产品经理

摘要： 世界各地的购车者都非常喜欢中性色,并且已经持续了很多年。预计这一趋势也将持续数年,虽然彩色应该也会有所回归。在所有可能的颜色选择中,白色在全球汽车市场中占主导地位,占有38%的份额。根据艾仕得第68期《全球汽车色彩流行报告》,白色、黑色(19%)、灰色(15%)和银色(9%)这4种中性色调在2020年生产的车辆中占81%的份额。同时,蓝色、红色、棕色/米色、黄色/金色和绿色等彩色色调:分别为7%、5%、3%、2%和1%。这些统计数据基于艾仕得对2020年汽车制造数据的分析,是当前市场趋势的指标,艾仕得全球色彩产品经理Nancy Lockhart指出。

摘要： 产品经理思维模式在科技类学术图书出版界是一个全新的概念体系,产品经理思维模式是交叉循环的、互联互通的、多维立体的思维方式。新时代科技类图书编辑岗位已成为集策划、管理、研发、维护、运营图书产品为一体的综合性岗位,并由此升级优化新时代科技类学术图书产品的出版流程,包括图书创意产生、图书产品开发、图书产品生产、图书产品的宣传推广和运营四个环节。这四个环节彼此联动、往复循环、融合一体,促进科技类学术图书的持续优化和不断发展。

摘要： 互联网的发展不仅带动了一系列产业的发展,也催生了一种新兴的社会职业——产品经理,进而产生了一种全新的思维模式——产品思维。在产品经理模式下,一系列“爆款产品”脱颖而出。从职责上来看,编辑和产品经理有着异曲同工之处,随着社会发展和对出版从业者要求的不断提高,编辑的角色已经不再局限于“内容编辑者”这个维度,而是要转变成一个“产品策划人”,其工作方式也要从单一型的内容编辑转向复合型。如何将产品经理模式成功地沿用到图书出版领域,促进更多畅销书的诞生,成为出版界同仁探索的课题。

摘要： 汽车用户手册的数字化产品,以及相关基于知识图谱和机器学习的用户指导性文本的功能,皆在实际产品的设计和功能开发中得以实践。故本文更多以产品需求、功能迭代出发,以产品经理以及技术专家的视角,为大家分享电子手册产品的研发心得,希望手册电子化能带来纸质手册的削减,产生规模化的效应,为环境保护、节能减排作出一些贡献。

摘要： 13位县市区委书记,每一位访谈的微信产品阅读量均为10万+,宜昌圆满收官。“朋友圈都在转,我这才感受到什么叫刷屏!”“报道在全县引起轰动。”“我看到不少村民和社区居民都在转发,非常感动!”……举湖北日报传媒集团之力打造的《破冰与突围·县(市、区)委书记全媒体纵横谈》(简称“纵横谈”)节目,是一项系统工程,也可以说是一场战役,时间紧、任务重。宜昌有13个县市区。访谈期间,宜昌记者站仅有两人。如何在人手不够情况下又快又好完成访谈?宜昌记者站采用产品经理思维。

摘要： 2019年,李乔的母亲从单位退休,没有工作烦扰、轻松两三个月后,生活陷入一片沉寂之中。李乔母亲的很多同事、朋友仍在上班,没人交流互动,也没有新渠道认识新朋友,刷手机视频消磨时间,不再化妆、打扮。“像我母亲这样一拨人,很会玩手机,但还没有专门为他们设计一个产品,解决孤独的问题。”曾担任腾讯手机QQ核心产品经理,先后在多米音乐、携程等任职的李乔告诉《21CBR》记者,从大公司离职创业过程中,他研究过很多赛道,大多已被移动互联网改造。

摘要： 金刚虾的好行情带来的养殖热情在养殖端有着非常直观的体现,在湛江,草覃、乐民、江洪、纪家、企水一带出现了大批养殖户加入到金刚虾的养殖热潮中来。湛江恒兴特种饲料有限公司产品经理杨德告诉小编,“我们走市场能感受到养殖户的热情,不少养殖户摩拳擦掌蓄势待发,打算等这段时间的寒潮过了,就准备3月的投苗了。”

摘要： 所谓产品功能闭环,一个是指产品功能对于用户产生价值的闭环,还有一个是用户使用场景的闭环。产品经理的首要任务是清晰地认知自己的产品和行业,然后完成产品的闭环逻辑设计。能不能设计出合理的产品闭环,对于产品经理而言是一个时时在线的考题,怎样才能分析和做好一款产品,避免产品迭代陷入持续"填坑"的窘境,值得做深入探究。在产品设计的过程中我们经常会遇到以下几个问题。

摘要： 新媒体时代,人人都是新闻传播者,媒介竞争上升为跨界竞争。传统电视媒体面临着来自新媒体的巨大挑战,传统新闻编辑记者转型发展迫在眉睫。地方电视台大量投入新技术,拓展新渠道,融合新业务,但是受到传统电视媒体管理机制和媒体人思维的限制,并没有真正实现突破。针对这一问题,本文以内容为王、有效传播和坚守底线为核心原则,为满足互联网用户的多元化消费需求,提出了新闻编辑记者向产品经理人转型发展的对策。

摘要： 【学情分析】在工程技术领域,整合科学、技术、工程和数学与创意写作的全新学习方式。产品经理与工程师的思考方式和做事方式非常接近,都需要通过不断改进,更好地实现自己的工作目标。这就是OBE设计理念。

摘要： 本发明涉及一种具有外加的可视的产品信息的产品。为了在这样的产品中能够相对简单进行产品信息更新，产品(1)被构造为具有用于显示产品信息的电子显示屏(5)。本发明还涉及一种用于将可视的产品信息外加到产品上的方法。

