高层管理团队

摘要： 高层管理团队(Top Management Team,简称TMT)认知驱动其战略决策行为,进而影响企业绩效。基于团队生命周期视角,结合TMT共享心智模型分析TMT认知,探讨TMT共享心智模型的关键驱动因素、结构特征及企业绩效影响机制。

摘要： 本文从高管团队异质性角度出发,选取2008—2019年深、沪证券交易所上市公司为研究对象,对高管团队成员背景特征的差异性如何影响企业信用评级进行实证分析。研究发现:第一,高管团队年龄异质性、教育水平异质性、职业背景异质性对信用评级具有显著的正向影响,也就是说,高管团队年龄、教育水平、职业背景等方面的异质性越高,信用评级水平越高;第二,高管团队性别异质性对信用评级具有显著的负向影响,高管团队性别差异越大,信用评级水平越低。本文的研究结果表明,企业信用评级会随着高管团队背景特征异质性的变化而变化。因此,企业应合理配置高管团队资源,最大限度发挥团队有效性,扬长避短,实现优势互补,不断提高企业价值,获得更好的信用评级。

摘要： 高层管理团队(TMT)是动态能力形成的重要前置因素,而关于TMT对动态能力形成的复杂作用机制缺乏相应的研究。本文基于复杂性科学涌现理论和主导逻辑理论,构建TMT形成动态能力的作用机制模型,并分析这一复杂作用机制的涌现性。研究结果表明,高管主导逻辑对动态能力形成的作用机制中包含高管个体主导逻辑、环境因素等五大因素,可进一步细分为13个要素。动态能力与这13个要素之间存在非线性关系,且其作用机制具有涌现性。具体表现为涌现性总熵值越大,企业动态能力越强。此外,本文运用遗传算法解出了与企业动态能力具有高度相关性的由各要素构成的七种情形,企业可依据自身要素构成情况“对号入座”其中的某一情形,通过协调某一情形中的要素关系来提升自身的动态能力。

摘要： 以1996～2020年Web of Science核心合集数据库中团队冲突在管理学研究中的文献为研究对象,运用Citespace等可视化科学工具绘制了团队冲突研究关键词共现图谱和战略坐标图,系统分析了.团队冲突管理研究内容的内在关联与发展脉络,并绘制了团队冲突管理研究的热点趋势主线框架.研究结果发现:团队内部冲突、信任、绩效、战略性决策是团队冲突管理研究的热点.在未来的研究中,探究不同类型冲突间的转化过程及边界条件是明晰团队冲突结构及作用机制的突破口;结合其他冲突类型及团队生命周期各阶段展开对团队冲突与绩效影响关系的讨论是对团队冲突影响结果的有益探索;辨识高层管理团队成员间的信任障碍问题、虚拟团队中的快速信任机制是信任与冲突关系研究的重点议题;探究不同冲突管理策略组合运用的作用机理是找到冲突解决方案的关键一环.

摘要： 面临严峻的现实挑战和难得的发展机遇,企业发展仅仅依靠单个高管(或创业者个体)已很难应对复杂多变的竞争环境,越来越多企业开始依靠整个高层管理团队(top management teams,TMT)力量来应对日趋复杂的环境。高阶梯队理论(upper echelons theory)认为,TMT通过战略决策影响组织绩效,TMT构成多样性通过影响公司战略选择而影响公司绩效。TMT多样性指TMT成员在职能经验、年龄、性别、任期、专业知识.教育背景等方面差异程度。TMT团队职能背景多样性影响公司绩效。

摘要： 高层管理团队对一所大学的重要性不言而喻!通过以性别为视角分析英国精英大学——24所罗素集团大学的259名校级高层管理团队,研究发现:英国精英大学的高层管理团队基本由男性主导,女性总体处于不利地位;不过,就该团队的低层职位——专业性管理岗位而言,女性已占据半壁江山,甚至开始超过男性.进一步分析发现:看似中性化的博士学位与教授职称事实上早已镌刻上男性中心的烙印,成为影响女性进入英国精英大学高层管理团队中高层职位的重要因素.同时,招聘过程中的性别偏见对女性进入英国精英大学的高层管理团队的影响不容忽视;晋升过程中的男性中心文化同样也在阻碍着女性向高层管理团队中的中高层职位晋升.不过,值得欣慰的是:英国精英大学治理结构从"学院模式"向"管理模式"的转型,为女性进入高层管理团队在一定程度上提供了良机.

