企业经营策略

摘要： 客户关系管理作为现代企业经营策略,要求把客户视为最重要的战略资源和战略基础,形成“以客户为中心”的企业文化,打造维系坚实稳定的客户关系。

摘要： 0.引言伴随电子商贸的普及,对物流企业的服务质量提出了更高的需求。但是,在我国,由于物流与电子商务的起步比较迟,因此企业的物流在经营管理和企业经营策略的制定上还面临着许多问题。一个企业的良好运行离不开一套有效的管理模式。由于物流企业的快速扩张,物流经济管理结构混乱,不仅增加了经营成本,对产业的可持续发展也是不利的。自改革开放后,物流行业得到了快速的发展。传统的运输、仓储和配送等传统的物流行业.

摘要： 随着经济全球化程度不断加深,农业经济发展必须主动拥抱世界经济发展潮流,在研发高新农业技术的同时,切实提升管理水平,运用现代化企业经营策略,提升企业整体管理质量与效率,进而提高自身竞争实力与运营效益,在国际市场中占据优势地位。基于此,研究农业企业经营管理的特点与优化策略具有一定的必要性。由吴坚主编、云南大学出版社出版的《农业企业经营与管理》一书,基于乡村振兴战略背景,结合现代化企业经营模式,针对农业企业的生存环境、管理方向、经营战略等进行深入研究,从人力资源、资金、技术、市场等多个维度,探索农业企业高质量运营管理的有效策略,具有一定的参考价值。

摘要： 企业发展是一个进化的过程,百年企业必然是可以自我进化的企业。领导者应关注企业内部推动企业自助式进化的力量与动力,进行运营模式与管理方法自助式进化的机制设计,并引导内部力量,实现企业的自助式进化。企业的运营与管理是要随着外部经济环境的变化、企业经营策略的调整、企业规模与状态的变化而不断调整和优化的。

摘要： 油气底线需求是指当外部市场出现重大风险,油气供应面临大幅减少或中断风险下,保障中国经济社会正常运行的最低限度油气需求.对油气底线需求判断,须遵循立足中国已经发生的油气需求,满足特定行业需求,不考虑煤炭对油气逆替代原则.农业、货运交通、公务运输以及化工行业用油需求属于石油底线需求范畴;居民生活用气、供暖用气、化工、采掘、仪器设备生产等特殊制造业以及交通用气属于天然气底线需求范畴.2019年,中国石油底线需求约2.66亿吨,占7亿吨石油表观消费量的38％;天然气底线需求为2320亿立方米,占天然气消费总量3067亿立方米的76％.未来,氢能和电力在货运交通领域的应用将降低石油底线需求量,而天然气底线需求规模将保持增长.基于底线需求思维,应辩证看待中国油气对外依存度快速增长及能源安全问题;继续加大国内油气勘探开发力度,力争以国内油气资源保障油气底线需求,并积极谋划适应油气底线需求情景的行业区域布局;兼顾正常商业需求目标,全力做好生产经营策略调整.

摘要： 指出了《沙盘模拟企业经营》是一门以仿真模拟为手段的经营类课程,探索了沙盘模拟规则以及企业经营过程中广告博弈与企业经营绩效之间的辩证关系.

摘要： CDP(原碳信息披露计划)公布2021年气候变化报告,在接受评鉴的全球近12000家企业中,台达于“气候变化”与“水安全”两大环境主题荣获领导等级(leadership level)。CDP评鉴肯定台达公司经营策略与低碳路径一致,不仅董事会积极参与可持续发展策略,经营团队亦领导可持续发展委员会推动各项气候行动,并落实于业务核心与日常运营,在“气候变化治理”“运用气候情境进行财务与运营准备”以及“减破倡议”等项均获A级最高评价。

摘要： EVA是重要的绩效管理评价方法之一。进行经营决策时应全面考虑企业宏观环境、行业特点和实际情况,参考评价结果,树立价值管理理念,明确以价值创造为中心的战略目标,建立以经济增加值为核心的价值管理体系,使价值管理成为企业的核心管理制度。提高经济增加值EVA是创造财富的关键,也是考核经营者管理效果的关键。煤炭企业要使用好EVA,改进企业经营策略,提升绩效,引导企业做大做强。

