企业发展模式

摘要： 所有企业都是时代的企业,所有管理都是迭代的管理。2021年,虽然新冠肺炎疫情反复影响着企业的运营,国际政治形势不稳定制约着经贸活动的开展,但是中国企业克服了重重困难,在实现高质量发展的道路上不断突破。可以说、2021年是中国企业“砥砺前行,持续奋斗”的一年。年度之交,我们需要做些回顾,从四方面分析2021年企业管理的特点。

摘要： 随着近些年来我国综合实力的稳步提升,经济实力越发雄厚,这对于我国各行各业的发展来说有着很大的促进作用,从某种程度上来说,经济就是民生的命脉,若是想真正把握发展的脉搏,就必须高度重视经济体系的构建,而企业作为我国经济体系的重要组成部分,承担着经济基础和中心的重要责任与使命,因此国家高度重视企业的发展与建设,推动着综合软实力的快速增长,但是市场变幻莫测很容易带来社会风险和经济风险,因此企业必须建立完善的经营策略和运营方案,对社会经济风险进行规避,本文主要针对企业应收账款融资及其会计处理展开分析并提出相关的应对措施,希望能够为企业的发展贡献一份力量。

摘要： 受经济全球化及信息技术影响,企业面临的竞争愈加激烈,企业若想在竞争中取得优势地位,必须适应周围环境变化,适时调整企业战略。塑料企业作为制造类企业的一员,因其定位、发展目标与科技企业存在差距,导致塑料企业电子商务发展程度较低,网络推广普及度及认知度有所不足,促使塑料企业始终处于弱势地位。由于部分塑料企业沿用单一传统的营销方式,不足以应对信息化及全球化带来的改变,亟需将电子商务营销作为企业发展重点,推动塑料企业发展模式的转型。

摘要： 政工工作作为烟草商业企业管理工作的重要组成部分,肩负着提升企业核心竞争力、增强企业凝聚力、转变企业发展模式、提高员工工作效率、助推企业高质量发展的历史重任。随着新时代新形势下对烟草商业企业提出的要求以及企业自我革新创新,企业在开展政工工作过程中存在的政工工作认识不足、开展政工工作方式方法单一、政工团队人员素质参差不齐、制度不完善等问题逐渐凸显。对此,需要更新思想意识、创新政工工作方式和方法、提高政工人员综合素质、进一步完善政工工作相关制度,提升企业管理水平,增强企业竞争力,推进企业高质量健康可持续发展。

摘要： 日前,商务部办公厅印发《关于推动电子商务企业绿色发展工作的通知》(以下简称《通知》),提出支持服务电商企业绿色发展,引导电商企业提高绿色发展能力,积极探索形成资源节约、环境友好的企业发展模式,推动塑料污染治理、快递包装绿色转型等取得实效。电子商务企业的落实情况如何?在探索绿色发展方面有哪些经验和实践?在绿色转型方面相关行业还存在哪些薄弱环节?对此,记者进行了探访。

摘要： 前言一个企业由小到大的发展不外乎采用两种发展模式。一种是采用内部扩张的方式,通过企业的产品经营所获取的利润,将其中的一部分或全部追加投资以利生产及经营规模的扩大使得企业发展壮大。另一种是企业采用外部扩张的方式,即兼并重组或收购等,使企业能在短时间内迅速地扩大生产规模和经营规模形成巨型企业。现代工业社会里的每一个大型企业其成长历程都离不开企业并购这种方式。从企业并购发展的历史观察看到,在市场经济条件下企业发展模式与企业并购互为依存。

摘要： 随着经济发展不断强大,推动企业也在快速进步,强化很多企业在工作内容上扩充规模,促进预算管理制度进行完善。 针对企业而言,财务预算工作是企业经济长远发展的基础保障,财务预算工作在实际中具有规范性,才能有助于企业经济发展空间更加扩充,完整的财务预算工作有利于企业获取更多经济利益,这样实际展现财务预算管理在企业内部管控的重要性。通过企业财务预算管理的现状情况进行分析,及时发现相关问题,提出相应举措,为企业长远发展提供有效帮助。

