企业成本管理

摘要： 随着社会经济不断发展与进步,企业间的竞争日趋激烈,企业想要稳定可持续发展,就必须要进行企业财务管理改革,加强企业成本控制。近年来,越来越多的企业认识到成本控制在财务管理中的重要性。成本控制是企业成本管理的核心内容,成本控制的高低直接关系到企业成本费用的高低,直接影响企业经济效益的好坏和企业未来发展。

摘要： 市场经济发展过程中,企业竞争压力增大,而成本管理作为企业经营管理核心内容,构建成本管理体系,有助于提升企业的竞争力。精益管理作为一种先进的管理理论,本文首先对精益管理理论进行简单概述,然后探讨当前企业成本管理工作存在的不足,最后提出基于精益管理理论的成本管理体系构建措施。

摘要： 在目前建筑行业急速发展的环境下,各方各界对于建筑行业的要求越来越高。在市场的驱动下,建筑行业的竞争已经达到了白热化阶段。尤其是在投资体制改革和市场改革的推动下,由于思想认知和组织制度等因素的影响,使得成本管控上存在许多弊端,建筑施工企业的经营目的无法实现。如何降低企业成本,提高收益,完善体制机制成为目前建筑施工企业必须思考的问题。本文从建筑施工企业的成本管控入手,结合当前实际,阐述成本管控的意义,对成本管理与控制出现的问题进行分析,提出改革优化企业内部成本管控的策略,推动建筑施工企业发展更上一层楼,希望通过优化成本管控策略能有效促进我国建筑施工行业平稳发展。

摘要： 对于现代企业来说,人力资源成本会计是不可忽视的,通过其能够对人力资源成本的实际投入进行准确核算。企业在展开成本管理的过程中,人力资源成本会计是十分重要的组成部分,切实完成好此项工作可以使得企业在进行管理决策的过程中获得所需的资料,从这点来说,企业必须要采取措施来强化人力资源成本会计的实施。然而从现实情况来看,不少的企业对此并未形成正确的认知,本文主要对人力资源成本会计应用的必要性展开深入探析。

摘要： 市场不景气,企业经营负担加重,如何为企业减负,降低企业经营成本成为各界热议的话题。文章以企业成本管理为例,采用Citespace软件,对我国企业成本管理的研究阶段、学者和机构合作图谱、关键词、关键词聚类、关键词突现时区图等进行分析,试图探究企业成本管理研究的热点、演进趋势和该研究领域存在的问题。研究发现,随着市场竞争日益激烈,我国企业成本管理研究由会计成本管理向企业成本管理实务发展。

摘要： 石油企业属于典型的资金密集型企业,其采油设备等物资及企业成本管理工作对于优化企业经营管理、节约运营成本、增加企业经济利益等非常重要。当前国家有关部门也在积极出台有关加强石油企业物资管理方面的政策以及举措,促进企业内控制度的优化与完善,提升企业物资管理效率。

摘要： 近年来,随着我国市场经济的不断发展,以及我国市场制度的不断完善,我国企业在发展过程中不仅面临的竞争越来越激烈,而且面临的挑战也越来越严峻。加强成本控制管理已经成为目前企业发展中的重要任务,通过科学的成本控制可以有效提高企业的经营效益,与此同时能够减少各类风险给企业带来的损失,保障企业在复杂的市场经济环境中得以健康稳定发展。基于此,本文首先对加强成本控制的意义以及存在的问题进行了简要分析,进而具体研究了企业加强成本控制的实施策略。

摘要： 在我国工业化进程不断深化发展的当下,中国的整体汽车产量和使用量规模都在进一步扩大。 在这种背景下,汽车行业的发展问题越来越受到社会各界人士的热烈讨论。 文章立足汽车行业,分析这一领域内,企业销售成本的管理和控制相关问题。 以期能够给企业管理人员提供一些帮助,助力他们开展成本管理与控制工作,并且针对这一问题做出更多的思考。 借助对成本管控问题的研究,能在整体上为中国汽车行业生产质量的提升打下坚实的基础。

