企业危机管理

摘要： 现代社会经济发展的特征之一,是企业危机因素在数量上的增加以及在影响程度上的加深,危机管理成为企业管理的重要内容。当前,企业危机管理俨然成为了研究的热点范畴。其精华是危机前的防范、危机中的处理以及危机后的恢复,直至将危机转化为企业成长的机遇。本来就危机的三阶段展开讨论,危机管理相关的学术研究进一步了解。

摘要： "一年之计在于春",而鼠年新春,却是新冠肺炎(2019-nCoV)疫情爆发时刻。1月20日,国家卫健委高级别专家组组长、中国工程院院士钟南山接受采访时表示,新冠病毒确定可以"人传人"。自此之后,举国上下均对疫情发展高度重视,严加防控。大年初一、正月十五,朋友们互相祝福,用的最多的词也是:安康、安好、平安吉祥。根据百度对新冠肺炎疫情的统计数据显示:截至2020年2月24日上午7:06,国内累计确认77050例,现有确诊51424例,现有疑似4148例。按照1月27日至2月22日的疫情趋势,虽然确诊病人和疑似病人新增人数在递减,但官方尚未确认疫情向下的拐点已经到来,未来一段时间的防控任务依然严峻。

摘要： 本文应用危机管理的基础理论与方法,结合我国现阶段物流企业所面临的经营困境,对国内外学者的相关理论研究进行了综合整理。介绍了危机管理的类型以及不同过程阶段的危机管理的主要特点。通过分析当前我国物流企业面临的主要风险,提出了综合性、连续性的危机管理模式。近几年经济逆全球化风险加大,尤其是2019年底到2020年中期,新冠疫情加剧了国际和国内物流企业运营风险。现阶段我国约有30%-40%的物流企业都面临着一定的经营困境。

摘要： 随着近年来企业危机事件的频发,如何更好地应对多变的市场和激烈的竞争成了企业商业模式创新的新挑战,危机管理涉及到企业的内外部组织管理、战略制定和盈利情况,跟企业的商业模式紧密相关.本文梳理了我国企业在危机管理中存在的挑战,并基于4Cs危机管理框架和设计科学范式,构建基于大数据的危机管理模式.本文以美国消费者产品安全协会2004-2014年发布的产品危机数据和自然语言处理中较热门的搜索数据为例,对大数据方法应用于危机管理进行了事件分析,并发现基于搜索的分析方法能够更好地对企业竞争环境中其他关联企业受到的危机影响进行预测和评估,相比较传统的行业代码竞争对手识别方法,用户搜索记录识别出的竞争对手有显著负面的平均累计股价异常收益,与传统方法找到的关联公司重叠的部分有更加负面的平均累计股价异常波动.通过数据结果,本文发现通过新的数据分析视角和方法尝试进行企业危机管理模式的创新,从而帮助企业实现自身以及其竞争环境的危机预警,以期为学界和业界提供一定启示.

摘要： 电商行业较少出现均值回归,一旦有企业在业内形成龙头地位,与其他电子商务企业的差距会越拉越大.同样,在电子商务领域,行业颠覆,逆袭翻盘也并不鲜见,稍有不慎,老牌电商巨头也会在新的对手面前溃不成军.在当前淘宝占据市场份额大头的情况下,只有采取差异化战略,进行"错维式"竞争,才能获得企业生存的空间和获胜的概率.文章基于异质化理论,通过分析阿里巴巴、 京东、 拼多多、 网易、 小红书、 唯品会、 贝贝网等诸多电子商务企业的差异化经营方式,探讨差异化经营需考虑的重要因素,并进行差异化经营的系统架构,从挖掘用户痛点、 找准竞争核心、 构建竞争体系及管理战略四个方面构建电子商务企业的综合评价指标体系,为日后新生代电商企业的发展提供思路.与此同时,电商企业应注重企业危机管理,进行危机预防.

