人力资源整合

摘要： 改革开放以来,政府重点推进国企经济布局和国民经济战略结构性调整,国有资产管理体制改革不断深化。2006年12月5日国资委发布了《关于推进国有资本调整和国企重组的指导意见》,国企资产注入、整体上市序幕由此拉开。在市场竞争的条件下,为了提高国企综合竞争实力,提高行业内国企地位,改变国企发展大部分依靠国家政策支持的现象,政府希望通过同类型国企之间的合并。

摘要： 重庆新生态物流创新组织以用户为中心,服务智能制造为宗旨,搭建数智化物流协同平台,致力于推进供应链全链条精益协同管理,打造一个行业领先的低成本、高效率、数字化物流新生态。1.组织机构创新成员聚焦四大创新模块,分布于八个小组,各成员依托项目相互配合形成创新球型组织机构(如图一),打破科室及小组壁垒,实现充分的人力资源整合。

摘要： 改革开放以来,我国社会主义市场经济不断发展,给各个领域的企业带来了新的发展机遇.为了能够在激烈竞争的行业市场中获取更多的优势,不少企业选择并购这一方式来整合资源,进而提升企业的综合实力.然而,企业并购毕竟是多种资本联合运作的方式,其中就包含一定的人力资源整合风险.如果控制不好风险,并购之后反而会给企业发展带来很多制约因素,不利于企业获取更多优势.因此,企业并购中的人力资源整合风险管控是一项极其关键的工作.基于此,本文首先介绍了我国企业并购的背景,然后分析了人力资源整合中的风险,最后提出了企业并购中人力资源整合的策略,以此提供相关人士交流参考.

摘要： 在企业中通过对于人力资源的管理,能够充分地调动工作人员的生产潜力,对于煤炭企业来说需要从人性化的角度出发,增强对于煤炭企业人才的培训和教育,通过把知识转换成企业的力量,可以有效地显示出煤炭企业人力资源的作用和价值,人力资源管理需要充分地联系现代技术,进行创新和完善,确保可以给煤炭企业的发展和进步提供更加可靠的保障.

摘要： 2019年12月以来,武汉新型冠状病毒肺炎(COVID-19)疫情引发了全国乃至全世界的高度关注.笔者结合实例,对征用定点救治医疗机构如何做好承接,确保多元资源整合效率和效果,尽早形成医疗战斗力进行了经验总结,为应急状态下的多专业医师力量高效整合、多团队医师力量高效整合进行了有益探索.

摘要： 在现在这一个阶段,各个企业之间的竞争已经上升到了人才之间的竞争.国有企业改革的整个过程中,必须要做好人力资源整合这一方面的工作,国有企业想要取得良好的发展,就必须要在引进人才以及培养人才这一方面走出属于自己的道路.但是在和外资企业以及民营企业的人力资源竞争过程之中还是位于一个尴尬的局面.国有企业想要在市场经济环境下站稳脚跟,就必须要对人力资源进行有效的整合分析,不断的去引进和培养有能力的人才,进而有效带动经济的快速发展.

摘要： 近年来,企业迫于同行竞争、经济周期和产业结构变动的压力,更多企业为了扩张选择了并购,纵观众多的并购案例,发现并购过程中对于人力资源整合的关注较少,而人力资源的良好融合是促进工作高效运行的关键,因此,对并购中的人力资源管理的研究具有重要意义.本文从人力资源整合的重要性、人力资源整合的相关理论、影响人力资源整合的因素几个方面,探讨人力资源整合对企业并购的影响,并对人力资源整合的优化提出策略.

摘要： 随着知识经济的到来,人力资源的重要性已经超过了金融资源、物质资源,逐渐成为企业核心资源.在企业发展中,人力资源发挥着重要作用,各企业对于人才的争夺也越来越激烈.国有企业在人力管理资源管理方面面临着严峻挑战,而国有企业人力资源管理问题并非采取某个措施就能解决,需要从观念、思维方面实施变革,引入先进方法、理论、技巧,逐步将其消化、吸收,根据企业自身特点,围绕选才、育才、用才、留才这些重点循序渐进开展工作,充分发挥人力资源管理在企业中的作用.

