集中采购

摘要： 国家和河北省组织开展药品集中带量采购后,张家口市积极探索推行药品集中采购货款网上直接结算,促进了药品货款支付效率的提升,过去医疗机构延迟和拖欠货款的问题得以解决,医保预付周转资金的安全得到保障,实现了医保部门、医疗机构、配送企业、生产企业多方共赢,营造了张家口市健康的医药购销环境.

摘要： 管理是企业永恒的主题,管理出效益,对于体量巨大的央企更是如此。本文以中国铁建为例,详细介绍了中国铁建物资采购管理工作的情况,从思想认识、平台搭建、队伍建设、方案统筹、监督评估5个方面就企业如何做好物资集中采购工作给出了建议,以探求如何能在时代飞速发展,企业规模快速扩张的今天,更高效、更规范、更优质地做好大宗物资集中采购管理工作,达到降本增效、提高企业管理水平的目的。

摘要： 2021年岁末,西安市突发新冠疫情,给城市运行、市民生活带来了严重影响,市民生活必需品的市场价格出现了较大波动。12月22日,西安市市场监管局(下称“市局”)针对新冠疫情防控提级后部分蔬菜等日常生活必需品价格出现上涨问题,深入市场调研和综合研判分析原因认为:一是城市封控影响了物资运输和物流配送,造成了成本增加;二是城市封控给市民生活消费带来不便,导致了市民早购、抢购和集中采购,推高了市场价格;三是个别市场经营户为谋取高额利润,借机私自抬高价格。

摘要： 我国药品采购经历了医院分散采购、地市招标采购、省级招标采购、联盟带量采购四个阶段。经过30多年的不断探索和完善,采购制度发展到以“国家组织、联盟采购、平台操作”为总体思路,以“带量采购、量价挂钩、招采合一、保证使用、确保质量、保障供应、保障回款”为基本原则的带量采购模式,并将在2025年前成为我国最主流的药品采购模式。国家医保局成立后,先后组织开展了6批药品和2批耗材集采,在全国形成了国家、省级、跨省联盟采购协同推进的工作格局。今后,药品集中采购要加强“系统集成、高效协同”,应在推动公立医院高质量发展中发挥突破口的作用,有机协调医药企业和参保患者各方利益,分阶段解决不同的主要矛盾和主要问题,从体制机制上根治带金销售、净化行业生态、激励规范竞争、促进医药行业转型升级健康发展。未来,带量采购将呈现常态化、广覆盖、多层级、大联盟、优规则、更集约、全配套、稳接续、强平台、守信用等趋势。

摘要： 本文介绍了框架协议采购制度的概念、类型、适用条件以及与国际经验的比较,有利于发现改善的机会和空间,从而使这一制度发挥最大的潜在价值。一、引言框架协议在我国政府采购实践中不是一个新的术语。早在2006年,框架协议这一术语已经出现在中央国家机关集中采购的协议供货和定点采购制度中。之后,框架协议也出现在批量集中采购制度中,集中采购机构与中标(成交)供应商签订框架协议后,采购人根据框架协议与中标(成交)供应商签订采购合同。

摘要： 进入 21 世纪之后,我国的企业数量一直在迅速增长,而且企业类型和企业形式也发生了较大变化。 在企业发展的过程中,企业对于物资等生产资料的要求也越来越高,对于采购的效率和成本及风险控制要求也越来越严格。 物资集中采购可以进一步降低企业成本,同时也能够更好地对各项物资进行管理。 但是在此过程中也存在着很多风险,还需要进一步进行完善。

摘要： 近些年来,随着我国城市化进程速度的不断提升,建筑施工企业获得良好的发展机会。随着工程规模以及工程数量的增加,施工企业对材料的需求量也不断地增大。但由于材料市场不断地更新变化,新材料不断涌出,材料种类、品种、品牌、规格等不断朝着多样化发展。施工企业成本控制问题成为利益增长的主要障碍。施工企业在材料采购管理上必须进行适应市场供应商、符合建筑质量标准的集中采购,并对集中采购进行优化,才能有效地降低总成本费用,最终促进经济效益增长。

摘要： 文章先分析了企业集中采购业务的重要性,随后分析了集中采购下内控环境和企业集中采购发展现状,最后介绍了企业集中采购业务内部控制策略,包括优化内控机制、创新采购管理方式、做好信息沟通监控、完善内部控制流程、加强人才队伍建设,希望能给相关人士提供有效参考。