摘要： 对于企业而言,高层管理团队是发展和改革的重要力量。而聚焦关键目标、变革领导能力、辨识关键岗位、强化人才选用以及推动团队有效协作等五项能力,是核心管理者推动企业持续增长的重要能力。我们曾经有过很多红利,不管是市场机会、政策红利,还是土地、人工成本等其他红利。随着这些红利逐渐消失,靠机会赚钱的可能越来越少,我们唯一能够控制,能够用来迎接未来挑战的,恐怕还是企业的组织能力。

摘要： 本文梳理了企业技术创新的现有理论体系,包括创新和创新思维、技术创新的方法和动力机制等,其中企业技术创新的驱动力因素包括内部因素和外部因素.即使是同一行业,不同企业在技术创新中的表现也存在巨大差别,这种差别说明企业内部原因的重要性,而且外部因素也需要通过适当的机制转换为内部的驱动力才能实现,所以本文的技术创新方法探讨侧重于企业内部因素.通过理论分析现有企业技术创新的驱动力因素,本文提出了高层管理团队(TMT)是中小企业最重要的技术创新驱动力的新观点,然后从管理实践角度出发,明确了企业技术创新的主要驱动责任,并制定出企业高层管理团队驱动企业内技术创新活动的方法体系,以帮助中小企业高层管理团队通过技术创新获得竞争优势和成长密码.

摘要： 当机会红利渐渐消失之后,企业将通过打造一个齐心高效的组织、提高高层管理团队的领导力,依靠组织红利、战略驱动获得持续高质量增长。企业发展曾经有过很多红利,不管是市场机会、政策红利,还是土地、人工成本等其他红利。随着这些红利逐渐消失,靠机会赚钱的可能性越来越小,企业唯一能够控制、并用以迎接未来挑战的,恐怕还是组织能力。

摘要： 张燕(2021)根据过去近20年内(2000~2019年)发表于Academy of Management Journal和Strategic Management Journal的文章对战略领导力研究进行了及时回顾。在此基础上,她对未来的研究方向提出了颇具建设性的意见。鉴于回顾期(2000~2019年)之后COVID-19疫情的暴发及由此引发的一系列全球范围的突变和危机,本文结合这一仍在持续的重大环境变化对未来的研究方向做进一步探讨。本文指出COVID-19疫情可能带来的长期影响,并从四个方面对战略领导力研究正在面临的机遇和挑战加以讨论:战略领导者的属性、他们的互动和领导行为、他们之间的分工与协作关系,以及各自负责的具体职能。

摘要： 本文将组织双元性的研究延伸到战略领域,探寻组织战略双元性的内在逻辑及其作用机制, 然后实证考察了高层管理团队（TMT）特征对组织战略双元性的影响以及环境不确定性的调节作用。基于127 份样本实证研究表明：（1）高管团队的行为整合、社会资本（商业联系、政治联系）、中庸思维对战略双元性具有显著的正向影响；（2）环境动态性显著增强了行为整合、中庸思维与战略双元性之间的关系, 而环境复杂性显著弱化了行为整合、中庸思维与战略双元性之间的关系。本文探索了不同于西方情境下的中国高层管理团队特征及其对本土企业战略行为的影响。

摘要： 本文研究了我国特有的股权结构在高层管理团队激励对企业自主技术创新的调节作用，对深沪两市81家上市公司2006－2007年数据进行了实证分析，结果表明，在我国企业中，国有股比例与高层管理团队持股比例的交互作用在企业高层管理团队激励对企业研发投入的影响中存在正向的调节作用，即国有股比例越高，高层管理团队持股数量越多，企业研发投入越多。

摘要： 在动态环境中，企业需要不断调整战略以适应外部环境的变化，企业战略变革成为当今企业发展的一个重要趋势，成为企业增强竞争力的一项重要的战略行为，而高层管理团队是企业战略变革的直接决策者，因此研究高层管理团队特征与企业战略变革之间的关系具有重要的现实意义。本研究以2006-2008年间104家A股上市公司为研究对象，应用次序logistics回归分析方法，研究高层管理团队特征和战略变革程度之间的关系。研究结果表明：在我国上市企业中，高层管理团队的平均年龄、平均任期与企业战略变革的程度之间存在着显著的负相关，表明高层管理团队的平均年龄越小，平均任期越短，企业越倾向于实施战略变革，企业战略变革的程度越大。另外一些变量对战略变革的影响虽然与预期的相同，但它们在统计上却不显著。

摘要： 作者以Chemmanur和Paeglis的研究为基础，从团队资源，团队经验和团队信誉三个方面来测度企业高层管理团队的管理能力，实证研究高层管理团队的管理能力对我国IPO抑价现象的影响，检验国外有关高层管理团队与IPO抑价的相关研究结论对中国上市公司的适用性。研究结果表明高层管理团队的管理能力确实可以成为公司IPO的价值信号，团队成员中拥有财务，法律相关工作经验越丰富，IPO抑价率就越低，独立董事所占比例越高，IPO抑价也越低，但是团队成员年龄和团队成员受教育程度与IPO抑价并没有显著的负相关关系。