摘要： 医疗联合体的运行,实现了区域内的医疗资源重新布局,缓解了群众在基层看专家难的矛盾,也带动了基层医院的发展。文章介绍了医疗联合体内如何从制度上、文化上以及人力资源管理上实现齐步走,“一体化”管理。同时,也分析了在“医联体”运行中人力资源整合、优化配置上的困难,提出了解决的策略和探索的方向。

摘要： 跨国并购是我国企业进行资源优化配置,拓展国际市场以及完成自身产业升级的重要手段,然而,跨国并购的高失败率也说明了并购所存在的巨大风险.并购后的人力资源整合是决定并购能否成功的关键.本文从中国企业跨国并购现状所面临的人力资源问题出发,结合企业进行跨国并购的重要案例,重点分析了实施跨国并购后的人力资源整合对策,以期对我国企业的跨国并购的人力资源整合实践提供积极的分析思路.

摘要： 本文采用“扎根理论”的研究范式,从人力资源整合视角,研究影响我国海外并购成功的因素.本研究选取上汽并购双龙、明基并购西门子、TCL法国并购等三个典型的并购案例,以报道文本研究方法,探讨和分析我国企业海外并购中人力资源整合的影响因素,以更好推动我国企业今后的海外并购活动.

摘要： 根据国家烟草专卖局关于进一步深化三项制度改革的要求，我省烟草行业市级局(公司)三项制度改革工作即将全面展开。整合人力资源工作作为落实科学发展观和三项制度改革的核心要求，必须扎实有效的得以推进。笔者试就我省烟草行业三项制度改革过程中，如何有效整合人力资源问题作浅要探讨。

摘要： 根据所属发电企业的性质, 设备技术含量不高、生产管理落后、企业管理粗放、人员素质偏的现况,着力进行盘活水电资源、整合人力资源，强化分配制度改革，推广全面规范化达标管理，实行管理模式创新，提高发电企业经济效益。

摘要： 根据所属发电企业的性质, 设备技术含量不高、生产管理落后、企业管理粗放、人员素质偏的现况,着力进行盘活水电资源、整合人力资源，强化分配制度改革，推广全面规范化达标管理，实行管理模式创新，提高发电企业经济效益。

摘要： 根据所属发电企业的性质, 设备技术含量不高、生产管理落后、企业管理粗放、人员素质偏的现况,着力进行盘活水电资源、整合人力资源，强化分配制度改革，推广全面规范化达标管理，实行管理模式创新，提高发电企业经济效益。

摘要： 根据所属发电企业的性质, 设备技术含量不高、生产管理落后、企业管理粗放、人员素质偏的现况,着力进行盘活水电资源、整合人力资源，强化分配制度改革，推广全面规范化达标管理，实行管理模式创新，提高发电企业经济效益。

摘要： 笔者阐述了关于人力和资本整合的一些想法。清华工美改制初期，就是对人力资源进行整合，大家清楚，装饰行业不但是劳动密集型的企业，同时也是内部人员频繁流动，施工队是随项目而流动的特殊群体。过去校办企业就是几位老师牵头.带上一个游击队就可以做项目赚钱。大体是这样的模式，我们曾经把这样的模式叫做“俱乐部”。那时候没有什么人力资源的配置。改制之后，虽然企业的资产关系理顺了，但是队伍建设的工作特别是股东之间、部门之间为了公司的整体利益，能不能配合，为此做了以下的工作：第一、调动经营者的积极性，与工业化、机械化、电子化产品不同，装饰行业说到底是一个以项目为中心的老板运作，而企业又是若干“老板”组成的联合体；第二、尊重和爱护设计师；第三、企业；第四、设计师。