摘要： 武汉竹叶山集团股份有限公司是全国第一家村级集体经济改制企业。近30年来,始终以科学发展观为指导,自强不息,敢为人先,大胆探索与时俱进的企业发展模式。目前已发展成为集商业文娱、能源板块、生活服务板块、科技金融为核心产业的多元化、综合性经营的企业集团。

摘要： 扎根产业链,是公司的最大优势。这篇文章,主要研究良品铺子的企业发展模式。良品铺子创立于2006年8月。14年间,在休闲食品这个传统到不能再传统的行业中,良品铺子却跑出了互联网企业的速度。目前,公司已形成了千余种SKU的产品体系,销售额达百亿级别。如今,良品铺子各渠道会员累计超过8000万,并成为A股主板市值第一的休闲食品上市公司。

摘要： 数字化转型是用信息技术全面重塑企业经营管理模式,是企业发展模式的变革创新,是企业从工业经济时代迈向数字经济时代的必然选择。加快推进企业数字化转型,打造数字时代企业业务运行模式,构建企业数字竞争力,是推动产业转型升级和高质量发展的必由之路。企业数字化转型不是简单的新技术的创新应用,是发展理念、组织方式、业务模式、经营手段等全方位的转变,既是战略转型,又是系统工程,需要体系化推进,重点是抓住八个关键点。

摘要： 对照“老板经济”现象，分析了“车间主任经济”模式的弊端。强调在当今以合作为基础的经济发展阶段，应适时对这些国有大企业进行科学稳妥的“瘦身”行动，提升自身核心竞争力，重组业务流程，培育、选择适当的合作伙伴。围绕现有产业配套，通过业务外包，充分利用各类社会资源，加快培育、壮大青岛的民营企业发展。

摘要： 企业、政府和个人都非常心企业的增长，但现有的衡量企业增长的方式并没有考虑每个企业的具体发展模式。本文通过引申竞优的思想和概念，提出竞优增长的评判方法，这个方法基于每家企业在实际中所选择增长模式的判断，以体现每家企业的竞优增长方式确定增长准则，以及用异势增长作为警示，形成判断增长的分析流程及处理方法，为企业提供实现增长的决策支持。

摘要： 企业、政府和个人都非常心企业的增长，但现有的衡量企业增长的方式并没有考虑每个企业的具体发展模式。本文通过引申竞优的思想和概念，提出竞优增长的评判方法，这个方法基于每家企业在实际中所选择增长模式的判断，以体现每家企业的竞优增长方式确定增长准则，以及用异势增长作为警示，形成判断增长的分析流程及处理方法，为企业提供实现增长的决策支持。

摘要： 企业、政府和个人都非常心企业的增长，但现有的衡量企业增长的方式并没有考虑每个企业的具体发展模式。本文通过引申竞优的思想和概念，提出竞优增长的评判方法，这个方法基于每家企业在实际中所选择增长模式的判断，以体现每家企业的竞优增长方式确定增长准则，以及用异势增长作为警示，形成判断增长的分析流程及处理方法，为企业提供实现增长的决策支持。

摘要： 企业、政府和个人都非常心企业的增长，但现有的衡量企业增长的方式并没有考虑每个企业的具体发展模式。本文通过引申竞优的思想和概念，提出竞优增长的评判方法，这个方法基于每家企业在实际中所选择增长模式的判断，以体现每家企业的竞优增长方式确定增长准则，以及用异势增长作为警示，形成判断增长的分析流程及处理方法，为企业提供实现增长的决策支持。

摘要： 非金属矿行业产业规模化与产品精细化是当今非金属矿加工业发展的必由之路,也是国外企业的发展模式。文中指出:产品精细化就是应用开发,就是市场开发,企业有了市场就有了一切,规模化企业有了市场就有向更大规模更高水平发展的保障。

摘要： 非金属矿行业产业规模化与产品精细化是当今非金属矿加工业发展的必由之路,也是国外企业的发展模式。文中指出:产品精细化就是应用开发,就是市场开发,企业有了市场就有了一切,规模化企业有了市场就有向更大规模更高水平发展的保障。