摘要： 本文以2012年沪深A股上市公司机械行业的数据为研究样本,研究了高层管理团队的社会资本特征对企业成长性的影响.实证研究以利润总额增长率反映企业成长性为被解释变量,以内部网络密度、内部异质性、纵向关系网络、横向关系网络、社会关系网络等能够反映高管团队社会资本的指标为解释变量.实证研究结果表明:内部异质性、横向关系网络与企业成长性正相关;内部网络密度与企业成长性的关系不显著;纵向关系网络与企业成长性关系不显著;社会关系网络与企业成长性的关系也不显著.

摘要： 多样性的高层管理团队在进行战略决策时，能够获得更大的优势，尤其是在战略监视和战略防御行为中。 多样性的高管团队能够产生更宽广的扫描环境的视角，不同经验和不同人口统计特征的高管成员，会基于自己的性别、年龄以及教育背景的差异，从不同角度去看待环境中的变化，扫描到更广范围的环境变化，并且感知到变化给企业带来的机会和威胁，尽管这种多样化视角可能会带来沟通和决策过程中的矛盾与冲突，但是，更多的讨论和交流，仍然是更有可能得到真实判断的基础。这种多样性直接引发的结果是：对环境的扫描、监视和识别，以及由此引发的讨论，会直接成为战略决策形成过程的一个重要阶段。因此，多样性有助于组织深入地讨论战略决策，更好地应对环境中的变化，提升整个组织的适应性。 尽管在很多已有研究中，多样性和组织结果不一定是线性的关系，还可能存在U型或倒U型或其他更复杂的关系，但是，结果显示，各种多样性带来的视角差异和丰富程度，以及频繁的讨论和交流，仍然是使得组织具有更多选择和更丰富知识的有利条件。这个结果的出现，也许是和样本抽取过程中企业高管团队成员数量相关，未来的研究需要关注高层管理团队规模对企业战略决策的影响，从而有可能得出不一样的结论。 此外，对于认知多样性的研究，以往得出的结论往往是对于组织绩效有负向影响，因为目标的不一致，从而导致高层管理成员对于组织目标的认可程度存在差异，从而决定了他们的行为差异。但本文结论显示，更深入地分析认知多样性和战略决策能力的关系，需要区别地看待认知多样性对不同决策过程的影响。多样性带来的战略扫描和监视角度是多样和宽广的，只是在识别机会和威胁过程中会产生冲突，但是，这并不一定影响最后战略决策制定后对于战略行动的执行。 需要注意的是，多样性可能会延缓组织的战略识别，因为每个成员都从自己的目标并以自己偏好的行为方式出发来思考问题，这会导致以下几个问题：一是试图用自己的视角解释环境变化时，为了尽可能具有说服力，花费更多的时间去识别环境变化带来的积极和消极影响；二是因为团队多样性，在力图说服其他成员时，可能需要更多的时间进行交流和沟通；三是在决策制定和执行过程中，尽管会产生经验互补性的结果，但也有可能会导致更多的“试错”选择，从而阻碍响应环境变化的速度。这些问题的存在，使得组织在面临环境变化时，可能很难及时或准确地判断环境变化所带来的威胁或机会，从而可能丧失机会或无法应对威胁。

摘要： 在高层管理团队（TMT）权力配置的动态过程中，几乎普遍存在着部分成员的权力被削弱从而远离权力核心的边缘化现象。目前相关研究大多聚焦TMT 成员“如何走向权力核心”而较少关注其“为何走向权力边缘”。针对这一问题，本文立足高层梯队理论，从注意力基础观的理论视角构建一个探索性的分析框架，遵循“认知（注意力配置）—行为（领导行为）—结果（边缘化）”的逻辑线索，考察引致TMT 成员边缘化的影响因素及其动态过程，以揭示TMT 成员注意力配置对其领导行为及边缘化结果的影响机理，并为下一步的实证检验奠定初步的理论基础。

