人才选用
人才选用的相关文献在1985年到2022年内共计84篇,主要集中在经济计划与管理、人才学、中国政治
等领域,其中期刊论文82篇、会议论文2篇、专利文献2216篇;相关期刊76种,包括思维与智慧、党的生活(河南)、党建与人才等;
相关会议2种,包括国防科技大学信息系统与管理学院2014管理科学学术研讨会、第六届(2011)中国管理学年会等;人才选用的相关文献由88位作者贡献,包括刘光起、张东梅、杨华等。
人才选用
-研究学者
- 刘光起
- 张东梅
- 杨华
- 杨柳箐
- 王国柱
- 裘志民
- 陈朝阳
- 陈燮阳
- 严一村
- 乐意
- 于晓惠
- 任振发
- 余世维
- 余世雄
- 先哲
- 冯文涛
- 冯立鳌
- 刘兴阳
- 刘宁
- 刘昕
- 刘玮
- 吕艺高
- 吕超
- 姚雪儒
- 孙德玉
- 孙振耀
- 孙玉溱
- 尤慎
- 崔广健
- 常乐
- 张世航
- 张培荣
- 张庆新
- 张鹏
- 易贤楚
- 朱育平
- 李宏智
- 李春声
- 李角向
- 李连清
- 李颖
- 杨涛
- 杨相平
- 杨迅
- 林坤龙
- 武琳
- 潘俊杰
- 潘建芬
- 潘钢
- 王义元
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李角向
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摘要:
新春伊始,万象更新。国网上饶供电公司党委在开春之际,举办了部分中层领导干部岗位公开竞聘。此次人才选用一改常态,变“伯乐相马”为“阳光赛马”,来自公司各岗位、各专业268位贤才志士策马扬鞭,上演了一场场精彩绝伦的才华展示。4名同志经过笔试、面试和面谈三个环节,过关斩将,脱颖而出,摘得自己理想的岗位。整场竞聘公正、公平、公开,精彩纷呈,达到了变“相马”为“赛马”的目的,为公司选贤任能开辟了新的途径。
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白敏;
顾怀信;
程微
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摘要:
在现代化企业发展建设中,人才是核心竞争力。因此,在人力资源管理中,应做好对人才选用、岗位匹配、薪酬管理等,有利于提升企业发展稳定性。而随着对先进人力资源数据挖掘技术应用,提升了对管理水平。基于此,本文从人力资源数据挖掘技术入手,对数据挖掘技术进行研究,探讨其应用方法。信息技术快速发展,使得各个领域开展管理工作中,效率得到明显提升。
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孙振耀
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摘要:
对于企业而言,高层管理团队是发展和改革的重要力量。而聚焦关键目标、变革领导能力、辨识关键岗位、强化人才选用以及推动团队有效协作等五项能力,是核心管理者推动企业持续增长的重要能力。我们曾经有过很多红利,不管是市场机会、政策红利,还是土地、人工成本等其他红利。随着这些红利逐渐消失,靠机会赚钱的可能越来越少,我们唯一能够控制,能够用来迎接未来挑战的,恐怕还是企业的组织能力。
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陈丽玉
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摘要:
国有企业是我国经济发展的重要支柱性产业,而随着现代化经济模式的不断形成和发展,国内市场也逐渐与整个国际大环境相连接,这就使得实现国营企业内部的经营体制的优化与转型必须提上日程,才能够真正实现我国国有企业的现代化建设.人力管理作为现代企业中必不可缺的一个环节,逐渐被人们挖掘到其深刻内涵与价值,以一种崭新的概念被广大企业内部人员所接受,人力资源管理则作为主要的现代企业的人力的管理模式,具有第一推动力.此外,物质资源和资金资源也是组成企业长久发展必不可缺的环节.对于那些规模较大且资金较为充足的国际公司而言,他们对于人力资源管理的重视可谓举足轻重.相比之下我国的企业,尤其是正在改制或刚刚改制完成的国有企业,对人力资源管理的重视还远远不够.甚至大部分国有电力产业中仍然存在人力资源管理和结构升级改善中的许多问题,从管理人员到工作人员的转换意识都为真正形成,这也是当前人力资源管理概念在我国众多,国有电力企业无法继续施行的主要原因,应该按照法律并结合新型的历史走向来建立健全企业内部相应的管理机制与体系,利用科学合理地管理手段和方式来进一步促进整个国家内国有电力企业的整体进步.本文试对国有电力企业人力资源现状、存在问题作出剖析,并提出相应的观点与建议.
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冯文涛
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摘要:
考察材料是对考察对象德才情况综合评价的文字表现形式,是全面了解、准确识别干部和人才的重要依据。干部和人才选用得准不准、好不好,考察材料起着重要的媒介作用。考察材料必须全面、准确、清晰地反映考察对象的主要表现和特长、主要缺点和不足,为提高选人用人精准度和公信力提供可靠依据。因此,撰写考察材料必须抓住考察对象的主要特点,用观点统帅材料,用材料说明观点,为考察对象精准"画像",达到见字如观人的效果。
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杨柳箐
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摘要:
自2016年国有企业党的建设工作会议召开以来,在"党管人才"原则要求下国有企业的人才工作被推入到一个新的高度.如何在新态势下构建符合企业战略发展的人才工作机制,大胆创新新时期人才工作方式方法,做到因岗适人及知人善任,成为新时期国有企业人才工作需要重点关注的课题.基于此,本文结合当前国有企业党管人才工作实况,对新时期做好国有企业人才工作的新思路进行了研究.
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杨柳箐
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摘要:
自2016年国有企业党的建设工作会议召开以来,在"党管人才"原则要求下国有企业的人才工作被推入到一个新的高度.如何在新态势下构建符合企业战略发展的人才工作机制,大胆创新新时期人才工作方式方法,做到因岗适人及知人善任,成为新时期国有企业人才工作需要重点关注的课题.基于此,本文结合当前国有企业党管人才工作实况,对新时期做好国有企业人才工作的新思路进行了研究.
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邢瀚予
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摘要:
在社会竞争激烈的背景之下,企业的转型和发展需要从人力资源的管理方面着手,把战略性的人力资源管理放在首要位置,使其能够在企业的可持续发展和核心竞争力提升中发挥作用.在企业的生存和发展过程当中,工作的开展和企业的发展离不开人才.企业在人才的选用上要以"人岗相适、用当其时、人尽其才"作为基本的准则,以此来提升企业人力资源供给的有效性和科学性.本文主要从企业的发展角度出发,以建立战略性人力资源规划系统作为载体,从激励机制的角度出发完善薪酬系统、从企业竞争优势的角度提升企业在人才选用方面的"人岗相适、用当其时、人尽其才"达成的效果,为企业的发展提供帮助.