摘要： 笔者阐述了关于人力和资本整合的一些想法。清华工美改制初期，就是对人力资源进行整合，大家清楚，装饰行业不但是劳动密集型的企业，同时也是内部人员频繁流动，施工队是随项目而流动的特殊群体。过去校办企业就是几位老师牵头.带上一个游击队就可以做项目赚钱。大体是这样的模式，我们曾经把这样的模式叫做“俱乐部”。那时候没有什么人力资源的配置。改制之后，虽然企业的资产关系理顺了，但是队伍建设的工作特别是股东之间、部门之间为了公司的整体利益，能不能配合，为此做了以下的工作：第一、调动经营者的积极性，与工业化、机械化、电子化产品不同，装饰行业说到底是一个以项目为中心的老板运作，而企业又是若干“老板”组成的联合体；第二、尊重和爱护设计师；第三、企业；第四、设计师。

摘要： 笔者阐述了关于人力和资本整合的一些想法。清华工美改制初期，就是对人力资源进行整合，大家清楚，装饰行业不但是劳动密集型的企业，同时也是内部人员频繁流动，施工队是随项目而流动的特殊群体。过去校办企业就是几位老师牵头.带上一个游击队就可以做项目赚钱。大体是这样的模式，我们曾经把这样的模式叫做“俱乐部”。那时候没有什么人力资源的配置。改制之后，虽然企业的资产关系理顺了，但是队伍建设的工作特别是股东之间、部门之间为了公司的整体利益，能不能配合，为此做了以下的工作：第一、调动经营者的积极性，与工业化、机械化、电子化产品不同，装饰行业说到底是一个以项目为中心的老板运作，而企业又是若干“老板”组成的联合体；第二、尊重和爱护设计师；第三、企业；第四、设计师。

摘要： 一种资源整合系统及一种资源整合方法，适用于一虚拟环境。资源整合方法的步骤包含：通过一桥接模块使一本机的一本机作业系统(Host operation system)与一外部装置沟通，并取得外部装置信息；以及通过一接收模块接收一客作业系统(guest operation system)传来的一存取指令到本机，接收来自本机的一硬件处理结果，并选择性地将存取指令通过桥接模块传送到外部装置及接收来自外部装置的硬件处理结果；其中，硬件处理结果对应于存取指令；其中，本机于本机作业系统上运行虚拟环境，虚拟环境中运行客作业系统，客作业系统运行一应用程序，应用程序用以发出存取指令。

摘要： 一种资源整合方法，适用于一虚拟环境。资源整合方法的步骤包含：通过一接收模块接收一客作业系统传来的一存取信息到本机；依据存取信息判断是否帧率小于一帧率门槛值；当接收模块判断该帧率小于帧率门槛值时，传输一外部资源请求信号；以及通过一桥接模块接收外部资源请求信号后，桥接模块中的一资源管理模块由一候选名单的多个类别中的一特定类别中选择一最适外部装置，并将对应特定类别的一运算操作传送到最适外部装置进行运算。本公开还涉及一种资源整合系统。

摘要： 本申请涉及一种出版物资源整合方法与出版物资源整合系统，不但可以实现出版物资源全媒体(音视图文)数据的统一存储和管理，统一模型化和统一标准化，而且能基于此构建出版物资源数据之间的关联关系，有效的避免了出版物资源数据之间的数据孤岛问题，以使得管理者可以通过对出版物资源数据的关联关系的分析提供数据驱动的管理智能决策分析。

摘要： 本发明包括一种城市资源整合系统，包括多个数据接入区、一个数据缓存区和一个智能处理器，每个数据接入区的终端均设有数据判断模块，所述数据缓存区包括一级缓存库和二级缓存库，所述所述智能处理器的输出端与所述数据判断模块的输入端相连，每个数据判断模块通过第一数据传输端和第二数据传输端分别与所述一级缓存库和二级缓存库的输入端相连，本发明还包括一种城市资源整合方法，能够将数据分流成两大路线，避免了之前接入的数据源太多而拥堵在数据缓存区，继而造成新的数据源无法接入数据接入区而丢失的情况，本发明保证了在数据源激增的情况下数据传输仍然能够保持通畅，系统自身能够保持正常的吞吐量，系统运行效率不受影响。