摘要： 成本管理在现代企业经营管理体系中占据着重要的位置,与企业的经营管理水平和经济效益增长情况息息相关。企业在科学有效的成本管理下,可以有效降低生产成本,促进企业的更快更好发展。战略成本管理作为企业成本管理的重要组成内容,通过合理应用战略成本管理,可以实现对企业运营成本的有效控制,提升企业利润空间,促进企业的健康、长远发展。文中从企业战略成本管理概述入手,分析了战略成本管理方法及当前企业战略成本管理的现状,并进一步阐述了战略成本管理在企业成本管理中的应用策略。

摘要： 在企业的运营与发展过程当中,随着现代技术的进步,社会引导国内的公有企业及私有企业都应从管理的角度提升企业的管理现状。而企业内部的经济管理、成本控制和资金流通等均作为现代社会经济的一项重要组成部分,在竞争十分激烈的市场条件下,企业更加重视管理企业的成本控制,运用管理会计工具提高企业管理成本的效率和精确度,有助于市场经济的健康发展。因此在此背景下研究管理会计的方法内容,从现阶段企业成本控制管理的现状出发,创新发展新型的企业成本控制管理策略,充分发挥管理会计工具在企业的成本控制与管理过程中的重要性,对于现代的企业管理具有十分重要的意义。

摘要： 成本管理一直是企业日常经营管理的一项中心工作，在企业生产经营实践中起着相当重要的作用。传统成本管理方法是一种基于单一会计信息的价值模型，以这种模型为核心的管理已经不能适应正在迈向21世纪的全球化经济的需要。为了提高我国企业成本管理水平，首先要从分析我国长期以来形成的成本管理模式的弊端及成因入手。文章系统地阐述了目前我国许多企业所采用的传统成本管理方法存在的诸多缺陷.并就其产生的原因逐一地加以剖析，说明了其不能再继续适应企业面临着的激烈的市场竞争。现代企业管理需要更加关注成本管理，成本管理也必须更加科学化和系统化。文章最后，就如何改进我国企业成本管理中存在的问题进行探讨，提出了加以改进和完善的几点建议。

摘要： 近几年,随着生产条件的变化、高新技术的运用,给煤炭企业的生产经营环境带来很大震动,特别是对成本和费用的管理影响至深。本文浅谈了对煤炭企业成本管理的几点认识。

摘要： 在市场经济中,传统的成本管理思想和手段已不能适应现代企业管理要求,随着新的管理理念广泛运用,成本管理的内容也不仅仅是孤立地降低成本,而应立足于整体战略目标及企业外部环境.从成本与效益对比中提出了存在问题并立足战略高度寻找成本最小化.即追求相对成本的降低.

摘要： 运用战略管理思想，通过价值链和成本动因分析，建立企业价值链和整个产品生命周期的成本优势，是现代企业战略成本管理的核心。本文从集群环境出发，通过分析集群对企业成本管理的影响，构建了集群企业的战略成本管理模式。

摘要： 本方案根据多维成本分析系统建设现状,分析出现有系统对渠道价值分析、渠道效益监控、核心营销资源分析及监控等能力的不足,着重针对精细化的分析能力、市场类分析模块,解决规范与实际应用冲突等方面进行改造及提升,让平台能够拥有一个业财配套的整体分析与管理体系.

摘要： 本方案根据多维成本分析系统建设现状,分析出现有系统对渠道价值分析、渠道效益监控、核心营销资源分析及监控等能力的不足,着重针对精细化的分析能力、市场类分析模块,解决规范与实际应用冲突等方面进行改造及提升,让平台能够拥有一个业财配套的整体分析与管理体系.

摘要： 本方案根据多维成本分析系统建设现状,分析出现有系统对渠道价值分析、渠道效益监控、核心营销资源分析及监控等能力的不足,着重针对精细化的分析能力、市场类分析模块,解决规范与实际应用冲突等方面进行改造及提升,让平台能够拥有一个业财配套的整体分析与管理体系.

摘要： 本方案根据多维成本分析系统建设现状,分析出现有系统对渠道价值分析、渠道效益监控、核心营销资源分析及监控等能力的不足,着重针对精细化的分析能力、市场类分析模块,解决规范与实际应用冲突等方面进行改造及提升,让平台能够拥有一个业财配套的整体分析与管理体系.

