企业流动资金
企业流动资金的相关文献在1955年到2022年内共计1493篇,主要集中在财政、金融、经济计划与管理、工业经济
等领域,其中期刊论文1493篇、专利文献39320篇;相关期刊418种,包括会计之友、福建金融、华北金融等;
企业流动资金的相关文献由1657位作者贡献,包括王东京、许文卿、项东等。
企业流动资金—发文量
专利文献>
论文:39320篇
占比:96.34%
总计:40813篇
企业流动资金
-研究学者
- 王东京
- 许文卿
- 项东
- 温涛
- 王耀宗
- 韩克勇
- 何彦泉
- 冯俊起
- 宫齐芳
- 庄严
- 张建春
- 张贵友
- 李华
- 杨敏
- 林建华
- 沙南安
- 葛华勇
- 赵新
- 郭宏宇
- 仲丽英
- 任新有
- 何清波
- 何称球
- 刘平
- 刘德富
- 刘忠
- 刘恒保
- 刘文英
- 刘景辉
- 刘杰
- 卞文志
- 叶建华
- 吕仲林
- 吴启平
- 吴心坦
- 吴朝阳
- 周存胜
- 周尚青
- 周明生
- 周柏林
- 喻汝清
- 姚树人
- 安振加
- 宣国萍
- 崔庆平
- 崔毅
- 巫建国
- 弓玲香
- 张代智
- 张先文
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李燕萍;
陈天航(文/图)
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摘要:
某机械制造公司是青神县机械产业众多民营企业中的一员,该企业是青神本土企业,苦心经营十余年,解决当地就业100余人。在疫情冲击下,该企业由于产品需求减少、物流困难、产品周转速度降低、应收账款账期变长,先后经历了停产、复工复产、减产、复产,艰难支撑到2021年初,疫情有所缓解,订单逐渐恢复,但是由于前期停产及周转速度降低等,此时资金严重紧缺。银行融资补充企业流动资金成为支持企业生存和发展的迫切需求。
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高景润
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摘要:
企业物资采购成本管控过程中容易受到很多因素的影响而变化,企业物资采购成本和企业经营管理成本之间存在正相关性。企业经营管理成本持续上升的情况下,会造成企业流动资金不足,不利于企业长远可持续经营发展。本文通过探究分析影响企业物资采购成本的主要因素,明确成本管理对于企业经营发展的重大意义,分析当前企业物资采购成本管理与控制过程中存在的实际问题与不足,制定针对性的优化改善举措。
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罗铮
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摘要:
这又是一起专门针对退休老人的涉众型经济犯罪案件。从2014年起,深圳华燃公司以生产清洁能源项目、补充企业流动资金为由,经广西九基公司向不特定社会公众借款并签订借款管理合同,承诺按1.2%至1.8%不等的月利率向借款人支付利息,借款期满归还借款本金。
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冉宏国
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摘要:
近年来,我国建筑业持续快速发展,产业规模不断扩大,建造能力不断增强,有力支撑了国民经济持续健康发展。但建筑企业为了占有市场,资金垫付也成为了重要的竞争手段。而这也就导致企业出现了的流动资金变成了大量的应收账款,而发包方由于各种原因拖欠工程款造成了施工企业的应收账款居高不下,使企业流动资金被大量套牢,周转困难,企业经营陷入困境。本文主要围绕建筑企业的应收账款,分析其对企业的影响并提出应对之策,以期通过提高应收账款管理的水平,来缓解企业资金周转困难的局面,维护企业的权益。
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刘知励
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摘要:
2011年8月,省会一家地方商业银行的一位部门经理通过市领导找到我。他面带几分神秘色彩对我说,化肥厂是支农企业,题材好,贷款少,经营状况不错,可以给你们放2000万。主动送钱来的不会是骗子吧?我一边盯着他,一边放慢语速说,企业流动资金是不宽松,但我们在农行和信用社的信用很好,从来不拖欠利息,每年到期倒一下借据,日子还过得去,所以我们现在还没有大规模借钱的想法。
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摘要:
——督导调研疫情防控期间主要农产品稳产保供2020年1月31日,云南省农业农村厅厅长谢晖率队到昆明市王旗营批发交易市场、华曦牧业家禽屠宰场调研。详细了解新型冠状病毒感染肺炎疫情防控期间主要农产品稳产保供工作中存在的问题,研究探索解决方案。谢晖要求,全面落实国家和省流通秩序要求,及时为企业解决调运问题;认真落实《云南省发布重大突发公共卫生事件一级响应20条措施》,关闭活禽交易,以昆明市为试点探索建立适应全省示范推广的家禽产供销新模式;要针对疫情防控期间农业企业流动资金缺乏、产品积压等问题,提出行之有效的政策保障措施和方案。
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王大勇
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摘要:
全面、全方位加强建筑施工企业财务管理,是企业永恒的主题。论文提出既要充分发挥施工企业财会人员在财务管理过程中的骨干作用,又要注意全员参与,补短板;全面加强施工材料管理控制,是加强企业财务管理的重要工作内容;竭力抓好企业内部会计控制,强力加强施工企业财务管理和着力做好施工企业流动资金管控,促进企业财务管理。并进行了浅论。
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陈秋言1
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摘要:
通过创新把实证与规范研究的结合,对我国大多中小型企业的管理营运管理制度存在的问题进行分析,探讨。目前中小型企业对于资金管理制度不完善,跟不上企业本身发展速度,后期在资金流通上就会出现很多问题。如果一个企业的资金管理制度良好,与自身的企业发展速度成正比,那在相同规模的企业对比之下会有更好的绩效,来维持企业更好的发展。
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赵国立1
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摘要:
一、零库存管理在企业中实践应用的成效1.有效降低企业财务风险概率。零库存管理是根据企业每日经营活动的情况,对库存物资需求量进行明确,通过精确规划将足够企业当日经营活动使用的物资进行库存储备,当企业当日经营活动完成后,物资基本可以消耗完,企业每日的库存结余量接近于零。因而企业在库存储备方面是随储随用,一次性购买库存物资的资金量较少,也不需要消耗人力进行库存看管。综合减少的资金数量就成为企业流动资金增加的数量。因而企业的可用资金更加充足,财务风险因此而大幅度降低。