摘要： 本文在注意力基础观视角下，通过分析官本位思想和政治激励对国有企业高层管理团队的注意力配置及其战略选择的影响，研究国有企业的非理性战略行为。首先，官本位思想使得国有企业高层管理团队特别是CEO将其注意力配置于有利于体现政府/官员意志、积累政治资源和人脉、迎合主管部门考核标准、提升自身的级别和职位等战略选择方案上。其次，高层管理团队的注意力配置影响其战略选择并导致国有企业的非理性战略行为，比如，过度追求非经济战略目标、喜好战略变革、盲目多元化和国际化、非理性创新等。最后，国有企业高层管理团队的政治激励对官本位思想与高层管理团队注意力配置之间的关系具有正向调节作用。本文的研究提供了解释国有企业非理性战略行为的新视角、改进国有企业战略选择的新思路以及理解国有企业现有地位和未来发展的新启示。

摘要： 本文希望通过分析民营上市公司高层管理团队的特征，实证研究高层管理者的各项特征与民营上市公司业绩之间的关系，并采用EVA衡量民营上市公司的业绩，为民营上市公司的管理提供经验证据与建议。同时，也为能够进一步研究民营上市公司的经营决策水平、改善民营企业的经营业绩提供必要的实证支持。

摘要： 创业企业一般具有高科技行业背景或者新商业模式的特征，因此，在证券市场上更容易受到投资者青睐，通常体现在创业企业IPO后的市场价值相对于企业净资产有较大的溢价效应，同时，这样的溢价与公司的部分特征有关，特别是与公司董事会股权构成、高管团队（Top Management Team，TMT）的股权以及风险资本在公司中的存在有关。本文利用在深圳证券交易所上市的首批创业板公司的数据，对中国创业板上市公司IPO市场溢价与其董事会构成、TMT股权分布以及风险资本的关系进行实证检验，最后证实了相关假设。

摘要： 本发明提供了一种适用于旅游团队管理的移动智能手环芯片加工系统及方法，包括操作台、辅助限位装置、切割装置、调节装置和装料盒，该加工方法通过人工将一定长度的硅锭通过辅助限位装置进行固定；保持硅锭在切片过程中的稳定性；本发明各个部件之间连接耦合紧密，可以解决目前的硅锭切割过程中主要存在的硅锭切片后难以保证硅锭的连续递进，从而影响硅锭的切割效果，并且导致切割的硅片厚度不均匀；以及硅锭切割的过程中难以保持稳定，从而影响硅锭的稳定性，致使硅锭切割的硅片表面凹凸不均匀，严重影响硅片后期的使用效果，以及现有的硅片进行切割长久使用后切割轮盘的表面锋利性降低，从而严重影响切割轮盘的使用寿命等问题。

摘要： 本发明提出了一种团队级建筑工程管理系统，包括相关连接的供应商管理系统、分公司管理系统、办公管理系统、人才资源管理系统、合同管理系统、工程管理项目系统、工程财务管理系统和业务管理系统，供应商管理系统用于建筑行业材料供应商的采供管理平台；分公司管理系统用于特色的各分公司全平台管理；营运管理系统系统用于公司日常运营管理；人才资源管理系统用于工程技术人才的管理及评价系统；合同管理系统用于所有工程合同的管理；工程项目管理系统用于每个项目的全过程管理；工程财务管理系统结合项目管理系统，实现项目财务项目一体化的管理；业务管理系统用于工程业务形式的管理系统。本发明解决现有技术中工程管理系统功能单一问题，无法适用大量的工程的问题。

摘要： 本发明提供了一种团队成员掉队管理方法和团队成员掉队管理装置，其中，团队成员掉队管理方法包括：向服务器发送用于登录指定关联群组的登录信息，以在接收到服务器反馈的登录成功信息后，获取关联群组中的其它终端的位置共享权限；接收服务器发送的其它终端的实时位置信息，并与本终端的实时位置信息同步显示在地图界面中；在检测到本终端的用户和/或其它终端的用户掉队时，与任意一个其它终端建立实时通信连接，以确定汇合位置，并将汇合位置显示在地图界面上；根据汇合位置生成汇合指导路径，并将汇合指导路径显示在地图界面上。通过本发明技术方案，实现了团队中的用户的位置共享，提升了团队出行的安全性。

摘要： 本发明属于中大型研发团队项目管理技术领域，尤其是一种百人研发团队项目管理场景的数据应用管理系统，针对现有技术的自定义能力，性能以及数据安全等问题，现提出以下方案，包括数据应用管理平台，所述数据应用管理平台包括Web展示模块、编程架构模块、产品架构设计模块、数据搜索模块、Item分析模块、流程引擎模块和数据安全模块。本发明应对大型团队的超大数据容量的使用场景上，通过Web前端的Virtualized Lis的技术实现，能够在前端支持3000人团队同时使用系统时所需要展示的数据量。

