预算目标
预算目标的相关文献在1987年到2022年内共计411篇,主要集中在经济计划与管理、财政、金融、工业经济
等领域,其中期刊论文403篇、会议论文8篇、专利文献66772篇;相关期刊232种,包括现代经济信息、经济技术协作信息、财会通讯:理财版等;
相关会议8种,包括2013河南有色金属学术年会、中国会计学会财务成本分会2011年年会暨第二十四次理论研讨会、第十七届中国财务年会等;预算目标的相关文献由433位作者贡献,包括高严、刘俊勇、孙萍等。
预算目标—发文量
专利文献>
论文:66772篇
占比:99.39%
总计:67183篇
预算目标
-研究学者
- 高严
- 刘俊勇
- 孙萍
- 张砚文
- 田秦荣
- 侯大同
- 刘凌冰
- 刘少瑾
- 刘文如
- 刘润华
- 叶建芳
- 尤小雁
- 常丽娟
- 张永俊
- 张献英
- 张玮华
- 徐立群
- 文容
- 暴金玲
- 朱元午
- 李利
- 李爱平
- 武艳
- 王亚萍
- 王宁
- 田蕾
- 罗春梅
- 肖和任
- 陈显劼
- CFP
- George Slusarz
- Madison DuPaix
- 丁丽
- 丁艳丽
- 万义平
- 万如荣
- 万新娥
- 万辉
- 丘小广
- 丛钰卓
- 严昌华
- 严春燕
- 严晖
- 仝凤环
- 仪秀琴1
- 任珊珊
- 任美玲
- 伍秉华
- 何开刚
- 何红渠
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张勤业;
刘飞
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摘要:
今年前两月,山东海化集团氯碱树脂公司实现盈利2758万元,超额完成预算目标,创建厂18年以来利润新纪录。公司在去年盈利创历史新高的水平上,今年开局高点起跳,再创新高。同质化的产品,白热化的竞争.
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童丹丹
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摘要:
全面预算管理是在企业战略目标的指导下,对未来的经营活动等各方面进行分析、预测和筹划,将实际完成情况与预算目标进行对比分析,从而及时指导经营活动的调整,以帮助管理者更加有效地管理企业和最大程度地实现战略目标。如何运用全面预算管理工具提高企业管理水平,增强竞争力,实现企业价值最大化,对企业发展具有重要意义。
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王阿娜
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摘要:
预算管理是高校有计划、有目标开展经济活动的前提与依据,对其财务管理起着重要影响,关乎高等教育事业全面有序发展。现阶段,高校沿用的传统预算方式已无法满足全面预算管理体系的现实需求,极大阻碍各类资源的有效整合,阻滞财务预算执行进程。鉴于此,文章立足于EVA理论,研究高校新型全面预算管理体系的基本框架,并以此构建EVA理论下高校全面预算管理体系,并从高校预算目标、预算编制、预算管理、预算执行等关键环节提出具体优化策略。
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李浏功
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摘要:
利润是投资者用来衡量公司盈利能力的重要指标之一,在现实中,基于各项因素驱动,利用资产减值调整利润成为普遍现象,而能否实现利润预算目标是判断经营管理层业绩重要指标之一,更是判断一个企业价值的重要因素,为此,通过分析利用资产减值调整利润的动机和方法、研究现行资产减值计提的规定,提示企业如何规范计提资产减值、报表使用者如何剔除资产减值对利润的影响,对加强企业财务管理,促使报表用者有效、准确的阅读和使用会计报表,摸清企业的利润来源或发展潜力,更好促进企业实现长足发展目标并规避决策失误有着重大意义。
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吴存真
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摘要:
当前,我国经济发展态势良好,市场竞争日益激烈,企业在顺应时代发展的同时,要在竞争中发挥自身优势,高度重视全面预算管理工作,并将管理会计应用其中,以合理的方法推动企业的运营与发展。本文分析了管理会计在全面预算管理中的作用,基于相应原则,结合企业战略目标编制预算,提高全面预算管理标准,引导企业管理会计职能转变,推动全面预算管理的信息化建设,增强企业的市场竞争实力。
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王林丽
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摘要:
引言近年来,房地产行业已经从过去的拿地就能躺着赚取高额利润的时代进入了需要精打细算,提高经营管理效率来获取竞争优势。全面预算管理作为现代精细化管理的工具很受企业管理者的青睐,但目前阶段很多企业在实际操作过程中存在全面预算管理组织架构不健全或形同虚设,预算目标缺乏准确性、合理性和可行性,重预算编制,忽略预算执行、控制与考核,内部管理制度不健全及预算缺乏信息化管理手段等问题。
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刘凌冰;
刘昱
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摘要:
