金，保证采购质量和采购过程公开、透明，抑制腐败行为的有效方式。经验表明，在招标投标过程中，必须遵循和维护公开、公平、公正和诚实信用的原则，必须建立和完善招标投标行政监督工作。

摘要： 在市场经济条件下，企业在采购过程中，招标方式作为主要的采购方式，已被证明是促进公平竞争、节约采购资金，保证采购质量和采购过程公开、透明，抑制腐败行为的有效方式。经验表明，在招标投标过程中，必须遵循和维护公开、公平、公正和诚实信用的原则，必须建立和完善招标投标行政监督工作。

摘要： 能够制定包含满足采购计划的最佳的供应商的订购计划。采购业务辅助装置具有：存储部，其存储登记了过去的订购历史的订购历史信息、登记了过去的交货历史的交货历史信息、以及登记了应采购的品种的采购计划；交货期待指标计算部，其使用所述订购历史信息，按各供应商的所述品种计算表示交货的难易度的交货期待指标；订购计划制定部，其生成表示所述交货期待指标与根据所述交货历史信息计算出的交货率的关系的交货期待指标直方图信息，计算所述采购计划中的所述品种的交货期待指标，使用所述交货期待指标直方图信息，确定与该交货期待指标对应起来的所述交货率最高的所述供应商，生成包含所述采购计划中的所述品种以及确定出的所述供应商的订购计划信息；以及通信部，其将预定的画面信息发送给所述用户终端装置，用户终端装置具有：显示部，其显示所述画面信息。

摘要： 本发明公开了一种商品采购方法、商品采购平台及商品采购系统，通过对于用户的商品订单进行归集、轮询和重新组装，形成了预成交订单，所述预成交订单的每一商品的报价为轮询后每个品牌最低以及优惠率最高的价格，使得所述预成交订单总的价格最低，且所述预成交订单通过系统自动生成，不在需要采购的用户自己花时间沟通和对比，从而缩小了买方的采购选择范围，进而能大大提高了商品采购的成交效率，实现买卖双方各自利益的最大化。

摘要： 本发明提供一种工业企业分选电商采购订单拣选货物的方法，包括以下步骤：上游系统订单：WMS订单管理；按照查询条件，查找本次需要执行的订单进行库存计算；WMS按照先到先得及先进先出原则计算库存是否满足订单，库存满足则下发订单；下发订单；拣货员使用的手持收到拣货任务，任务为合并后的拣货任务；拣货员按照手持上的拣货位置提示进行拣货；拣货员作业完成后，WMS系统自动完成所对应的拣货任务并回传上游系统。本发明多个上游系统给的订单，由WMS对订单进行库存计算，避免拣货员空跑情况。对库存满足的订单根据策略合并下发，由拣货员一次性拣货，避免多次拣货，提高拣货效率，降低人力浪费。

摘要： 本发明提供一种制造企业海外基地采购计划与供应商选择联合优化方法、系统、存储介质和电子设备，涉及物料采购技术领域。本发明包括获取海外基地运营过程需采购的产品生产所需物料及其相关变量；根据所述产品生产所需物料的数量，构建以综合采购成本最小为目标的混合整数规划模型；采用多重自适应机制的遗传算法求解混合整数规划模型，获得海外基地在一个采购周期内的采购方案，方案包括每种物料的供应商选择及其采购数量，通过数学模型优化后的方案更具科学性与合理性。基于本发明所提供的优化方法可在较短时间内为海外基地选择较优的供应商并确定采购数量，有效实现对海外基地采购计划的优化。

摘要： 本实用新型公开了企业招投标采购监督装置，具体涉及企业招投标技术领域，包括壳体和摄像头，所述壳体的内部设置有摄像头，所述摄像头的底端设置有录音器，所述壳体一侧的内部设置有预留槽，所述预留槽一侧的壳体上固定连接有橡胶槽，所述壳体的一侧设置有盖板，所述壳体的另一侧固定连接有固定座。本实用新型通过设置有固定座、安装座、固定板、连接块、弹簧和固定块，将衬衣口袋边放在安装座下的固定座上，将固定板套接在安装座上，然后将连接块插合进安装槽的内部，这时固定块会通过弹簧卡合进固定座顶部的安装槽中对壳体和衣服之间进行固定，之后若需要拆卸时，按下固定块，可将固定板从固定块内部取出，使得设备不会轻易脱落，方便佩戴。