摘要： 《博弈》出版社:浙江人民出版社在没有意识的情况下,多数人都自认为理性,但实际遇到问题时却常想着"先赢再说"。然而,看似获利的决策却总让人在事后吃了更大的亏。其实,无论是社会经济政策、企业经营策略还是职场人际关系,甚至是恋爱烦恼,只要用博弈的思考方法来处理就能使结果大不相同。

摘要： 有鉴于家族企业的经营策略形成有别于一般企业的形成模式，本研究探讨台湾中小企业中的家族企业经营策略之形成模式，利用观念性研究架构、专家问卷，以及企业问卷的设计，量化并综合性讨论，归纳出台湾中小企业中的家族企业的经营策略成功因素，为台湾家族企业经营策略提供新的思考，以便在市场机能与商业利益的引导下，研拟具体措施协助台湾中小企业中的家族企业，成功如入不同的文化，以达到永续生存与成功获利的目的。本研究透过文献分析与实证分析结果的汇整，得出几个结论：独立自主的家族管理者是家族企业成功生存关键；良好的内部凝聚力是家族企业经营的必要条件；良好的外部顾客关系是家族企业成功要素。

摘要： 自2003年年初以来，国家铸造行业生产力促进中心、中国铸造协会和学会先后组织地方行业组织及有关专家、行业工作者，对铸造用原辅材料生产厂家和典型铸造企业进行了多种形式的调研，多次分别组织召开行业工作会议，针对铸造企业反映的原材料涨价情况和铸造业所受影响及应对措施进行了专题研讨，并向政府有关部门和新闻媒体呼吁，为铸造企业支招，旨在帮助铸造企业认清涨价形势，适时调整企业经营策略，应对这次优胜劣汰的大洗脾，早日摆脱困境，走向成功。rn 本文对铸造用原辅材料涨价因素进行了分析，提出铸造行业应对涨价的举措：广泛宣传搭建信息交流平台，寻求各方理解支持，分解涨价压力，团结自救，共度难关；以铸件出口为突破口，调整产品结构、档次及质量，扩大市场，提高附加值，振兴中国铸造业。

摘要： 企业资源规划(Enterprise Resource Planning;ERP)是一个结合科技与管理的新观念,整合企业价值链内的各种资讯并将作业流程合理化.不少学者提出要成功建置ERP系统,进行企业流程再造(Business Process Reengineering;BPR)是必要的,而且须从策略面加以考量.因此,本研究依据Mile与Snow提出的策略分类法,比较其于ERP实施程度与组织成效上的差异.

摘要： 在经济全球化的环境下,企业所面对的竞争因素发生了巨大的变化.竞争的范围、激烈程度、竞争制胜的因素、核心、焦点、观念等都发生了很大的变革.企业要想在竞争中获胜,首先必须正确认识这些变革,才能采取有效的经营策略来迎接这些变革所带来的挑战.本文讨论全球化环境下企业竞争的新特点,包括,一、经营的全球化引起了竞争范围的变化,二、"顾客的价值系统"成为竞争的焦点,三、经营策略上的创新是竞争制胜的主要因素.

摘要： 在经济全球化的环境下,企业所面对的竞争因素发生了巨大的变化.竞争的范围、激烈程度、竞争制胜的因素、核心、焦点、观念等都发生了很大的变革.企业要想在竞争中获胜,首先必须正确认识这些变革,才能采取有效的经营策略来迎接这些变革所带来的挑战.本文讨论全球化环境下企业竞争的新特点,包括,一、经营的全球化引起了竞争范围的变化,二、"顾客的价值系统"成为竞争的焦点,三、经营策略上的创新是竞争制胜的主要因素.

摘要： 在经济全球化的环境下,企业所面对的竞争因素发生了巨大的变化.竞争的范围、激烈程度、竞争制胜的因素、核心、焦点、观念等都发生了很大的变革.企业要想在竞争中获胜,首先必须正确认识这些变革,才能采取有效的经营策略来迎接这些变革所带来的挑战.本文讨论全球化环境下企业竞争的新特点,包括,一、经营的全球化引起了竞争范围的变化,二、"顾客的价值系统"成为竞争的焦点,三、经营策略上的创新是竞争制胜的主要因素.