摘要： 本发明公开一种针对多团队协作发布管理方法、系统、设备及介质。针对多团队协作发布管理方法，包括：将产品项目的用户需求拆分为多个子用户需求；根据开发项目范围，在多团队进行子用户需求指派，并生成用户需求的规划发布计划；基于用户需求的规划发布计划，将规划发布计划与团队迭代计划进行关联，对齐管理多团队的协同和发布。针对多团队协作发布管理系统，包括：需求拆分模块，用于将产品项目的用户需求拆分为多个子用户需求；计划生成模块，用于根据开发项目范围，在多团队分别进行子用户需求指派，并生成用户需求的规划发布计划；协同发布模块，对齐管理多团队的协同和发布。本发明还提供了实现针对多团队协作发布管理方法的设备及介质。

摘要： 本实用新型涉及旅游技术领域，且公开了一种旅游团队集散管理装置，包括佩戴环，将佩戴环佩戴在导游腰间位置，并通过魔术贴和勾环以及挂钩的相互配合随佩戴环进行固定，随后向内接筒的内部按动伸缩杆，伸缩杆外壁的两个连接块滑动进入安装槽的内部，顺时针旋转伸缩杆，两个连接块由安装槽滑动进入固定槽的内部，同时内接筒内壁的两个具有弹性的连接块在伸缩杆外壁的挤压下形变后回弹至卡进限位环槽的内部，当伸缩杆转动安装在内接筒的内部时，内接筒内部的弹簧在伸缩杆的挤压下形变并带动抵块向上抵住伸缩杆以对伸缩杆起到稳固作用，从而将伸缩杆安装在内接筒的内部，此时导游可解放双手不必长时间手持集散旗而导致手臂酸痛的问题。

摘要： 本实用新型公开了一种旅游团队集散管理装置，包括两个卡环，两个所述卡环之间设有连接固定机构，所述固定机构包括设置于两个卡环之间的连接杆，所述连接杆的两端分别与两个卡环相连接，所述连接杆上固定连接有两块紧固带，两块所述紧固带上固定连接有魔术贴，所述固定机构上连接有伸缩机构，所述伸缩机构上连接有反光板，所述伸缩机构上连接有限位机构，所述限位机构上连接有插设机构。本实用新型让两根紧固带上的魔术贴分别相粘合，从而就可以使装置固定在使用人员的身体上，这样就可以使使用人员把旗帜固定在使用人员的身体上，不需要使用人员长时间手持旗帜，从而减轻了使用人员的工作量，间接的提高了装置的实用性。

摘要： 本实用新型公开了一种旅游团队集散管理装置，涉及旅游设备技术领域。其技术要点是：包括帽子，帽子开口端的外侧壁套设有安装环且两者固定连接，安装环外侧开设有环形导轨，环形导轨内滑动连接有若干滑块，滑块远离环形导轨一侧通过九十度铰链铰接有若干支杆，九十度铰链在图中未示出，另设有环形伞布，且环形伞布开口设置，环形伞布与支杆固定连接，若干支杆均匀分布于环形伞布，环形伞布开口处通过拉链连接，帽子外侧壁固定连接有集散机构。本实用新型具有可以在晴天和雨天都适用的优点。

摘要： 本实用新型公开了一种便携式旅游团队集散管理装置，其结构包括机体、扬声器、按键、表体、固定带、活动带、调节装置和固定套，本设计通过固定带中端设置有调节装置，在佩戴者佩戴时，先将活动带贯穿于穿槽，然后通过旋钮将转动杆进行由内而外的抽出，使转动杆沿固定杆表面进行滑动，在转动杆滑动时花键筒滑出花键槽，而第二花键筒插入花键槽内部，然后佩戴者转动旋钮，旋钮带动转动杆同时转动，转动杆带动第二花键筒进行转动，使第二花键筒带动齿轮进行转动，齿轮转动时活动带通过齿条进行滑动从而进行调节，达到了对佩戴者可根据自身手环大小进行调节的有益效果。

摘要： 本实用新型公开了旅游团队集散管理装置，包括帽子，所述帽子的左侧固定连接有固定板一，所述固定板一的内部开设有移动槽，所述移动槽的内部设置有固定板二，所述固定板二的内部开设有长槽，所述长槽的内部设置有固定板三，所述固定板三右侧的底部开设有短槽，所述短槽内壁的左侧固定连接有弹簧一。本实用新型通过设置向左拉动握块，握块通过连接杆使圆块脱离固定槽，向上拉动固定板二，向左拉动牵引绳，牵引绳通过固定块使齿牙相互脱离，向上拉动固定板三，解决了管理装置是指导游旗，导游旗需要导游手持并举起，长时间使用后导游手臂会发酸发麻，导致导游旗高度下降，游客看不到导游位置的问题。