摘要： 在当今社会中,各个行业的竞争形势已经愈加激烈,为了能够在复杂的市场环境中占据更为有利的优势,并获得更多的经济利益,则需要竭尽所能做好采购领域以及供应链的管理工作,相关工作人员也需要将自己的工作目光投放在改进采购模式,积极推广和使用集中采购的运作方式上。集团化企业在运营的过程中本身就具有较为鲜明的优势,在采用集中采购的手段时能够让自身的优势表现得更为明显,从根本上节约成本资金,在采购工作实施的时候也能够合理应用有限的资金。本文对现阶段集团化企业采购工作的总体形式进行了分析和总结,并提出一些切实可行的采购工作管理方案,旨在帮助更多集团化企业在执行工作任务的时候能够根据自身的实际情况制定出更为适合的采购模式,让整个企业能够在完善采购模式的支持下拥有璀璨的发展前景。

摘要： 目的:探讨采用集中带量采购的国产瑞舒伐他汀钙片治疗急性脑梗死(AIS)合并高脂血症患者的疗效和性价比。方法:将2019年1月—2021年6月我院收治的70例AIS合并高脂血症患者随机分为两组,在生活干预和综合治疗的基础上,观察组采用集中带量采购的国产瑞舒伐他汀钙片治疗,对照组采用合资厂家生产的瑞舒伐他汀钙片治疗。观察两组血脂水平和神经功能评分变化以及药物不良反应、治疗费用和患者满意度情况。结果:治疗1个月后,两组TC、TG水平及NIHSS评分较治疗前下降,HDL-C水平及BI、GOS评分较治疗前升高(P0.05);两组药物不良反应发生率比较无显著差异(P>0.05);观察组治疗总费用显著低于对照组,患者满意度高于对照组(P<0.05)。结论:集中带量采购和合资企业生产的瑞舒伐他汀钙片治疗AIS合并高脂血症,均能有效调节血脂水平,促进神经功能康复,安全性较高,但国产瑞舒伐他汀钙片的性价比更高。

摘要： “4+7”集中采购药品之所以如此引人关注，在其两大特点:一是真实带量、现货交易;二是实现招采合一，量价挂钩。“4+7”集中采购与以往政策叠加，增大了医院运营压力，并且药师担当重任，因此药事服务费应加快设立，还建议增强临床药品使用信息共享，实现多元采购并存。

摘要： 南通三建集团作为全国知名建筑施工企业,已然意识到建筑行业信息化的改革创新刻不容缓,南通三建集团强势推进转型升级,围绕"资本化运作,全产业链经营"的战略定位,运用互联网思维和金融手段,实现产融结合和商业模式创新,全力打造"千亿集团,百年企业"蓝图.三建集团高层高瞻远瞩，看到了"互联网+"时代的集中采购带来的便利及效率，2015年5月，三建互联网集采平台正式运营。

摘要： 大型集团企业希望利用企业整体实力和影响力,通过集中采购建立稳定的供需关系,保障质量,互惠互利.本文试图针对国内大型集团企业采购基本形态,归纳开展集中采购遇到的问题,探讨大型集团企业集中采购的理念与基础、要点与手段,以及如何构建与发展的思路.提出大型集团企业开展集团集中采购源于提高效益诉求,成于标准化构建规模、流程再造和供应链管理创造效率与效益所打造的基础,而发展于信息化电子商务.

摘要： 通过对集中采购核心价值的分析,对中国移动集中采购推进存在的问题进行了判断,提出集中采购管理体系与公司业务发展体系出现了导向和机制上的不匹配.构建了集中采购管理金字塔模型,探讨了顶层目标与治理机制、从人到物的管理支撑机制、基层业务发展机制对集中采购管理的影响,并从组织架构和资源授权两个角度对集采推进模式进行了分析,最终针对中国移动提出了相应的建议.

摘要： 加强工程物资采购管理工作对于保证工程施工的正常运行,提高工程质量,降低成本,增加企业经济效益有着非常重要的作用.文中主要结合实践,简要介绍M公司的采购管理现状,提出优化M公司目前的信息化物资集中采购模式,将企业采购系统与其他管理系统有效地对接管理,整合企业资源,实现物流、信息流、资金流的统一.

摘要： 随着"省直管县"、"乡财县管"等财政管理体制改革措施在我国全面推开,区县级政府集中采购工作在全国公共财政管理体制中贯彻落实上级政府财政政策的作用越来越重要.借助新公共管理中绩效评价的工具,对上海市某区政府近年来政府集中采购工作开展绩效评价,从中可以总结区县级政府集中采购取得的成绩、存在的一些普遍性的问题,并通过对采购中心、采购单位、供应商、评标专家等利益相关者的调研访谈,可以找到完善我国区县级政府集中采购制度、提高区县级政府集中采购绩效的措施和建议.