摘要： 非金属矿行业产业规模化与产品精细化是当今非金属矿加工业发展的必由之路,也是国外企业的发展模式。文中指出:产品精细化就是应用开发,就是市场开发,企业有了市场就有了一切,规模化企业有了市场就有向更大规模更高水平发展的保障。

摘要： 非金属矿行业产业规模化与产品精细化是当今非金属矿加工业发展的必由之路,也是国外企业的发展模式。文中指出:产品精细化就是应用开发,就是市场开发,企业有了市场就有了一切,规模化企业有了市场就有向更大规模更高水平发展的保障。

摘要： 非金属矿行业产业规模化与产品精细化是当今非金属矿加工业发展的必由之路,也是国外企业的发展模式。文中指出:产品精细化就是应用开发,就是市场开发,企业有了市场就有了一切,规模化企业有了市场就有向更大规模更高水平发展的保障。

摘要： 本发明提供了一种服务于企业发展规划的集成管理方法及系统，通过获得第一客户的第一订单信息；根据第一订单信息，获得第一企业的第一管理指标信息；根据第一管理指标信息、第一订单信息，获得第一企业的第一效益信息；获得预设效益阈值信息；判断第一效益信息是否满足预设效益阈值信息；当满足预设效益阈值信息时，则根据第一订单信息，获得第一需求技术信息；获得第一企业的当前研发技术信息；判断当前研发技术信息是否能够满足第一需求技术信息；如果能够满足第一需求技术信息，则获得第一指令信息；根据第一指令信息，确定接收第一客户的第一订单，达到了实现制造业的优良发展目标的技术效果。

摘要： 本发明涉及企业特性对企业发展影响的计算方法及其系统，该方法包括获取企业动态信息；对企业动态信息进行内容拆分，形成企业资源信息和企业能力信息；将企业资源信息进行分类分层，并对每类每层企业资源信息赋予权重，获取企业资源评价值；采用竞争性标杆或者过程活动标杆方法，设定能力标杆，参照标杆进行企业能力信息分层并赋予权重，获取企业能力评价值；根据企业资源评价值以及企业能力评价值进行加权平均，获取对企业发展影响的综合测定。本发明实现综合考虑企业静态资源和企业动态能力，评价结果更全面和可信，评价结果的准确度高，且可针对不同业务方向的影响进行针对性评价。

摘要： 本发明公开了一种基于国有企业发展凝聚力和组织管理的数治评价体系，其技术方案要点是包括有数据采集模块、数据处理模块、工作评价模块、员工数据库、工作表彰模块以及工作展示平台，数据采集模块用于获取员工数据库中的员工信息；数据处理模块根据员工的归属地信息进行分类；工作评价模块根据员工信息和员工归属地信息进行评价操作，生成优秀国有企业基层组织和优秀个人员工；工作表彰模块用于根据优秀国有企业基层组织生成总区表彰，根据优秀个人员工生成分区表彰；工作展示平台根据员工归属地信息构建员工地图，根据优秀国有企业基层组织在员工地图上标注出优秀标志，该数治评价体系能够对工作各种数据进行整合，对组织全体员工进行合理评价，大大节省工作人员的工作量。

摘要： 本发明公开了一种基于电力数据的企业发展趋势预测方法。步骤1.将数据进行移动平均，企业的用电趋势以年为单位变化，而一年内的波动较为突出，长时间窗口的移动平均，有助于弥合数据的短期波动，体现数据长期的变化趋势；步骤2.差分法分别求每个户号的电量增加月数和电量减少月数，用电规律的整体变化情况，步骤3.回归法拟合各用户的用电增长率：步骤4.结合步骤2和步骤3的结果，统计各户号的电量增长率和电量增减月数，将企业分为增长型企业、稳定型企业、减少型企业；本发明方法对企业的发展分析更加全面性，且分析的结果存在超前性，可准确、可靠、快速的分析企业的发展趋势。

