人单合一
人单合一的相关文献在2006年到2022年内共计144篇,主要集中在经济计划与管理、工业经济、贸易经济
等领域,其中期刊论文144篇、专利文献401492篇;相关期刊88种,包括财务与会计、企业管理、中外企业文化等;
人单合一的相关文献由160位作者贡献,包括张瑞敏、姜奇平、彭剑锋等。
人单合一—发文量
专利文献>
论文:401492篇
占比:99.96%
总计:401636篇
人单合一
-研究学者
- 张瑞敏
- 姜奇平
- 彭剑锋
- 刘步尘
- 周云杰
- 姚咏梅
- 敖翔
- 李维刚
- 王新语
- 种昂
- 穆胜
- 胡泳
- 谢宛妘
- 郑悦
- 马晓苗
- 黄燕
- 丁军杰
- 丁威旭
- 乐国林
- 于文蕾
- 任硕
- 任贺松
- 何奇东
- 何瑛
- 俞芳荣
- 关键
- 冯丽萍
- 冯仁民
- 冯雨婷
- 刘世新
- 刘古权
- 刘慧芳
- 刘桂玲
- 刘翀显1
- 刘运国
- 刘金霞
- 南晓芳
- 卢斌3
- 史小兵
- 吕忠慧
- 周培1
- 周爱
- 周跃辉4
- 商思林
- 孙京岩
- 孙佳程
- 孙果1
- 宁卫军
- 安岩
- 安星月
-
-
乐国林;
王海霞;
毛淑珍
-
-
摘要:
海尔人单合一模式的组织变革因应了数智时代的商业环境挑战和激活个体成就动机的需求,识别出大型企业组织变革发展的内在逻辑与动力。基于大企业病、员工与用户关系、不确定性复杂环境的逻辑起点,以合乎水样组织的特性推动企业从刚性的科层组织转型为柔性、动态、开放、迭代发展的水样组织,其转型成功的关键在于通过激活用户和员工两种“价值水源”从而激活了整个组织。人单合一模式对于研究者与实践者理解分析数智时代的组织特性、治理关系,创新组织发展模式具有理论与实践启发性。
-
-
刘运国;
郭瑞营;
张周仪
-
-
摘要:
创新是企业落实新发展理念,实现高质量发展的关键。目前影响广泛的锦标赛理论侧重于激励高管和核心技术人员,忽视了普通员工,甚至将普通员工视为阻碍因素,造成了人力资源的浪费。如何激发普通员工的创新活力?通过研究海尔“人单合一”激励机制的案例后,发现“人单合一”激励机制能通过内部市场激发每一位普通员工的创新活力。“人单合一”实施后,海尔的创新能力、全要素生产率、全员劳动生产率均大幅提升。不同于现有文献仅仅着眼于核心员工的激励,文章从普通员工的视角分析了海尔“人单合一”激励机制对海尔创新,进而对海尔实现高质量发展的影响,以期对同类企业完善内部激励机制,落实新发展理念,实现高质量发展具有一定借鉴价值。
-
-
苏勇
-
-
摘要:
始终保持探索精神,在时代变革的浪潮中不断引领企业做出前瞻性创新。虎年新春即将来临之际,在网上读到海尔集团董事局名誉主席张瑞敏先生的新年演讲《海尔文化纵横谈》。张瑞敏的演讲笔者听过多次,每次都大有收获,不仅逻辑性强,而且蕴含着很多企业发展的新思想,引发了我不少思考。
-
-
王能民;
王梦丹;
任贺松;
何奇东;
逄玺立
-
-
摘要:
竞争环境的变化要求企业以敏捷、低成本、精准地满足顾客个性化需求。人单合一借助物联网、互联网+和大数据技术等创新和发展了大规模定制模式,能有效适应环境新变化和竞争新要求,敏捷、低成本、精准地满足顾客需求。本文回顾人单合一的发展背景,分析供给大于需求环境下竞争要素的变化趋势,总结人单合一的理论基础和实践经验,提出相应的管理启示。研究发现,物联网、互联网+和大数据等为人单合一实现对顾客需求的精准了解提供了技术支持,组织创新和生态系统激励机制构建为人单合一模式提供了动力机制,人单合一模式实现了场景需求与系统服务解决方案供给的精准匹配,同时也提升了行为主体的自我价值。人单合一模式可为企业实现供给侧结构性改革与高质量发展提供借鉴。
-
-
丁威旭
-
-
摘要:
大变局时代,国内外环境复杂多变,企业因受疫情冲击面临诸多困难。如何走出困境,保持长期可持续发展,考验着中国企业领导者的智慧。为此,笔者访谈北京大学国家发展研究院BiMBA商学院院长陈春花,围绕企业良好成长这一主题,探究企业良好成长的奥秘。企业领先之道丁威旭:请您依据以往的研究与实践经验,谈谈中国企业良好成长的要素是什么?