摘要： 微观经济载体企业作为最具生命力的载体已经成为国民经济的重要组成部分,对国民经济进步和社会的稳定与发展做出了巨大的贡献.正是由于企业在我国经济建设内作用,对企业债务人管理模式成因进行了解,可以帮助企业提前对债务人管理模式进行防范,进而推动企业现代化发展建设.本文在对企业债务人管理模式分析研究内,就对企业债务人管理模式问题进行了解,以"ST秦岭"破产重整作为研究案例,为企业债务人管理模式提出针对性对策,希望能够帮助企业提高企业的抗危机能力和竞争能力,加强企业危机管理水平.

摘要： 随着我国经济水平及市场经济的不断发展,企业得到了长远的发展。企业发展过程中,危机管理成为企业内部管理中的重点部分,科学合理的危机管理有助于提高企业的生机与活力,帮助企业规避发展风险。企业在危机管理过程中必须有效应用新媒体技术,正确认识当前发展中存在的优势与不足,从而促进管理工作有效开展。基于此背景,分析概括了新媒体的内涵与特点,探究了新媒体在企业危机管理应用中存在的问题,提出了具体的应用对策,希望能够为企业内部与外部发展提供信息支持。

摘要： 我国已进入"社会危机常态化社会".2012年"毒胶囊"事件、12条铁路建设质量问题、"地洞高速"——天定高速等企业危机,都凸显了企业社会责任的缺失."股东利益最大化"的价值取向和发展模式是企业危机频发的根源;危机管理中以企业利益为中心、漠视消费者利益,重"术"轻"道"是企业危机管理失败的根本原因.重构承担社会责任、重视利益相关者的价值观和危机观;将社会责任渗透到企业日常管理中,企业危机管理以"道"为先、"道""术"并重,建设良好的外部环境,这些措施将有利于企业的社会责任建设.而加强企业社会责任建设,才能真正有效管理企业危机.

摘要： 通过战争游戏法和企业危机管理的特点的比较中可以发现二者具有良好的匹配特性，将战争游戏法运用到企业危机管理中会取得良好效果。首先分析了战争游戏法在企业危机管理中应用的必要性和可行性，其次构建了基于战争游戏法的企业危机管理模型，再次阐述了企业危机时期开展战争游戏法的步骤和内容，最后指出企业危机时期开展战争游戏法的关键成功因素。

摘要： 企业危机管理是企业界及理论界最关注的热门话题之一.现有的危机管理理论众多,但实用性不强,难以为复杂快变的实际问题提供系统可行的指导,本文引入致力于多变环境下复杂管理问题求解的和谐管理理论作为企业危机管理的指导理论.基于该理论,本文深入分析了企业危机管理的内在机理,给出了解决企业危机问题的一般框架,为企业危机管理提供了一条新思路.

摘要： 本文首先进行了理论回顾,介绍了企业危机的特点、创造力的作用和企业危机管理团队的决策过程,分析了创造力在企业危机管理团队决策过程中进行运用的可行性:然后,分析了企业获得创造力的一般模型和方法;接着,根据企业危机管理团队决策的不同步骤的需要设计获得创造力的方法:最后,通过杜邦公司的实例来说明创造力在危机管理团队决策过程中的作用.企业危机自身所具有的特点决定了传统决策方法在应对危机时的局限性,创造力在企业危机管理中的运用可以帮助获得符合危机情景的可行的危机处理方案.

摘要： 企业无论其性质、类型、规模如何,也不管其过去和现在的发展情况怎样,都无法完全摆脱危机,换言之,企业危机无处不在、无时不有,因此,企业和学术界对企业的危机管理越来越重视.本文通过对企业危机管理的必要性、危机种类、成因及其表现形式等相关因素的分析和总结,针对企业危机管理的三个阶段,即危机预防、危机处理和危机恢复进行了分析和研究,提出了相应的解决对策。

