企业文化整合
企业文化整合的相关文献在1998年到2019年内共计113篇,主要集中在经济计划与管理、信息与知识传播、工业经济
等领域,其中期刊论文113篇、专利文献28133篇;相关期刊91种,包括石油政工研究、人力资源、商情等;
企业文化整合的相关文献由126位作者贡献,包括张明海、吕瑶、宋爱苏等。
企业文化整合—发文量
专利文献>
论文:28133篇
占比:99.60%
总计:28246篇
企业文化整合
-研究学者
- 张明海
- 吕瑶
- 宋爱苏
- 张天德
- 张荣鑫
- 杨晓海
- 江伟
- 游锦彪
- 王丽娟
- 王吉鹏
- 赵明泉
- 郝鹏鹏
- 于立忠
- 俞振江
- 关莉莉
- 刘传艳
- 刘文锋
- 刘毅
- 刘澈
- 刘燕花
- 刘祥
- 刘远
- 刘金玉
- 华峰
- 卜志一
- 吕璀璀
- 吴维军
- 周方平
- 唐云亭
- 夏天
- 夏程
- 孔靓靓
- 孙延祥
- 孙树立
- 宋英杰
- 岳佳坤
- 崔志刚
- 嵇勇平
- 巩立志
- 廖作鸿
- 张乃礼
- 张利萍
- 张建儒
- 张德茗
- 张晓棣
- 张晓磊
- 张权
- 张欢
- 张武康
- 张红霞
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王丹娜
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摘要:
随着国有企业改革的深入,为优化资源配置,提升经济效益,企业间重组频繁发生.企业想顺利完成重组并实现可持续发展,增强企业核心竞争力和凝聚力,激发力量,鼓舞干劲,企业文化整合必不可少.文章以W公司为例,分析了重组企业面临的现实问题,总结企业文化整合经验,对企业重组和深化改革都有一定的参考价值.
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杜连杰;
许小艳
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摘要:
由于国内经济形势变化以及企业发展方式的转变,越来越多的企业力图通过并购重组来加快企业发展的步伐.本文通过对顺鑫控股并购重组案例的分析,总结出并购过程中人力资源整合策略,包括人力资源整合的组织机构设计对策、制定周密的整合计划、强化稳定核心人力资源的措施、人力资源运营体系的建设、企业并购中人力资源整合的激励策略以及企业并购中文化整合策略.
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孙延祥
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摘要:
随着目前中国对外投资大幅增长,在跨国并购时,由于缺乏经验,对国外企业文化的了解不足,造成企业并购的文化冲突而导致并购失败.本文从跨国并购的企业文化冲突方面,分析冲突的原因、表现形式,并在如何进行企业文化整合方面提出自己的看法和建议.
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胡声娟
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摘要:
世界各国之间的联系因经济全球化进程加速变得愈加密切.跨国企业的并购成为企业增强实力,提升竞争力的主要途径之一.品牌并购是企业并购最直接的体现.近年来,我国民族品牌不断参与到企业并购的浪潮中,但发展情况不尽如人意,有的甚至以品牌退出市场而告终.究其原因,企业文化冲突是导致民族品牌最终退出市场的重要因素.因此,整合企业文化在外资并购中对民族品牌的发展尤其重要,如何实现高效的企业文化整合成为异质文化品牌并购企业必须要解决的问题.
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刘传艳;
刘文锋
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摘要:
随着经济全球化进程的推进,为了实现企业自身的优势扩张,越来越多的企业走上并购之路,但在众多并购案例中成功的比率不到30%,因此,对影响企业并购成败因素的研究成为企业管理理论研究的重要课题之一.并购是一项复杂而系统的工程,影响并购成功的因素纷繁复杂,但大致可以分为制度、市场、文化等方面.通过对众多企业并购整合案例研究,研究者发现企业并购过程中的文化整合对企业并购成功与否起到至关重要的作用.企业文化具有隐形特质,隐藏在企业各项管理制度之下,渗透在企业各项活动中,决定着企业的管理制度和风格,对并购双方的融合进程产生着重大影响,因此,企业文化整合成为并购整合的重要内容.为了提高企业并购整合的效率,通过为文化整合的研究,探讨出可供复制的并购中企业文化整合模式成为必要.
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袁恒常
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摘要:
当前,对于中国企业,有两大趋势必须引起企业领导者的关注:其一,中国经济在经历了三十多年的快速发展之后,开始回落到常规发展时期,一味追求"做强做大"的战略选择需要适时调整;其二,全球经济危机的大爆发,使世界经济正在步入"大调整"、"大过渡"时期,中国企业需要在经济全球化背景下重新进行战略定位。
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张欢;
楼林炜
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摘要:
创新工场是由李开复创办于2009年9月,旨在帮助中国青年成功创业的一家早期投资机构,它同时为创业者提供全方位的创业服务.作为国内一流的创业平台,创新工场不仅提供创业所需的资金,还针对早期创业所需要的商业、技术、产品、市场,人力、法务、财务等提供一揽子创业服务,在帮助早期阶段的创业公司顺利启动和快速成长.李开复作为一个企业的起意人和火车头,为创新工场带来的不仅仅是国外技术产品的研发思路,更多的是理念,也就是勇于创新的意识和敢想敢做的态度.
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远方
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摘要:
正长春市政建设集团的国有体制已经运营了57年。如何传承国有企业积淀形成的优秀文化,摒弃国有体制暴露出的弊端,成为长春市二道区人大代表、集团总经理任青奎面临的一个重要课题。弘扬国企文化管理文化。以任青奎为代表的高管人员和绝大多数管理骨干的和谐稳定,形成了企业长效管理的组织机构,从根本上避免了企业的短期行为,这是改制前后企业能够平稳过渡的决定性条件。企业始终以战略思维筹划经营,市场定位清晰,发展思路明确,全力精