人才强企
人才强企的相关文献在2004年到2022年内共计264篇,主要集中在经济计划与管理、工业经济、人才学
等领域,其中期刊论文260篇、会议论文4篇、专利文献40030篇;相关期刊156种,包括四川劳动保障、发展、活力等;
相关会议4种,包括第4届选煤企业管理论坛、中国粮油学会储藏分会第七次全国粮食储藏学术交流会、中国科协振兴东北地区等老工业基地专家论坛暨首届沈阳科学学术年会等;人才强企的相关文献由320位作者贡献,包括任琴、孔宏欣、孟凡莹等。
人才强企—发文量
专利文献>
论文:40030篇
占比:99.34%
总计:40294篇
人才强企
-研究学者
- 任琴
- 孔宏欣
- 孟凡莹
- 张惠娟
- 张超
- 戴均平
- 曾彤
- 朱志敏
- 朱海
- 李晓彪
- 李锦清
- 杨华
- 王大勇
- 王弘
- 王澍
- 王磊
- 管丽红
- 蒋友娟
- 赵俊杰
- 赵常春
- 陈建军
- 黄丹娜
- VCG(摄影)
- 丛冲
- 乃博
- 乔福照
- 于春新
- 于英
- 亓海燕
- 亢睿权
- 付建军
- 付鑫
- 任军辉
- 任增良
- 任延哲
- 任明利
- 任明妍
- 任柏明
- 任瑞斌
- 何晓蓉
- 何江川
- 余期颐
- 佟强
- 佟铁
- 侯勇
- 侯建飞
- 刘丽虹
- 刘付驹
- 刘伟
- 刘全书
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摘要:
中国石油新闻中心发表日期:2022-01-1307:36中国石油网消息(记者崔茉)当地时间1月8日,巴西阿拉姆深水盐下区块首口探井古拉绍1井提前17天完成钻井作业。此前,这口探井在阿拉姆区块深水风险勘探中被证实获得重大油气发现,成为中国石油海外油气业务2021年的一大亮点。2021年,中油国际公司聚焦主责主业,扎实开展提质增效、亏损企业治理、企业改革三年行动和人才强企“四大工程”,推动党史学习教育与生产经营深度融合,油气勘探连获重大突破,亿吨效益产量持续巩固,经营效益大幅提升,资产优化成效显著,实现“十四五”良好开局。
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梁立栋
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摘要:
律转鸿钧,新元肇启。回首2021,奋斗不止;展望2022,同心笃行。2022年2月9日至10日,天福研修院举办“天福集团2022年全国新春培训”,旨在以“人才强企、研修并进”,培根铸魂,汇聚正能量,引领全体天福人勇毅出发。披荆斩棘 共赴美好未来2021年,疫情持续蔓延、行业环境复杂严峻,天福集团也面临着重重考验。面对挑战,天福人没有退缩,把困难当作历练的熔炉,在攻坚克难中淬炼本领。
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摘要:
3月29日,中国石油天然气集团有限公司召开“人才强企工程推进年”启动会,安排部署“人才强企工程推进年”活动。总体思路坚持人才引领发展战略定位,聚焦“十大人才专项工程”和“生聚理用”人才发展机制,借势借力国家相关工作平台,有效整合中国石油内部资源,通过集团示范引领、企业全面推进、员工广泛参与,实现主题活动与常态工作互融互推、平台建设和制度建设有机结合,持续强化人才培养、引进、激励、使用等工作机制,着力打造中国石油战略人才力量,全方位培养引进用好人才,为中国石油建设基业长青的世界一流企业提供人才保障和智力支撑。
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敬正友
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摘要:
成都兴城投资集团有限公司作为成都重要市属国企和拥有全产业链的国际化城市综合开发运营商,近年来以强化竞争、激发活力、服务发展为导向,深入推进"三项制度"改革,率先在市属国企中探索工资总额周期制试点,引导高素质专业人才向核心产业板块、省市重点项目和企业关键岗位聚集,人才活力充分迸发,人才强企成效明显。广开视野"引人才",释放"鲶鱼效应"激活力"全球化"选聘职业经理人。在市属国企中率先面向全球市场化选聘职业经理人,择优选聘114名行业尖端人才到下属成都建工集团、绿道文旅集团等各级企业担任重要管理岗位。
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摘要:
学院召开五届一次职工代表大会暨2022年工作会议2022年2月22日,北京石油管理干部学院召开五届一次职工代表大会暨2022年工作会议。院长赵玉建作《深化改革管理,加快融合转型,在推进“双一流”建设、助力人才强企中再创佳绩》工作报告,党委书记钱兴坤作总结讲话。
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李红伟(文/图)
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摘要:
2021年,辽河油田上市与未上市业务首次实现“双盈利”;今年上半年,经营业绩创近十年来同期最好水平,实现利润43.5亿元。逆势上扬的业绩背后,是油田持续破冰攻坚、变革突围的智慧和勇气。在深入实施“国企改革三年行动”中,辽河油田围绕“千万吨油田稳产”“百亿方气库建设”“外围区效益上产”三大战略目标,聚焦三项制度改革,以实施人才强企工程为抓手,通过“加减乘除”,即价值“加”法、数量“减”法、改革“乘”法、观念“除”法,全力推动冗员劣势向资源优势转变。
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谯华平;
马枭;
王磊;
张朋;
窦丽媛;
欧阳清华
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摘要:
为持续激发广大专业技术人员科技创新创效积极性,西南油气田天然气研究院坚持党管人才,弘扬“科创为天、精研报国”的“天研”文化,以做好“三个服务”、打造“三个特区”、搭建“三个平台”为抓手,不断完善“生聚理用”人才发展机制,深入推进人才强企工程,为企业高质量发展提供坚强的人才队伍保障。
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祝新花
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摘要:
在社会经济持续发展的背景下,企业人才的重要性体现了出来,经过相关探究表明,只有深化人才培养力度,才可以增强企业竞争力。当前阶段,大多数企业中和员工利益相关的问题逐渐体现了出来,并且很多员工显示出了一些值得关注和深思的问题。因此,我们要针对性的强化企业人才管理,全面贯彻深化人才强企的思想理念,只有这样才可以促使企业良好运行。
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袁世平
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摘要:
“我们厂在2022年长庆油田公司数字化运维技能竞赛中再次取得佳绩,获得2枚银牌,1枚铜牌,团体2等奖,参赛的3名选手均入选中国石油西部油气田数字化联赛的备赛大名单。”5月14日,负责此项工作的科技信息部副主任张作超在谈起今年在该项竞赛中取得的收获时,欣喜地说到。更为可喜的是,获奖的选手既有转正定岗不到2年的大学生,也有从基层站队一步步成长起来经验丰富的员工。
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蒋主浮
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摘要:
改革创新,激流勇进,市场化改制的浪潮助推我国工程咨询企业在高质量发展新征途上不断突破。在广东广咨国际工程投资顾问股份有限公司(以下简称广咨国际)成立40周年之际,本期特稿从党建引领、人才强企、管理优化、创新驱动、智库担当五个视角,全方位展现广咨国际多年来转型升级的一系列成果,记录新时代行业蓬勃发展的生动实践。
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张沛
- 《第五届中国煤炭经济管理论坛》
| 2004年
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摘要:
实施人才强企战略,将人才的积极性,创造性和战斗力充分发挥,关键在于"三步走",即培养人才、吸引人才、用好人才.本文对此进行了探讨.
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