摘要： 相较传统媒体时代危机传播的发展周期,新媒体环境下的危机传播爆发及处理周期缩短,也就是说,信息一旦发出,可供组织应急反应的时间缩短,然而对社会组织造成的影响却更加深远.而Coombs的情境危机沟通理论(SCCT)正是强调面对危机的组织要依据危机情境制定危机策略,危机策略要与危机情境相对应.因此本文希望以SCCT理论为视角,通过分析可口可乐"舍氯门"事件的危机处理过程并结合媒体效能来探讨企业如何在新媒体环境下更好地应对危机.在危机事件的处理中，企业应当持续一致地使用危机反应策略。无论是将否认型策略与弱化或重建策略中的哪一种混合使用都将破坏应对的总体效果。尤其在新媒体环境下对于信息处理的快速与互动交流的畅通，也不允许组织在危机管理过程中时刻改变自己的策略，否则，一方面，媒体无法得知企业的真实想法，把握信息的确切内涵，更容易出现误解误读;另一方面，也会给公众一种躲躲闪闪，不诚恳的感觉，从心理上产生反感。因此，组织必须一开始就在尊重事实的基础上选择一个策略，一以贯之，不断深化。

摘要： 相较传统媒体时代危机传播的发展周期,新媒体环境下的危机传播爆发及处理周期缩短,也就是说,信息一旦发出,可供组织应急反应的时间缩短,然而对社会组织造成的影响却更加深远.而Coombs的情境危机沟通理论(SCCT)正是强调面对危机的组织要依据危机情境制定危机策略,危机策略要与危机情境相对应.因此本文希望以SCCT理论为视角,通过分析可口可乐"舍氯门"事件的危机处理过程并结合媒体效能来探讨企业如何在新媒体环境下更好地应对危机.在危机事件的处理中，企业应当持续一致地使用危机反应策略。无论是将否认型策略与弱化或重建策略中的哪一种混合使用都将破坏应对的总体效果。尤其在新媒体环境下对于信息处理的快速与互动交流的畅通，也不允许组织在危机管理过程中时刻改变自己的策略，否则，一方面，媒体无法得知企业的真实想法，把握信息的确切内涵，更容易出现误解误读;另一方面，也会给公众一种躲躲闪闪，不诚恳的感觉，从心理上产生反感。因此，组织必须一开始就在尊重事实的基础上选择一个策略，一以贯之，不断深化。

摘要： 相较传统媒体时代危机传播的发展周期,新媒体环境下的危机传播爆发及处理周期缩短,也就是说,信息一旦发出,可供组织应急反应的时间缩短,然而对社会组织造成的影响却更加深远.而Coombs的情境危机沟通理论(SCCT)正是强调面对危机的组织要依据危机情境制定危机策略,危机策略要与危机情境相对应.因此本文希望以SCCT理论为视角,通过分析可口可乐"舍氯门"事件的危机处理过程并结合媒体效能来探讨企业如何在新媒体环境下更好地应对危机.在危机事件的处理中，企业应当持续一致地使用危机反应策略。无论是将否认型策略与弱化或重建策略中的哪一种混合使用都将破坏应对的总体效果。尤其在新媒体环境下对于信息处理的快速与互动交流的畅通，也不允许组织在危机管理过程中时刻改变自己的策略，否则，一方面，媒体无法得知企业的真实想法，把握信息的确切内涵，更容易出现误解误读;另一方面，也会给公众一种躲躲闪闪，不诚恳的感觉，从心理上产生反感。因此，组织必须一开始就在尊重事实的基础上选择一个策略，一以贯之，不断深化。

摘要： 相较传统媒体时代危机传播的发展周期,新媒体环境下的危机传播爆发及处理周期缩短,也就是说,信息一旦发出,可供组织应急反应的时间缩短,然而对社会组织造成的影响却更加深远.而Coombs的情境危机沟通理论(SCCT)正是强调面对危机的组织要依据危机情境制定危机策略,危机策略要与危机情境相对应.因此本文希望以SCCT理论为视角,通过分析可口可乐"舍氯门"事件的危机处理过程并结合媒体效能来探讨企业如何在新媒体环境下更好地应对危机.在危机事件的处理中，企业应当持续一致地使用危机反应策略。无论是将否认型策略与弱化或重建策略中的哪一种混合使用都将破坏应对的总体效果。尤其在新媒体环境下对于信息处理的快速与互动交流的畅通，也不允许组织在危机管理过程中时刻改变自己的策略，否则，一方面，媒体无法得知企业的真实想法，把握信息的确切内涵，更容易出现误解误读;另一方面，也会给公众一种躲躲闪闪，不诚恳的感觉，从心理上产生反感。因此，组织必须一开始就在尊重事实的基础上选择一个策略，一以贯之，不断深化。