摘要： 企业成本核算模式的确立是当前我国政府主管部门在制定全国统一的企业成本核算制度中必须考虑的关键问题。为适应市场经济发展和企业成本核算目的的需要，企业成本核算模式应当由现行的单一企业成本核算模式向新型的能满足企业成本核算不同目的需要的多元成本核算模式转变，并采用“单轨制”进行企业多元成本的核算。“单轨制”的企业多元成本核算模式，是通过改进有关的“成本费用分配表”和各种“成本费用明细账”的设计格式来实现的。

摘要： 企业成本核算模式的确立是当前我国政府主管部门在制定全国统一的企业成本核算制度中必须考虑的关键问题。为适应市场经济发展和企业成本核算目的的需要，企业成本核算模式应当由现行的单一企业成本核算模式向新型的能满足企业成本核算不同目的需要的多元成本核算模式转变，并采用“单轨制”进行企业多元成本的核算。“单轨制”的企业多元成本核算模式，是通过改进有关的“成本费用分配表”和各种“成本费用明细账”的设计格式来实现的。

摘要： 本发明公开了一种采购成本管理方法，包括如下步骤：获取指定时间内的采购金额和销售金额，根据所述采购金额和所述销售金额确定指定时间内的实际采购占销比；获取企业的设定采购占销比；根据所述设定采购占销比确定成本率浮动区间；判断所述实际采购占销比是否处于所述成本率浮动区间；当所述实际采购占销比不处于所述成本率浮动区间时，发出成本异常提示。本发明还公开了一种成本管理系统、终端及可读存储介质。本发明的技术方案解决了现有的企业经营过程中无法对采购成本的合理性进行判断，从而容易导致采购成本浪费的问题。

摘要： 本发明公开了一种企业经济成本管理系统，它涉及成本管理技术领域；成本输入器与处理器的输入端电连接，处理器的输出端与成本计算器、显示器、管理器以及资金调整装置电连接，处理器的存储端与存储器电连接，管理器与资金调整装置电连接，成本输入器将资金输入，同时处理器控制成本计算器进行计算成本的维持量，处理器将数值显示在显示器上，并且处理器通过存储器进行数据的存储，而后期采用管理器进行资金的管理，当出现误差时，通过资金调整装置进行资金的调节，当出现资金调节时，其通过成本计算器重新计算；本发明能够实现快速计算与资金的输入，且能够实现资金的调整，稳定性高；其在操作时不易出现误操作，同时在出现误差时能够自行调整。

摘要： 本发明涉及经济管理领域，尤其涉及企业经济成本管理系统，其包括数据采集单元、储存单元、数据处理单元，其中，数据采集单元包括图片输入单元、语音输入单元和文字输入单元，用于输入在项目执行过程所发生的所有相关数据，并将收到的数据以及输入的相关数据发送到数据处理单元；所述储存单元用于获取和储存采集到的全部数据；所述数据处理单元包括成本计算单元以及成本对比单元，所述成本计算单元用于对企业成本进行计算和审批，并将信息上传，所述成本对比单元用于对内部控制指标与实际成本值的信息数据进行对比分析，并形成可行性的对比分析报告。本发明克服了现有技术存在的缺陷，提高经济效益，非常实用。

摘要： 本发明涉及成本管理技术领域，尤其是公开了一种施工成本管理用成本统计展示系统，包括数据输入模块、数据处理模块、数据分析模块、工程模型搭建模块、预算分析模块、成本校对模块、信息展示模块、凭证扫描模块、身份验证模块、风险报警模块。有益效果在于：通过本系统可以对施工每一阶段的成本进行核算和展示，通过数据与模型结合的展示方式，不仅可以直观的了解工程进度，而且可以了解工程施工过程中的成本多少；通过将采购成本与同时间的市场价进行比对，可以了解采购的材料、设备价格是否合理；通过将已花成本和阶段性预算开支进行对比，可以及时知道预算是否满足施工需求，方便根据实际情况调整施工方案或预算。