-
-
赵国正
-
-
摘要:
诞生于1984年的"海尔",是海尔集团家电主品牌。三十多年来,海尔品牌始终站在技术革命和时代发展的前列,引领中国乃至世界家电产业的发展潮流。其快速的发展离不开海尔高效创新的人力资源管理。"人单合一"的管理模式海尔集团于2017年正式推出"人单合一"的管理模式。"人单合一"强调的核心是"单",也是人才与"单"的高效互动与融合。"人"即人才,"单"不是狭义的订单,而是用户价值。
-
-
任硕;
薄建奎
-
-
摘要:
随着时代的进步,以数据核算为主的传统会计已经不能满足企业的发展需求,管理会计的优势日益凸显。业财融合作为管理会计的核心,对企业的高质量发展提供了新的对策。海尔集团作为家电行业内较早开始实施业财融合的龙头企业,其业财融合的措施具有较强的实践意义。现通过分析其在企业管理时采用的促进业财融合的各类途径,以期为其他企业提供借鉴。
-
-
潘飞;
赵艺博
-
-
摘要:
信息技术的快速变革为现代商业带来了更多机遇,海尔将水的哲学应用到企业经营当中,建立无边界的商业组织,以消费者需求为核心提供定制化服务。从封闭的系统到开放的平台,海尔创新地提出生态成本概念,以评价生态系统中各个小微的价值创造过程。在传统成本核算的基础上,海尔用生态成本衡量增值服务的资源投入,其中的利益相关方包括海尔、上下游以及其他合作方,企业的价值链管理向两端延伸,生态成本则成为价值分配的重要工具。文章以生态成本为切入点,探讨生态成本的内涵与边界,从不同方面分析生态成本这一指标在企业管理的作用与价值。生态成本核算了各利益相关方的资源投入,并通过数字化技术实现价值创造活动的效益评估与价值分配,推动海尔与其他参与方合作的正向发展。
-
-
张瑞敏
-
-
摘要:
经济学一个重要的研究课题,就是如何创造财富与分享财富。现在的企业还做不到将二者合一,但海尔的“人单合一”模式正在实现这一突破。所谓“人单合一”,“人”就是员工,“单”不是订单,而是用户。“合一”就是员工和用户融为一体,把员工创造的价值体现在用户价值上,把员工创造的价值和分享的价值合一。
-
-
王新语;
李维刚
-
-
摘要:
随着经济全球化的不断深入以及产品研发的不断创新,市场竞争日益激烈。企业为了维持稳定的发展,满足理论与实践共同发展的时代要求,发展企业核心竞争力十分必要。企业核心竞争力不仅包括研发、生产、加工等传统指标,而且包括在企业中时时刻刻影响着企业经营的管理哲学。海尔集团能在短短三十年间取得如今的成就,便是凭借其优秀的管理哲学。因此,探究海尔集团管理哲学在企业运营中产生的实践价值显得尤为重要。
-
-
- 香港生物医学工程有限公司
- 公开公告日期:2018.11.09
-
摘要:
装置(100)可以包括端口组件(110)、摄像头臂组件(120)以及器械臂组件(130)。端口组件(110)包括进入端口和多个锚定部分(116)。摄像头臂组件(120)包括在远端处的至少一个摄像头(127),并且可被配置为插入到进入端口中并且附连到锚定部分(116)之一。器械臂组件(130)包括串联布置,所述串联布置包括多个臂段(131,133,135,137)、多个联接部分(132,134,136,138)以及在远端处通过器械联接部分(132,134,136,138)附连到臂段(131,133,135,137)之一的至少一个末端器械(139)。每个联接部分(132,134,136,138)可被配置为为附连的臂段(131,133,135,137)提供至少一个自由度。此外,器械联接部分(132,134,136,138)可被配置为为末端器械(139)提供至少一个自由度。
-
-
-
-
- 香港生物医学工程有限公司
- 公开公告日期:2016-02-24
-
摘要:
装置(100)可以包括端口组件(110)、摄像头臂组件(120)以及器械臂组件(130)。端口组件(110)包括进入端口和多个锚定部分(116)。摄像头臂组件(120)包括在远端处的至少一个摄像头(127),并且可被配置为插入到进入端口中并且附连到锚定部分(116)之一。器械臂组件(130)包括串联布置,所述串联布置包括多个臂段(131,133,135,137)、多个联接部分(132,134,136,138)以及在远端处通过器械联接部分(132,134,136,138)附连到臂段(131,133,135,137)之一的至少一个末端器械(139)。每个联接部分(132,134,136,138)可被配置为附连的臂段(131,133,135,137)提供至少一个自由度。此外,器械联接部分(132,134,136,138)可被配置为末端器械(139)提供至少一个自由度。
-
-
-
-
-
-