摘要： 本发明涉及商品市场营销技术领域，具体公开了一种基于企业发展的市场营销数据分析评估系统，本发明通过线上评估分析单元和线下评估单元对信息进行线上量化运行模型和线下量化运行模型的信息整合、分析和处理，从而生成标定子体网站为优质子体网站的第一线上渠费偏重信号、标定子体网站为劣质子体网站的第二线上渠费偏重信号、标定子体店铺为待观察子体店铺的第一宣传费用偏重信号、标定子体店铺为待补足子体店铺的第二宣传费用偏重信号，从而实现对宣传费用的偏向性选择追加，从而实现智能化辅助人工，提高商品的销量。

摘要： 本发明公开了一种基于经营数据的企业发展方向预测方法和系统，属于企业发展方向预测方法领域，包括预测在企业在未来某个时间点在某个维度或指标的量化趋势值，实现不仅可以评价某时刻的企业质量，而且可以描绘和预测企业的发展趋势。不仅可以对目标企业的发展趋势进行预测，同时也可以对市面上相似企业的发展趋势进行预测，通过获利比的预测，其获利比较高的项目发展为主要趋势，并且也针对市面上相似企业的同一项目的发展趋势进行有选择的增加或者减少投资，从而改变目标企业在未来发展时，趋势的实时改变，从而得到最优的发展路线。

摘要： 本发明提出一种基于电力景气指数挖掘的外贸企业发展评估系统及其工作方法，其特征在于，包括：存储器、处理器及存储在存储器上并可在处理器上运行的计算机程序；所述计算机程序包括：外贸企业观察库、外贸企业景气指数的基准指标选取模块、基准指标相关性计算模块、外贸企业景气指数指标选取模块、异常数据处理模块、增长率计算模块、景气指标季节调整模块、景气指标划分模块以及指数合成模块。以实现景气指数评估平台的搭建以及相应信息提取和处理的自动化/半自动化，处理结果的可视化展示。

摘要： 本发明属于企业发展规划技术领域，尤其一种服务于企业发展规划的集成管理平台及其方法，包括战略制定模块、战略实施模块、战略实施跟踪模块、咨询模块、分析报告生成模块、外部环境分析模块、中间环境分析模块和企业内部调查分析模块，所述外部环境分析模块、所述中间环境分析模块和所述企业内部调查分析模块；本发明通过对企业当前的内部数据以及所处环境的外部数据进行收集并分析，为战略制定提供了强有力的基础支撑，对制定的战略制定具体的总发展目标，依据总发展目标制定具体实施方案，以便于实施并考量战略的可行性以及正确性，保证了企业的经济利益，有利于企业的可持续发展，便于企业更加明晰、合理、规划、实施发展目标。

摘要： 本申请提出了一种企业发展战略规划方法及系统，涉及大数据技术领域。一种企业发展战略规划方法包括：获取待发展战略规划企业的基本信息，及待发展战略规划企业当前的内部数据和所处环境的外部数据；通过获取得到的基本信息及内外部数据信息，对待发展战略规划企业规划发展战略蓝图；依据发展战略蓝图制定在预设时间内的实施方案并实施。其能够为企业制定良好的发展规划，形成良性循环。此外本申请还提出了一种企业发展战略规划系统，包括：数据采集模块、发展战略蓝图模块及实施模块。

摘要： 本发明公开了一种结合企业发展规划和用户行为分析的业务处理方法，具体涉及业务处理技术领域，包括具体如下步骤S1、网络数据服务处理时，通过用户终端一、用户终端二、用户终端N+多个终端可以依次接入到互联网云服务模块内。本发明采用分析匹配单元进行分析匹配客户喜欢的业务列表，可以根据用户行为分析自动推荐用户需求业务，并根据业务需求量进一步处理对接，筛选劣质用户，大幅度提高了针对用户自动匹配，可以快速拥有足够的业务量，并且在处理过程中根据用户属性实现对接客户偏好业务需求，大幅度提高了业务需求量，提高了处理成功量大幅度降低了人工业务对接成本，降低企业业务处理成本。