摘要： 首先介绍运营商集中采购工作中产品质量监控体系构建的思路和框架,着重分析驻厂检测、入库检测、到货检测、飞行检测等检测手段的作用、实施方法、步骤和重点,并对与之对应的质量管理信息平台的分类、功能和定位进行研究.通过制度建设，对于三级质量检测和网络建设、网络维护中出现质量问题的供应商进行责任追溯和质量改进。责任追溯包括但不限于供应商评价、采购份额扣减、列入黑名单、转移质量成本等举措。对于质量工作未履行集团要求，或者因质量工作管理不当导致质量损失的各省市公司进行责任追溯和质量改进。对于技术规范制订不合理或选型不当造成质量损失的进行责任追溯和质量改进。对于第三方检测单位失职行为进行责任追溯，促进质量改进。

摘要： 对井控装备集中采购全过程质量控制进行了探讨.提出要保证井控的本质安全,必须以质量为基础.阐述了井控装备及工具集中采购前、采购中、采购后(即售前、售中、售后)3个环节8个过程的质量控制.

摘要： 以日本国防部发布的2010-2013财年国防项目和预算概述为数据基础,首先介绍了日本国防预算的主要内容,再着重分析日本国防项目研发采购的两项重要策略及带来的经济价值,对我国装备采购可借鉴之处主要包含集中采购和综合寿命周期费用控制法两方面内容。

摘要： 本文针对工程项目管理研究领域近年来出现的一个热点问题——项目群管理,介绍了项目群、项目群管理的概念、类型与特点,结合MTO项目群管理的实施进行了探索,对存在的问题提出了意见与建议.

摘要： 本发明公开了一种新能源升压站集中框架招标采购方法，包括以下步骤：1)标准化划分新能源升压站典型设计方案；2)根据新能源升压站典型设计方案标准化设计新能源升压站的典型电气设备选型；3)根据经典电气设备选型的结果确定电气设备的分标方案以及各标段招标方案；4)确定电气设备的调价机制；5)根据电气设备的调价机制、电气设备的分标方案以及各标段招标方案进行新能源升压站集中框架招标采购，该方法能够提升新能源电站的建设效率。

摘要： 本发明公开了一种口腔耗材联合采购集中配送供应的管理方法及系统，其中，管理方法包括：接收至少一个诊所发布的至少一个采购订单；定期对采购订单中的口腔耗材按照生产厂商信息归并，生成多个联合采购订单；将各个联合采购订单分发至相应的生产厂商；将生产厂商发送至联合采购集中配送中心的各个口腔耗材分别赋予唯一的二维码，将口腔耗材信息与二维码相关联；对各个口腔耗材实施扫码入库，并根据相关诊所的采购订单对相应口腔耗材实施集中扫码出库。本发明能够帮助口腔诊所降低采购成本，加强医用耗材的有效期管理，对口腔医用耗材从采购、存储、使用进行全流程溯源，提高口腔诊所医用耗材合规管理水平。

摘要： 本发明公开了基于集中采购应用供应链管理云系统的开发设计工作台，涉及工作台领域，针对现有的工作台存在不便于资料的整理，且不能根据使用者的需要进行调整的问题，现提出如下方案，包括桌板，桌板的底部固定安装有四个可调节桌腿，桌板的两端均开设有矩形通槽，且矩形通槽内铰接有隔板，一个隔板的一侧设有安装在桌板上的升降资料柜，桌板的中部开设有凹槽，凹槽内卡装有书写板，书写板的一端固定有两个挂钩。本发明不仅便于资料的整理，工作台的整洁度高，还能调节桌板的高度、书写板的角度，以及电脑支撑板的高度，适用于不同体型和需要的设计人员，提高设计人员的使用舒适度和工作效率。

摘要： 本发明公开了产业单位物资集中采购方案仿真模型系统，适用于单位物资集中采购，包括如下步骤：S1、绘制产业单位分布虚拟地图；S2、提取虚拟地图中产业单位属性值，通过K‑Means算法构建分区模型；S3、确定分区模型的约束条件，根据约束条件判定分区模型是否可靠；若可靠，执行S4，若不可靠，执行S2；S4、输出各分区的产业单位和金额；S1中，包括如下步骤：根据产业单位的注册信息，获取产业单位的地理坐标信息，通过3维地图软件按比例尺绘制片区地图，根据产业单位的位置分布进行位置标注，按标注点构建索引框，索引框内记载有产业单位的属性信息。通过智能算法对片区内的产业单位进行划分，提高了企业制定年度采购计划的效率和可靠性。