摘要： 填充容器(24)用于接收和分离包含至少一个弱化凹槽(4)的特别是巧克力条的至少单个板状产品(2)，所述板状产品适于沿着所述一个或多个弱化凹槽分成单独的块；所述容器具有纵向轴线；其中所述容器可从封闭的第一位置转变到打开的第二位置下；所述容器包括上部部分(26)，其包括容器盖(30)以及连接到所述容器盖的具有第一边缘的第一侧壁(32)；以及相应的下部部分(28)，其包括容器底部以及连接到所述容器底部的具有第二边缘的第二侧壁；在所述容器内部的至少单个板状产品，所述单个板状产品具有至少一个弱化凹槽，特别是为多个弱化凹槽，这样当使得所述容器盖在所述容器内部的方向上偏转时，和/或当使得容器底部在所述容器内部的方向上偏转时，至少一个板状产品沿着至少一个、特别是基本上所有弱化凹槽可分成或被分成单独的块。本发明还涉及接收特别是巧克力条的板状产品和用于沿着弱化凹槽将其分离的容器的用途，涉及用于沿着弱化凹槽分离特别是巧克力条的板状产品的过程，以及涉及特别是巧克力条的板状产品，和所述板状产品的堆叠。

摘要： 用于生产烧结耐火产品的颗粒，其中所述颗粒包含氧化镁‑铬铁矿核，其中所述氧化镁‑铬铁矿核的表面至少部分地具有包含氧化铬的涂层。

摘要： 用于生产烧结的耐火产品的晶粒，所述晶粒包含以下特征：所述晶粒由以下晶粒中的至少一种制成：由氧化镁制成的晶粒，其表面至少部分地具有氧化锆涂层；或由菱镁矿制成的晶粒，其表面至少部分地具有氧化锆涂层；或由煅烧白云石制成的晶粒，其表面至少部分地具有氧化锆涂层；或由白云石制成的晶粒，其表面至少部分地具有氧化锆涂层；所述晶粒的粒度为至少2.8 mm。

摘要： 本发明的产品允许通过大幅增加油到皂的转化率以最小的能量消耗和最大的转化速度来获得清洁产品，从而使待使用的产品的量最小化，允许使用大体积的油。为此，用于从植物油中获得清洁产品的产品具有按重量％计的以下组成：9‑11％的十二烷基硫酸钠(SDS)、4.5‑6％的无水磷酸三钠、0.1‑0.3％的硬脂酸钠、0.5‑0.7％的黄原胶、任选的增白剂和/或香料；以及达到100％所需量的水。

摘要： 本发明涉及一种用于自动识别产品(1、2、3、40、41、42、43、44、45)的产品缺陷和/或用于自动识别产品缺陷的产品缺陷原因的方法，包括以下步骤：‑通过多个制造步骤由多个产品元件(4、5、6、7、8、9、10、11、12、13、14、15、16、17、18)制造产品(1、2、3、40、41、42、43、44、45、100)，且‑通过至少一个产品检验来检测(101)n个检验信息，n个检验信息形成n维的检验值。根据本发明的方法的特征在于以下步骤：‑借助至少一个用于降维的检验值的统计过程实施(102)将n维的检验值降维，‑将已降维的检验值与多个已学习的参考值(46、47、48、49、50、51、52、53、54、55、56、57、58、59、60)进行比较(103)，‑将已降维的检验值配属给至少一组彼此类似的参考值(46、47、48、49、50、51、52、53、54、55、56、57、58、59、60、104)，且‑借助所述配属来自动识别产品缺陷(105)和/或产品缺陷原因(106)。本发明还涉及一种相应的设备。

摘要： 本发明涉及用于打印洗涤剂或清洁剂产品(12,28,31)的长丝(1,13,24)，所述长丝包含长丝基质和结合在所述长丝基质中的至少一种洗涤剂或清洁剂组分，所述长丝基质至少基本上由至少一种水溶性塑料材料形成，并且所述至少一种洗涤剂或清洁剂组分容纳在所述长丝基质中。

摘要： 本发明涉及用于制造耐火产品的颗粒、此类颗粒的用途、耐火产品、制造耐火产品的方法以及由其制造的耐火产品。

摘要： 本发明公开了一种全流程管控的可量化产品经理考核方法，包括以下步骤：第一步：任务完成度得分:S；第二步：小组成员评价得分:T；第三步：上级领导评价得分:L；第四步：试用者评价得分:M；第五步：小组成员评价得分、上级领导评价得分、试用者评价得分中均去除其中最高分和最低分，剩余得分取平均值；第六步：对任务完成度得分和试用者评价平均分进行加权。本发明考核方法和传统考核方法有较大区别，在保证产品任务完成度以及试用者评价得分这两大考评点外增加了小组成员评价得分以及上级领导评价得分，从而能很好的展示产品经理除工作完成度外其他方便方面的能力，有助于公司更好的对产品经理的能力进行评价。

摘要： 本发明涉及信息技术领域，具体提供了一种全流程管控的可量化产品经理考核方法，具有如下步骤：S1、产品经理任务分T；S2、360度环评分值S；S3、Leader评分L；S4、对任务分T进行加权，得到单项任务分P；S5、增加规则。与现有技术相比，本发明从产品经理的前期设计，到后期的项目跟进上线，在整个流程对产品经理的非量化指标工作进行跟踪量化，同时兼顾工作量和工作质量多重层面，并能够在特定时间段内，如每个月末等，输出产品经理的工作分值，以便于管理者更好进行产品经理的考核工作，也能够保证考核工作的公平和公开。