摘要： 在经济全球化的环境下,企业所面对的竞争因素发生了巨大的变化.竞争的范围、激烈程度、竞争制胜的因素、核心、焦点、观念等都发生了很大的变革.企业要想在竞争中获胜,首先必须正确认识这些变革,才能采取有效的经营策略来迎接这些变革所带来的挑战.本文讨论全球化环境下企业竞争的新特点,包括,一、经营的全球化引起了竞争范围的变化,二、"顾客的价值系统"成为竞争的焦点,三、经营策略上的创新是竞争制胜的主要因素.

摘要： 本文通过对品牌的含义、作用以及战略意义的阐释,认真分析了商业企业在实践品牌战略上存在的问题,就商业企业如何怎样实施和推进品牌战略提出了自己的观点.

摘要： 本文通过对品牌的含义、作用以及战略意义的阐释,认真分析了商业企业在实践品牌战略上存在的问题,就商业企业如何怎样实施和推进品牌战略提出了自己的观点.

摘要： 本文通过对品牌的含义、作用以及战略意义的阐释,认真分析了商业企业在实践品牌战略上存在的问题,就商业企业如何怎样实施和推进品牌战略提出了自己的观点.

摘要： 本发明提出了一种企业经营战略与经营战略核心领导力评估方法及系统，涉及企业经营战略核心领导力评估技术领域。该方法包括：分析宏观环境因素得到第一分析结果。分析产业环境因素得到第二分析结果。分析企业内部环境因素得到第三分析结果。建立战略信息。根据企业经营战略核心价值链模型对战略信息进行分解，将分解后的战略信息填入预设战略表格。通过企业经营战略核心领导力模型对用户战略核心领导力测评结果进行分析，得到用户战略核心领导力参数。根据填写完成的预设战略表格和用户战略核心领导力参数得到战略评价结果。实现了针对用户选择的企业战略，对用户的战略核心领导力进行评价的目的，从而为用户提供针对性战略性建议和参考信息。

摘要： 本发明公开了一种基于企业经营和增长的全面在线诊断的企业CT系统，包括SaaS服务模块和综合评估模块，SaaS服务模块连接综合评估模块，SaaS服务模块包括企业综合诊断单元、企业家综合评估单元、团队综合评估单元、管理者综合评估单元、职场人综合评估和门店经营诊断单元，本发明能够从企业重塑增长的战略切入来进行全面诊断；让顶级顾问对企业、企业家、管理者、团队和职场人的评估逻辑、评估方法和评估报告的生成能在线化、智能化和自动化；让企业和经营管理者对自我评估实现科学化、精准化和快速化，从而低成本得到世界最佳实践的指导，更好地经营发展和加速成长。

摘要： 本发明公开了一种企业资源计划(ERP)多组织经营沙盘系统，通过设计开发出企业经营模拟沙盘和基于离散制造行业、流通行业特性等的企业管理软件系统，将二者相互配合形成一套完整的多组织经营模拟平台，无论是企业决策者、企业管理者还是应用于教学授课领域，采用本发明的ERP的多组织经营沙盘系统，均可以模拟出千变万化的决策方法和决策结果。本发明为想要实现决策思想、发现新的管理方法、探讨新的生产管理流程、解决探索决策风险等方面，为决策者提供了一套完成管理决策平台。

摘要： 本发明公开了一种基于企业经营数据的发展评估方法，涉及企业风险评估技术领域，通过对企业历史经营数据，建立企业发展模型，设置不同的数据结算周期，对每个数据结算周期内的企业经营数据进行同比和环比，从而获得每个数据结算周期的同比判定系数和环比判定系数，同时获得数据结算周期内的正面因素和负面因素的数量，并获取每个正面因素和负面因素对企业经营数据的影响系数，对企业的发展进行评估，使得在对企业未来发展进行评估时，能够根据历史经营数据中出现的影响因素，对下一个数据结算周期内的评估更加真实可靠，而不是仅限于理想化状态。