摘要： Stakeholder management is an essential part of crisis management. There are instrumental and non-instrumental approaches about stakeholder management. The styles of crisis management are reactive，proactive and compliance. Instrumental approach stakeholder management is consistent with reactive crisis management，non-instrumental approach stakeholder management is consistent with proactive crisis management. In order to improve management performance，the enterprises that take instrument approach stakeholder management will take proactive management. But the motivation is different from the non-instrumental approach stakeholder management，the enterprises can take trust and cooperation only to the key stakeholder.

摘要： 本发明涉及公关话语信息公开技术领域，具体为一种企业危机事件公关话语研究用信息公开装置，包括移动架、支撑脚架和防护箱，所述支撑脚架的顶部固定连接有收纳架，所述收纳架的一侧设置有控制面板，所述控制面板的内部开设有收纳槽，所述收纳槽内壁的一侧固定连接有第一防护软胶条。本发明通过设置的移动架、支撑脚架、收纳架、控制面板、收纳槽、升降架、升降板、第一阻尼转轴、第一连接架、第二阻尼转轴、第二连接架、展示架和显示屏本体，在实际的使用过程中，工作人员首先将需要进行使用的设备整体通过拉动拉杆，在移动架底部的万向轮的辅助下，此时设备整体可以进行稳定的移动操作，将设备整体移动至信息公开的位置。

摘要： 本发明属于舆情监测技术领域，尤其为一种用于企业危机公关的网络舆情监测方法，包括如下步骤：根据企业设定的关键词监测与所述关键词相关的网络舆情信息，基于分布式云计算方式对网络数据进行数据采集，对采集的网络数据进行预处理：判断是否为负面舆情信息；为企业提供企业对当前负面舆情信息的应对能力指数，从而为企业提供直观的决策参考和指引，具有较好的企业体验结合针对各大社交门户网站提出了模块化的概念，并结合集成学习方法，实现了对网络舆情的快速采集、高效分析，结合多个社交平台模块，使得最终得到的预测加精准可靠；采用关键词分析及社交平台模块集成分析的双重消息过滤机制，因此准确性高。

摘要： 基于最大化方差投影子空间多核学习的企业财务危机预测方法，本发明涉及企业财务危机预测方法。本发明的目的是为了解决现有复杂的多核预测问题难度大，预测精度低的问题。过程为：1：选取上市公司财务指标；2：确定上市公司ST样本集合和非ST样本集合；3：对ST样本和非ST样本的总样本集合进行数据归一化处理；4：基于归一化处理后的数据构造训练样本集合基核矩阵；5：对基核矩阵进行向量化操作，得到向量化基核集合；6：基于向量化基核集合，进行子空间学习得到最大化方差投影下最优基核线性组合；7：利用最优基核线性组合，构造多核支持向量回归预测器，进行未知样本财务状况预测。本发明用于企业财务危机预测领域。

摘要： 本发明公开了一种企业危机预警系统主要通过对企业各种经营管理信息的比较、分析和评价，判别企业目前的经营状态是否进入危机，以及预测企业的未来是否会发生危机，为企业经营者决策提供参考意见，并采取相应措施；系统由双基点距离比值法、预测－概率识别法、模糊识别－聚类法、参数修改、系统维护、帮助等六个模块组成，其中双基点距离比值法、预测－概率识别法、模糊识别－聚类法模块又包括数据采集、数据处理、数据计算、结论与建议等子模块。另外，系统可以对指标体系、阈值、权重进行预设和修改，还具备收集、存储、修改案例的功能。建立企业危机预警系统，对企业稳定与安全态势进行及时预测和报警，是企业健康有序运行和良性发展的迫切需要，同时可以极大地提高企业的“抗危机”能力。