摘要： 本发明公开了一种药品集中采购结余留用测算系统和方法，所述方法包括：S1：获取医疗机构的基础业务数据；S2：根据所述基础业务数据，获取集采前药品加权平均价格；S3，建立结余留用数据计算模型，获取医保结余留用金额；S4：根据所述医保结余留用金额，获取最终的医保结余留用金额。本发明依据计算机系统，根据多种集采前药品加权平均价格，并且建立结余利用数据计算模型，通过计算机运算获取最终的医保结余留用金额，大大提高了工作效率，并且所获得的最终的医保结余留用金额，可靠性、可信性高，能够满足医疗机构、统筹区等不同用户的需求，够刺激公立医疗机构和医务人员能够优先使用集采产品，促进国家医保药品集中采购的顺利推行。

摘要： 一种药品集中采购监测预警可视化平台及其监测预警方法，属于药品管理技术领域。为解决药品集采监测预警不准确、精度不高的问题。本发明收集药品集中采购订单时序数据，药品集中采购年度截面数据；药品价格监测方法：利用整理后的数据，建立拉氏价格指数、帕氏价格指数、链式拉氏价格指数，然后分析药品价格的波动规律；通过ARIMA模型、Holt双参数指数平滑模型对价格指数进行预测；基于订单数量和到货量数据通过LASSO回归模型对药品采购价格进行回归预测；药品短缺预警方法：利用处理后的数据建立药品短缺预警指标；建立基于机器学习、统计理论和深度学习的药品短缺分类预测模型。本发明在保证预测精度和预测稳定性。

摘要： 本发明涉及一种基于工业互联网的工厂自动集中采购方法及其系统包括：采购商在计算机终端的采购计划预案界面通过搜索查看同一供应商的目标产品，确定采购产品和数量，形成采购计划预案，发送给系统；系统在计算机终端的定价过程界面对商品进行报价，报价完成后回传给采购商，确认商品价格，同时更新采购计划里对应的商品信息，用于生成新的采购计划；采购商在计算机终端的自营采购订单界面查询到订单并勾选，确认订单；系统勾选同个产品的共同采购商，加入集采，并将集采订单发送给供应商；供应商根据订单发货，采购商根据订单收货、支付，完成整个交易流程。

摘要： 本发明公开了基于集中采购应用供应链管理云系统的开发设计工作台，涉及工作台领域，针对现有的工作台存在不便于资料的整理，且不能根据使用者的需要进行调整的问题，现提出如下方案，包括桌板，桌板的底部固定安装有四个可调节桌腿，桌板的两端均开设有矩形通槽，且矩形通槽内铰接有隔板，一个隔板的一侧设有安装在桌板上的升降资料柜，桌板的中部开设有凹槽，凹槽内卡装有书写板，书写板的一端固定有两个挂钩。本发明不仅便于资料的整理，工作台的整洁度高，还能调节桌板的高度、书写板的角度，以及电脑支撑板的高度，适用于不同体型和需要的设计人员，提高设计人员的使用舒适度和工作效率。

摘要： 本发明提供了一种多项目式多目标集中采购决策优化方法及系统，涉及采购计划的数学规划方法技术领域，该方法包括：针对多工厂、多项目、多供应商、多期的实际采购情景，分别构建目标函数；根据项目需求量随机性以及供应商客观存在的各类约束，提供阶梯价格折扣；建立多阶段混合整数随机规划模型M1，将模型M1改写为情景树模型M2；将约束条件转化为目标函数，获得决策优化模型M3；生成多期的情景树，将随机规划问题转变为确定性规划问题；针对已进行过约束处理与情景树生成的采购决策优化模型，获得采购决策方案集。本发明能够实现整个规划期内更低的采购成本，更好的采购质量和更高的采购及时交付率，为现代制造企业提供一套有效的集中采购系统。

摘要： 本发明涉及医药大数据技术领域，特别是涉及一种药品集中采购结余留用监测和测算系统，为方案制定提供数据支持；包括以下步骤：S1、多平台交易数据预处理系统：包括对用户在各药品交易平台进行交易所产生的业务数据预处理，其中数据预处理还包括数据集成与清洗、数据标准与加工；S2、药品集中采购周期内结余留用的预测系统：包括采购周期内的指标计算模块、采购周期内的预测模块和采购周期内的预警模块；S3、药品集中采购周期结束后结余留用的测算系统：包括采购周期后指标计算模块、医疗机构评价模块、申投诉处理模块和采购周期结束后的测算模块。