摘要： 一种用于管理零售环境中的资源的方法和系统，包括：(i)提供一个零售环境，包括处理器和多个传感器，还包括至少一个人力资源和/或至少一个自动化资源，其中所述零售环境与至少一个零售目标相关联；(ii)接收代表关于该零售环境中的至少一个消费者的信息的传感器数据；(iii)用所接收的传感器数据来识别包括为其可以利用所述至少一个人力资源或所述至少一个自动化资源的事件的资源事件；(iv)由处理器至少部分地基于所述至少一个零售目标向所识别的资源事件分配优先级；和(v)基于所分配的优先级来管理所述至少一个人力资源或所述至少一个自动化资源中的至少一个。

摘要： 本发明涉及一种人力资源数据平台。本发明涉及一种分类存储信息的智能化人力资源数据整合发布平台。其包括信息收录单元、分析评价单元、信息整理单元、分类储存单元和信息展示单元；信息收录单元用于将人才的各项信息进行收录。本发明能够将人才的学历信息，职位信息和在职时做出的成就进行收集，并根据这些信息对人才的能力进行综合考量品评估，并将考量结果和信息全部储存在分类储存单元中，并在合适的岗位中推荐合适的人才，操作者还能够根据评估结果和人才的各项信息快速挑选人才，避免出现挑选人才时出现推荐人才不符合操作者要求的现象，大大提高寻找人才的效率。

摘要： 本发明公开了一种人力资源信息整合方法，包括：按预设条件筛选招聘信息中合格的招聘档案信息；从历史数据库中读取人员档案信息；对招聘档案信息和人员档案信息依次进行校对、增加和修改，整合为员工档案信息；根据员工档案信息对各员工分类制定培训计划、工作岗位和工资绩效；结合各员工意愿调整培训计划、工作岗位和工资绩效，获得最终的员工档案整合信息，存入数据库。从而实现对各人力资源信息的统一化管理。

摘要： 企业人力资源信息整合方法和系统涉及一种人力资源信息管理，尤其是一种从公司组织层面讲，可以实现人事资料管理及统计，人事考勤及统计，人事招聘信息管理，培训信息管理，工资绩效等组织层面的人力管理。本发明的人力资源管理系统包含两大组成部分：用以在组织层面上运行的人力资源管理系统，用以在员工个体工作桌面上运行的人力资源管理系统。本发明的两大组成部分共包含以下组件：用以存储数据的数据库和组织级客户端以及个人级客户端。本发明的人力资源管理系统可以达到对公司整体人力资源进行全方面监管的目的。

摘要： 本实用新型涉及人力资源技术领域，具体为一种新型人力资源数据整合用储存装置，包括储存箱，所述储存箱的内部固定连接有固定轴，所述固定轴的外表面设置有第一轴承套和第二轴承套，所述第一轴承套的外表面固定连接有第一连杆，所述第一连杆的一端固定连接有连接板，所述连接板的一侧固定连接有第一转盘。本实用新型的优点在于：通过设置放置槽，在放置槽的内部设置有弹簧和定位板，放置文件时，首先向弹簧的方向推动定位板，对弹簧进行压缩，将文件放在定位板的一侧，松开定位板，由于弹簧的弹力，使定位板移动至文件的一侧，进而将文件固定在放置槽的内部，适合固定不同厚度的文件，拿取方便，使得在移动过程中，减少文件晃动的情况。

摘要： 本发明涉及到社会资源整合管理方法以及其应用产生的价值的分配模式，本发明将社会上存在的资源根据需要进行功能、共性、领域、范围等整合分类，应用一组数字字符序列串将若干个资源组内所有成员进行指代，形成一条线形的价值链。通过资源管理服务平台制定管理及价值分配规则，将原始资源或生成资源在价值链上利用管理系统进行统一指向终端一一配置。根据需要可通过定义数字字符序列串上的不同资源组变量、用不同的管理机制和价值分配体系，达到不同资源整合效果，以应用到社会各个所有资源整合中。如人力资源整合、信息资源整合、经济资源整合、营销网络的建立、集团公司的管理、效益管理等等。