以往研究发现,根据预算目标完成的绩效情况进行排名并给予物质激励,能够激励下级努力完成预算目标,降低预算执行过程中的预算松弛,但同时也会诱导下级在制定预算目标时故意降低预算目标难度,引入预算编制过程中的预算松弛。本文探索根据预算目标完成的绩效情况给予物质激励的同时,根据预算目标排名能否诱导下级在制定预算目标时主动提高预算目标难度,达到既降低预算执行过程中的预算松弛,又降低预算编制过程中的预算松弛的目的。运用实验方法研究发现:(1)在预算编制阶段,对下级报送的预算目标进行排名并公布会促使下级主动提高预算目标难度,能够有效降低预算松弛;(2)相较于公布全体排名结果,仅公布前五名或者后五名,对下级提高预算目标难度的激励作用更强。据此,本文首次提出“排名强调效应”,即公布局部排名结果比公布全部排名结果的精神激励作用更强。研究成果丰富了排名激励理论和预算松弛治理理论,为预算管理实践提供了新方法。
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段晋杰
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摘要:
一、全面预算管理的概念全面预算管理是对企业的一种体系化管理模式,对业务、资金、信息等一系列资源进行整合,加以完善的绩效考评,从而提升管理效率,实现企业战略目标。全面预算管理是自上而下、自下而上、上下结合的,首先,在启动编制全面预算前,管理层必须科学判断和把握市场动向,明确总体目标;其次,编制全面预算秉持“统一指导,分级编制,逐级汇总,横向协作和上下联动”的理念,总体目标经过层层分解,落实到每一个责任部门和员工,各尽其职;最后,动态对照分析预算目标,跟进实际完成情况,实现运营过程中的纠偏、对标找差和提升改进。
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张家恺
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摘要:
实施预算管理是促进行政事业单位改革发展的必然要求,更是深化财政体制改革的重要措施。预算目标制定与管理,对行政事业单位资金配置具有重要意义。部分行政事业单位在预算管理过程中,没有结合发展要求确定预算目标,运用的预算管理方式不合理,无法将预算管理工作落实到位,影响预算管理效果,不利于行政事业单位长远发展。推行预算管理一体化建设,为制定预算目标提供了完备的技术支持。基于此,本文分析了行政事业单位预算管理出现的问题,根据分析结果,结合预算管理一体化系统的特点,提出行政事业单位预算目标制定的具体方法,以供参考。
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田宇
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摘要:
在极不平凡的2020年,我国全年预算目标基本实现,执行情况较好,为我国统筹疫情防控和经济社会发展、成为全球唯一实现经济正增长的主要经济体提供了坚强的财力保障。新的一年,"国家账本"将如何助力"十四五"开好局、起好步?
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刘凌冰;
李菁菁
- 《第十五届中国实证会计国际研讨会》
| 2016年
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摘要:
在定义"预算目标精准度"的基础上,研究预算目标精准度对预算效果的影响.采用与咨询公司合作,由预算管理咨询项目经理牵头调研的方式,对公司的预算管理咨询项目客户开展结构化深度调查,以保证数据的可靠性.研究发现,仅仅实现了预算目标精准度,不能保证预算管理效果的提升;只有当企业预算管理基于战略导向,同时做到预算执行中预算控制到位,并且预算评价切实履行时,提高预算目标精准度,才能实现好的预算管理效果.研究结论启示企业管理者和咨询师,预算管理是一个系统化的管理工具,仅仅实现某个核心局部的提升,是不能发挥其预期功能的.改进预算管理,必须对系统进行整体优化.
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刘金婵
- 《2013河南有色金属学术年会》
| 2013年
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摘要:
全面预算管理是企业重要的管理控制程序,是企业实现经营目标,实施战略目标管理的重要手段,而预算目标是企业经营目标或战略目标的具体体现,本文从预算目标确定与分解的目的、原则入手,简要阐述了企业全面预算管理中的目标确定及分解流程。认为首先要确定企业的总体战略,其次要确定企业的具体战略,最后要确定企业的具体预算目标。企业的年度预算总目标,应分解为生产单位、经营单位的预算分目标,预算分目标的制定应结合预算单位生产、经营项目,分解并落实责任预算目标。比如产品产量、利润总额、可控费用情况、产销率、经营净现金流等。
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潘飞;
程明
- 《中国会计学会2006年学术年会》
| 2006年
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摘要:
在我国,国企改革一直是我国经济转型的重点.由计划经济向市场经济的转型过程中,国有企业经理人更有能力决定企业的绩效水平.这就要求企业建立有效的激励与约束机制,而经理人的业绩评价与薪酬契约就是激励机制的两个重要方面.政府的高度关注和市场的激烈竞争,导致国有企业建立以预算方式为主的完善的业绩评价标准.但由于国有企业薪酬管制的存在,造成薪酬契约改革的缓慢发展.我们通过翻阅2002 年上市公司年报,手工收集资料将国有企业经理人薪酬契约分为固定工资型和激励型.利用实证回归分析,我们发现采取激励型薪酬契约的上市公司业绩更好,更有效地激励经理人努力工作.这说明我国应逐步放松国有企业的薪酬管制,完善经理人激励与约束机制,促进国企的深入改革。