摘要： 本申请提供了一种针对企业采购平台的线上客服服务方法、设备及介质，通过接收第一企业终端发送的业务查询请求，业务查询请求为第一企业终端基于用户对网络平台的操作生成的。对业务查询请求进行识别，得到待应答信息。将待应答信息与预存问答库进行匹配。在待应答信息与预存问答库匹配不成功的情况下，确定是否存在与待应答信息相应的问答群组。第一企业终端的业务查询请求，与问答群组中第二企业终端的业务查询请求匹配。在不存在与待应答信息相应的问答群组的情况下，确定与待应答信息对应的客服终端，组成服务群组。向服务群组中相应的客服终端发送第一提示信息，以使客服终端回应第一企业终端发送的业务查询请求。

摘要： 本申请提供了一种针对企业采购的电子超市下单方法及设备，通过采购节点接收各企业员工节点发送的第一商品清单。基于预设时间间隔内接收的第一商品清单，生成当前时间段的第二商品清单。将第二商品清单中的商品采购数量与预设对照表中的第一预设值进行比较，确定电子超市的待提交商品的商品标识。根据待提交商品的商品类别及历史采购记录，确定各商品标识的待提交商品相应的缓急程度值。将缓急程度值小于第二预设值的各商品标识，作为延缓采购标识。确定下一时间段的第一商品清单中，延缓采购标识的同一商品标识的采购数量，累计延缓采购标识的总采购数量，直至总采购数量大于或等于第一预设值，将延缓采购标识及相应的总采购数量添加至采购清单。

摘要： 本发明涉及一种企业采购智能分析方法及系统，该方法包括采购预算处理步骤、采购支付管理步骤和采购分析步骤，通过采用特定的采购预算过程和采购支付管理过程，管理采购预算的审核与使用，以及采购相关的配置数据，并基于采购预算过程中的采购预算金额数据、采购实际金额数据以及采购管理过程中的支付数据计算出管理指标，根据管理指标进行统计分析，根据统计分析结果筛选企业的优秀供应商和集中采购品类，不断提高企业集采比例，降低采购成本并缩短采购周期，并对供应商进行评定淘汰，保障供方库的精简及质量，同时能够推测业务的活跃程度，辅助管理层调整和优化采购制度，不断提高采购效率。

摘要： 本实用新型涉及电力企业采购管理设备技术领域，具体涉及一种电力企业采购管理流程展示装置；包括底座、滑轨、显示器、两个防护罩、两个侧耳和螺栓；滑轨固接于底座上方，显示器固接于滑轨上方，两个防护罩分别和滑轨滑动连接，两个侧耳分别固接于两个防护罩上方，螺栓和侧耳螺纹连接；通过滑动两个防护罩靠近显示器，并使两个防护罩抵紧，再将螺栓旋紧在两个侧耳上，能够将两个防护罩连接，利用两个防护罩能够将显示器包裹，使显示器与外界隔离，能够在不需要使用显示器时，避免显示器上积攒灰尘，并且能够防止显示器受到误碰而损坏。

摘要： 本实用新型公开了一种企业采购信息管理系统，包括信息管理器本体，信息管理器本体通过内置的无限连接模块远程连接电脑主机的信息管理系统进行数据上传，在信息管理器本体底部一侧设置固定板固定连接左护套，信息管理器本体底部另一侧通过限位槽活动卡合移动块，移动块的底部固定连接有右护套，移动块的侧壁上贯穿设置调节螺杆，调节螺杆螺纹连接于固定板的侧壁上，且固定板和移动块间的调节螺杆外壁上缠绕设置缓冲弹簧，利用调节螺杆旋转控制调节左护套和右护套的间距，从而方便使用者将信息管理器本体卡合佩戴在手臂上，随身携带的同时可随时操作信息管理器本体连接信息管理系统进行采购物品的信息上传记录，便捷实用。