摘要： 本发明提供一种企业管理成效评价方法、企业管理推荐方法和装置，其中方法包括：基于待评价企业的风险提示信息、财务公开信息和管理层信息，确定所述待评价企业的管理层评价特征；基于所述待评价企业的管理层评价特征、所述待评价企业的参考企业的管理层评价特征和管理成效历史评价结果，确定所述待评价企业的管理成效评价结果。本发明提供的方法和装置，不再依赖于人员的工作经验和主观判断，评价结果是根据公开的数据和信息确定的，提高了企业管理成效评价结果的准确性。

摘要： 本发明公开了一种复合企业二维码的管理方法及复合企业二维码管理系统。该方法包括以下步骤：取得一企业的复数个企业信息，所述复数个企业信息分别对应不同类型的内容；取得一授权用户的生物识别数据；以及根据所述复数个企业信息跟所述授权用户的生物识别数据来生成一复合企业二维码。本发明的复合企业二维码的管理方法/系统不但具备“随扫即用”的便利性，且针对企业中需要授权才能调用的内容加上认证，提升企业管理与使用二维码的安全性。

摘要： 本发明实施例提供一种企业资源管理方法及企业资源管理系统，在一个实施例中，所述方法包括：所述服务器建立所述门店终端对应的门店账号，并为所述门店账号设置对应权限，所述门店终端通过所述门店账号登入所述服务器获取企业资源管理的功能，所述对应权限包括商品数据管理及商品调用；所述服务器建立所述控制终端对应的控制账号，发送给所述控制终端；所述控制终端通过所述控制账号登入所述服务器获取企业资源管理的功能。

摘要： 本发明公开了一种企业信息化管理系统中企业智能业务的管理方法。为解决现有技术中无法对企业智能业务进行统一管理的问题而发明。本发明一种企业信息化管理系统中企业智能业务的管理方法包括以下步骤：(1)通过本地策略服务器将智能业务制定成应用策略规则，并将生成的应用策略规则加载到企业内部信息管理中心；(2)企业内部管理中心根据应用策略规则对各种智能业务进行统一的协调和管理。本发明用户执行的各种智能业务都能够有本地策略服务器生成应用策略规则，并通过企业内部管理中心能够进行协调和管理，很好的整合了企业的内部资源，各种智能业务之间得到了有机的融合，达到了对企业统一的策略信息化管理。

摘要： 本实用新型提供一种企业管理用企业人力资源管理用打卡机，包括外壳，显示屏，按键，出声控，指纹口，保护壳，第一密封环，指示灯，第二密封环，电源线插头，数据线插头，线路保护收纳盒结构，组装调节座结构，辅助支撑固定杆结构和连接块，所述的显示屏和按键分别镶嵌在外壳前表面左侧的上下两部；所述的出声控和指纹口分别开设在外壳前表面右侧的上下两部；所述的保护壳胶接在外壳前表面的右上部，并设置在指纹口的前部；所述的第一密封环和第二密封环分别镶嵌在外壳的左表面。本实用新型线路保护收纳盒结构的设置，有利于更加合理的使与该打卡机所连接的电源线插入到收纳腔内，且更加合理的使用该线路保护收纳盒结构。

摘要： 本实用新型提供一种企业管理用企业人力资源管理用打卡机，包括打卡机外壳体，所述打卡机外壳体的上表面上方中间位置处设置有摄像小孔，所述摄像小孔的下方设置有显示屏，所述打卡机外壳体的上表面的左侧中间位置处靠近显示屏的一端设置有状态灯，所述状态灯的下方设置有警报灯，所述警报灯的下方设置有打卡机按键，所述打卡机按键的右侧靠近显示屏的一端设置有磁卡感应区；本实用新型的一种企业管理用企业人力资源管理用打卡机的外部设置有一个透明外罩，平时不用时将打卡机罩住，防止灰尘或者水的进入，同时内部设置有温湿度传感器，当温湿度传感器感应到内部温湿度异常时，会通过警报器提醒工作人员。