摘要： 本发明公开一种PC管理模式(医院绩效管理与精细化全成本管理)，包括个人绩效模块、科室绩效模块以及全院绩效模块；个人绩效模块包括个人的工作数量、服务效果、岗位职责以及质量安全，用于激励员工达到与工作相关的绩效标准；科室绩效模块包括科室的内部流程、经营效果、质量效率以及安全服务，用于激励员工的科室绩效，加强团队合作；全院绩效模块包括业务量、成本、安全、服务、质量以及战略，用于实现医院整体利益最大化。本发明还提供了管理方法。本发明的有益效果：绩效考核指标，兼顾个人、团队(科室)、医院三方面，根据各部门的具体职责，整合优化提升IOE绩效管理体系，实现三级指标考核体系，全过程管理，人人参与，人人被考核。

摘要： 本发明涉及一种检修成本管理系统及管理方法，该管理系统包括：检修成本模型搭建模块，其用来对车辆物料和人时成本进行计算，与单车实际成本进行比对；单车实际成本统计模块，其用来基于实际物料成本和实际人工工时，统计所创建的订单发生的实际成本；成本比对模块，其用来比对分析理论应发生成本和实际发生成本的差异。本发明的检修成本管理系统及管理方法，通过SMART检修管理系统结合ERP系统，实现了在检修生产过程中实时统计发生的实际物料成本和人时成本，深化了传统成本的统计维度、统计粒度，并通过搭建的成本模型、成本比对功能，实现了成本偏差的追溯管理，为检修业务的优化、技术的升级提供了数据基础和管理手段。

摘要： 本发明涉及一种数字化车间生产成本管理系统，包括数据收集模块和数据对比模块，所述数据收集模块由数据需求录入单元、网络数据爬取单元、数据筛选单元、数据存储单元和数据补录单元组成，所述数据对比模块由关联数据库调用单元、同类数据对比单元、异类数据对比单元和成本管控推送单元组成。该数字化车间生产成本管理系统及管理方法，关联项目的方式可能不同于这些数据项目在记忆体或磁盘上顺序，数据的存取往往要在不同的排列顺序中转换，链表允许插入和移除表上任意位置上的节点，统计与分析主要利用分布式关联数据库，或者分布式计算集群来对存储于其内的大量数据进行普通的分析和分类汇总等，以满足大多数常见的分析需求。

摘要： 本实用新型公开的属于成本管理技术领域，具体为一种企业经济成本管理系统，包括微型处理器，所述微型处理器电性输入连接所述数据采集模块，所述微型处理器电性输出连接所述对比计算模块，所述微型处理器通过无线传输模块与所述用户终端电性连接，通过设置数据采集模块对项目执行过程所发生的所有相关数据进行采集，然后将采集后的数据传输至微型处理器，微型处理器将接收到的数据传输至对比计算模块对企业成本进行计算和审批，并形成可行性的对比分析报告，然后将计算的结果报告传输至存储模块储存，然后在需要的情况下通过无线传输模块将分析处理的结果传输至用户终端。

摘要： 本发明提供用于用于企业成本管理的数据处理方法，由计算机运行，包括步骤:在预设节点采集分类成本数据；对所有的分类成本数据，逐个判断每一个分类成本数据是否超过相应的第一阈值；当任意一个分类成本数据超过相应的第一阈值时,按照第一算法调整相应的分类成本数据的预算；对采集到的所有的分类成本数据进行汇总以得到阶段总成本数据；判断阶段总成本数据是否超过第二阈值；如果阶段总成本数据超过第二阈值,根据总成本预算数据、所述阶段总成本数据和所述第二阈值,并按照第二算法调整总成本预算方案；所述方法在实际成本出现变化时，能及时调整成本控制方案。

摘要： 本发明公开了一种基于大数据的企业成本管理系统，包括成本预算单元，本发明涉及企业管理技术领域。该基于大数据的企业成本管理系统，通过天气预知模块在网络预知未来一段时间天气的情况，并让天气记录模块记录未来一段时间的天气，使工期预测模块通过天气记录模块记录的天气情况，把工期进一步整理，当未来一段时间的天气恶劣时，可以通过天气预知模块了解未来一段时间的天气情况，合理的分配工期的长短，提高系统的管理，在通过工价改动模块改动工人价格，让工人进行晚间赶工或者日间赶工，缩短工期，提高系统管理的效率，通过增强供应材料的性能，让成本管理系统在延长工期时，材料的性能仍能达到标准要求。