摘要： 本申请属于数据分析技术领域，公开了一种基于用电数据的企业经营异常评估方法和系统，所述方法包括获取企业的总用电数据；总用电数据包括单日总用电量数据和总电流数据；根据企业单日总用电数据计算不同第一预设周期的企业经营风险值；设定关于企业经营风险值的若干个阈值区间并定义各阈值区间对应的企业经营状态；根据不同第一预设周期下企业经营风险值所处的阈值区间分别判断该企业当前所处的企业经营状态，并分别根据各次判断结果发送对应风险提醒信息；从而有利于金融机构更加实时、准确、真实地发现企业的经营异常状况。

摘要： 本申请涉及一种企业经营成本预测方法、装置、电子设备及存储介质，其中，方法包括：获取企业的总体经营目标，提取初步经营成本目标；获取企业的历史经营成本数据，根据预设的数学模型和历史经营成本数据，确定初步预测经营成本；获取企业的经营成本控制方案历史数据，确定至少一种控制成本方案；控制成本方案携带降低成本数值；确定降低成本数值中的最大值对应的控制成本方案为目标控制成本方案，确定企业在第一时长的正式经营成本目标，将初步经营成本目标修正为正式经营成本目标。该方法通过数学模型，确定更精细、更精准、更严谨的初步预测经营成本，进而得到的正式经营成本目标更准确，可以有针对性的对企业经营成本进行准确预测。

摘要： 本发明公开一种基于智能可视化的企业经营闭环监管方法，涉及监控系统技术领域，包括：监管人员通过监控摄像装置实时监管企业前后台运营情况，同时，截取存在违规行为的视频或图片发送至监管对象；监控摄像装置拍摄的视频存储于云端，群众通过微信小程序获取云端视频，同时，截取存在违规行为的视频或图片发送至监管对象；AI监控摄像装置自动识别企业在经营过程中的违规行为，并将含有违规行为的视频或图片推送至监管对象；监管对象基于收到的视频或图片责令企业进行改正；本发明还公开一种基于智能可视化的企业经营闭环监管系统，其与前述方法相结合，可以实现企业运营过程中的可视化闭环监管和智慧抓拍，还可以及时提醒从业人员改正不当操作。

摘要： 本发明公开了一种基于人工智能分析的企业经营风险评估方法及系统，具体涉及企业经营风险技术领域，S1：采集企业内的风险信息，并对比企业的发展规划，对企业风险信息进行分类；S2：将采集到的企业风险信息与预先制定的评估标准进行对比，确定企业风险的评估等级；S3：根据风险预测值，作出相对应的风险指数评估报告。通过获取企业内部数据对风险预测值进行判定，就是从风险管理角度，运用科学的方法和手段，系统地分析信息系统所面临的威胁及其存在的脆弱性，评估风险事件一旦发生可能造成的危害程度，提出有针对性的抵御威胁的防护对策和整改措施，为防范和化解信息安全风险，将风险控制在可接受的水平，最大限度地保障信息安全提供科学依据。

摘要： 企业经营风险评估方法，包括管理后台、服务企业、授权企业和经营分析系统；管理后台依合同分别创建服务企业账号和授权企业账号；管理后台向经营分析系统做第三方工商信息关联验证；管理后台分别将服务企业账号和授权企业账号发送给对饮的服务企业和授权企业；服务企业账号导入授权企业名单，公司名称、纳税人识别号，向授权企业做邀约关系匹配；授权企业对经营分析系统开启同步监控；授权企业将材料、自查信息和经营报告定期发送给服务企业；管理后台自动对数据进行保存。让企业快速有效的了解相关企业的经营风险状况，让企业更好的和相关企业进行业务往来。

摘要： 本发明公开了一种企业经营策略软件，根据现代企业经营管理理念，运用计算机统计分析影响企业经营的各项因素，如市场需求、竞争优势、资金管理等，能够防止企业在经营战略上出现失误，防止资金出现危机，防止信息、技术跟不上时代发展的变化需要，防止恶性竞争，使企业更加注重核心竞争力的培育，为企业的决策保驾护航。